工藝設(shè)計(jì)（關(guān)于工藝設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)介）

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1、工藝設(shè)計(jì)是指工藝規(guī)程設(shè)計(jì)和工藝裝備設(shè)計(jì)的總稱。

2、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的核心。

3、它是根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)性質(zhì)和功能來(lái)確定的。

4、各部門的生產(chǎn)工藝不盡相同，就總體而言，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：(1) 確定車間的生產(chǎn)綱領(lǐng)，說(shuō)明產(chǎn)品的規(guī)格與產(chǎn)量，確定原材料、燃料、水、電、勞動(dòng)力等供應(yīng)條件。

5、(2) 擬定車間的生產(chǎn)工藝過(guò)程，說(shuō)明生產(chǎn)工藝流程、主要生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的規(guī)格及數(shù)量，確定車間的面積、設(shè)備的平面布置和剖面高度，明確動(dòng)力、蒸氣、空氣、電力等需要量和采取的供應(yīng)方法，擬定安全技術(shù)與勞動(dòng)保護(hù)措施。

6、(3) 計(jì)算工廠原材料和半成品的需求量，以及運(yùn)輸、通訊、照明、取暖、給排水等需求量，確定必要的工時(shí)與勞動(dòng)力消耗量，計(jì)算固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、產(chǎn)品成本和投資效益。

7、(4) 確定全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)和相互之間的協(xié)作聯(lián)系，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品供銷定貨等制度，擬定勞動(dòng)和生產(chǎn)組織及工作制度等。

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