你的錢(qián) 先付錢(qián)給自己最后是小商業(yè)經(jīng)常如何運(yùn)作

每個(gè)人都知道黃金法則是先付錢(qián)給自己。但是，超過(guò)一半的小企業(yè)主要花幾個(gè)月沒(méi)有工資 - 如果他們根本沒(méi)有工資。

根據(jù)現(xiàn)金流優(yōu)化平臺(tái)Kabbage(http://kabbage.com)最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，這些企業(yè)家中約有四分之一的人沒(méi)有工資需要兩到六個(gè)月，而另外四分之一的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)六個(gè)月沒(méi)有工資。

小型企業(yè)薪資服務(wù)商Gusto(http://gusto.com)發(fā)現(xiàn)其客戶(hù)更多起伏不定。僅與路透社共享的449名業(yè)主的數(shù)據(jù)顯示，2018年只有少數(shù)人支付任何薪水，而且支票的大小差別很大，夏季最高。

平均薪資表：https：//tmsnrt.rs/2NWSnsR

根據(jù)Gusto發(fā)言人Rick Chen的說(shuō)法，2018年業(yè)主抽獎(jiǎng)的最大月份是12月份，有73位企業(yè)主領(lǐng)取支票，中位支票價(jià)為5,944美元。1月份的平均收入最低，只有26位業(yè)主領(lǐng)薪，平均只有1,991美元。

“這很艱難。人們必須預(yù)算，”注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)和1-800Accountant(http://1800accountant.com)的首席執(zhí)行官M(fèi)ike Savage說(shuō)，該公司為小企業(yè)主提供金融服務(wù)。“我們鼓勵(lì)人們相應(yīng)地預(yù)算 - 計(jì)劃最壞的情況，并希望做到最好。”

通過(guò)獲取

加利福尼亞州西米谷的西恩富戈斯古巴咖啡館老板托尼·埃爾南德斯(Tony Hernandez)就是那些根本沒(méi)有領(lǐng)薪水的人。

自從他在三年前開(kāi)始他的食品業(yè)務(wù)以來(lái)，他已經(jīng)獲得了一些提示，但除此之外，這一切都重新開(kāi)始了。一些費(fèi)用，比如他的汽車(chē)和汽油，都要通過(guò)公司收取費(fèi)用。他妻子的工作包括生活費(fèi)用，并為他們和他們的兩個(gè)孩子提供健康保險(xiǎn)。

46歲的埃爾南德斯說(shuō)：“我不知道如果沒(méi)有我的妻子，我還能做些什么。”

對(duì)于埃爾南德斯而言，長(zhǎng)期規(guī)劃不是關(guān)于退休而是擴(kuò)展到第二個(gè)位置，最終夢(mèng)想在洛杉磯機(jī)場(chǎng)停擺。

“我看待自己的業(yè)務(wù)的方式是：我完全投資于此，以使其發(fā)揮作用。這是我退休后的投入，”埃爾南德斯說(shuō)。

什么使Joanne Sonenshine在夜間保持起來(lái)是無(wú)法計(jì)劃的。這位42歲的老人在華盛頓經(jīng)營(yíng)著一家名為Connective Impact的合伙咨詢(xún)公司，該公司幫助公司將投資與社會(huì)影響聯(lián)系起來(lái)。她經(jīng)常拿薪水，但往往不得不暫停，取決于客戶(hù)付款的時(shí)間。

今年年初美國(guó)政府的部分關(guān)閉特別嚴(yán)重，因?yàn)樗脑S多客戶(hù)依賴(lài)聯(lián)邦資金。兩個(gè)大合同突然消失了。

“大量資金煙消云散。我無(wú)法趕上，”Sonenshine說(shuō)。“你開(kāi)始擔(dān)心，如果你能做到這一點(diǎn)。有失敗的恐懼，害怕讓你的家人失望。如果我不能繳納稅款會(huì)怎樣?美國(guó)國(guó)稅局會(huì)跟著我嗎?”

新稅法

事實(shí)上，對(duì)于小企業(yè)稅而言，這是艱難的一年。2017年通過(guò)的減稅和工作行為為獲得營(yíng)業(yè)收入的個(gè)人創(chuàng)造了20%的新扣除額 - 但是細(xì)則很復(fù)雜。在所有規(guī)則得到整理之前，在2018年繳納季度稅的人可能需要進(jìn)行調(diào)整。這是因?yàn)殡y以確定收入波動(dòng)的季度稅收。

“隨著新稅法的出臺(tái)，自雇企業(yè)家更有動(dòng)力為自己付出更少的代價(jià)，”Savage表示，因?yàn)樗麄儗⒈苊夤べY稅和其他預(yù)扣稅，并提高他們的扣除額。

雖然更仔細(xì)的現(xiàn)金管理可能有助于控制癥狀，但這可能是一個(gè)無(wú)法治愈的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)都很小，而且它們總是在擴(kuò)張，以免停滯不前。

“我們一直在追逐我們的尾巴，實(shí)際上，”Rich Patterson說(shuō)道，他在加拿大溫哥華經(jīng)營(yíng)自己的定制產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)公司。

48歲的帕特森不得不在夏天暫停工資，當(dāng)時(shí)有一個(gè)令人擔(dān)憂(yōu)的滯后。“我非常密切地關(guān)注銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，而且我知道我們今年過(guò)得很好?？雌饋?lái)我們遇到現(xiàn)金流問(wèn)題似乎并不匹配，”帕特森說(shuō)。

選擇變得付出了代價(jià)并為退休或支付其員工做出了貢獻(xiàn)。“老實(shí)說(shuō)，這是不可能先付出自己的代價(jià)，”帕特森說(shuō)。“如果其他人失敗，我將無(wú)法在晚上睡覺(jué)。”