你是否害怕得到優(yōu)步加入俱樂部

“這是一家有著100多年歷史的建筑公司第一次冒冷冷地說，'我們可能會得到優(yōu)步。'而不是創(chuàng)新以提高生產(chǎn)力，有一種緊迫感和需要創(chuàng)新才能生存，更不用說茁壯成長了。“- Darren Bechtel，Brick&Mortar Ventures創(chuàng)始人，董事總經(jīng)理(告訴BuiltWorlds)“今天最大的風(fēng)險之一就是不利用技術(shù)，或者拒絕成為'下一件大事'的早期采用者。”這個市場將會出現(xiàn)重大的技術(shù)破壞者，而且這個市場發(fā)展緩慢的公司在競爭激烈的行業(yè)中的地位正在逐漸降低。“- 沃爾什集團風(fēng)險管理和法律顧問副總裁Patrick O'Connor(告訴FMI公司)

像這樣的聲明并不夸張，也不是AEC行業(yè)特有的。幾乎所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 - 如果他們都是中途勝任 - 以一種焦慮和健康的偏執(zhí)感來操作他們的組織，為即將到來的事情做準(zhǔn)備。好吧，如今這里有很多，而AEC公司正在努力適應(yīng)商業(yè)設(shè)計和建筑即將到來的“新常態(tài)”。

我們準(zhǔn)備好應(yīng)對技術(shù)中斷了嗎?我們可以采用哪些工具和流程來提高效率并消除浪費?誰是我們未來的領(lǐng)導(dǎo)者?下一代從業(yè)者需要哪些技能?我們的客戶及其建筑資產(chǎn)??的短期和長期需求是什么?谷歌會接受我們的工作嗎?(不是開玩笑。我不止一次聽過這個。)

這些是AEC公司必須解決的一系列考慮因素，以確保其組織的未來發(fā)展。

但是，雖然談?wù)摷夹g(shù)和創(chuàng)新的顛覆性問題成為頭條新聞，但真正讓全國最大的總承包商和建筑管理公司的領(lǐng)導(dǎo)者在夜間保持領(lǐng)先的是人。

在FMI公司對GC和CM公司的高級管理人員和風(fēng)險管理專業(yè)人員進行的一項新調(diào)查中，80%的受訪者認(rèn)為“有限的技術(shù)工匠供應(yīng)”是2019年的最大風(fēng)險，44%的人認(rèn)為“供應(yīng)有限”經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)督員“作為主要關(guān)注點。加劇人才短缺是嬰兒潮一代即將到達(dá)退休年齡的大規(guī)模外流。

作為回應(yīng)，公司優(yōu)先考慮將工匠和設(shè)計專業(yè)人員帶到公司內(nèi)部;加強培訓(xùn)和發(fā)展方案;通過讓人力資源經(jīng)理在行政桌上占有一席之地，加強人才招聘工作。夠了嗎?這仍有待觀察，但這是一個良好的開端。