麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略都有哪些內(nèi)容（麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？）

大家好，小安來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略都有哪些內(nèi)容，麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、 麥當(dāng)勞公司的營(yíng)銷(xiāo)組合策略

2、 1產(chǎn)品策略。標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使用時(shí)間長(zhǎng)，服務(wù)速度快。固定接地

3、 2.價(jià)格策略。高價(jià)政策。

4、 3渠道策略。(1)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位于人口密集區(qū)。(2)特許連鎖經(jīng)營(yíng)，拓展新店。

5、 4.推廣策略。(1)在強(qiáng)勢(shì)廣告中，電視是主要媒體。(2)適合兒童和青少年的口味。以前麥當(dāng)勞的路線(xiàn)是以孩子為主，讓孩子帶著父母進(jìn)餐廳，肯德基是以年輕男女為主。食物上最大的區(qū)別是，麥當(dāng)勞以漢堡為主，肯德基以各種雞肉為主。漢堡更符合歐美人的口味，而中國(guó)人更喜歡吃雞肉?？系禄幸痪渲膹V告口號(hào)：立足中國(guó)，融入生活。他的意思是站在中國(guó)人的立場(chǎng)上，符合中國(guó)人的飲食習(xí)慣，所以他創(chuàng)立的一些品牌在中國(guó)取得了巨大的成功。但麥當(dāng)勞似乎慢了一步，在找到王力宏做品牌代言人后情況才好轉(zhuǎn)，可見(jiàn)麥當(dāng)勞開(kāi)始重視本土化策略。所以肯德基在中國(guó)的成就是麥當(dāng)勞的兩倍，而麥當(dāng)勞是全球的老大。望采納~

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。