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大家好,tpm,關(guān)于tpm的簡介很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。
2、通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達到最優(yōu)。
3、MBA及EMBA等現(xiàn)代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。
4、事后維修----BM(Breakdown Maintenance)這是最早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。
5、2、預(yù)防維護--PM(Preventive Maintenance)這是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行預(yù)測,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。
6、3、改善維護--CM(Corrective Maintenance)改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術(shù),改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高設(shè)備的先進性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的利用率。
7、4、維護預(yù)防--MP(Maintenance Prevention)維修預(yù)防實際就是可維修性設(shè)計,提倡在設(shè)計階段就認真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。
8、從設(shè)計、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。
9、5、生產(chǎn)維護--PM(Productive Maintenance)是一種以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。
10、它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。
11、對不重要的設(shè)備仍然實行事后維修,對重要設(shè)備則實行預(yù)防維修,同時在修理中對設(shè)備進行改善維修,設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時則注重設(shè)備的維修性(維修預(yù)防)。
本文關(guān)于tpm的簡介就講解完畢,希望對大家有所幫助。
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