隨著公司開始采用硅谷技術(shù)和先進制造業(yè)的實踐和思維方式我們可以問所有這些創(chuàng)新項目和計劃是否都有效

在十年的大部分時間里，我們看到AEC公司和房地產(chǎn)業(yè)主和開發(fā)商從技術(shù)和制造業(yè)中汲取業(yè)務(wù)實踐，技術(shù)和人才 - 數(shù)字工作流程，自動化，創(chuàng)新競賽，黑客馬拉松，制造商文化，精益運營，預測分析，人工智能和沉浸式現(xiàn)實等技術(shù)。

AEC“局外人”在大公司中占據(jù)重要地位，擁有首席數(shù)據(jù)官和首席創(chuàng)新官等頭銜。公司是天使投資人，初創(chuàng)公司支持者，以及定制軟件工具和技術(shù)平臺的供應(yīng)商。他們正在探索新興技術(shù)的實際應(yīng)用，如數(shù)字雙胞胎，區(qū)塊鏈和VR觸覺。他們支持或啟動日益復雜的異地建筑企業(yè)。

事實上，這個國家領(lǐng)先的設(shè)計和建筑公司已經(jīng)大大接受了創(chuàng)新文化 - 無論是通過正式的結(jié)構(gòu)化流程還是部門(在我們的市場中仍然很少)，或者是研發(fā)“修補”方法(更為常見)。

隨著公司開始采用硅谷技術(shù)和先進制造業(yè)的實踐和思維方式，我們可以問：所有這些創(chuàng)新項目和計劃是否都有效?更重要的是：貴公司是否跟蹤其創(chuàng)新項目的成功率?

如果你這樣做，你的成功率是50%或更高，你猜怎么著?你比我們作為領(lǐng)先創(chuàng)新者共同堅持基礎(chǔ)的許多科技公司要好得多。由Oracle進行的一項針對軟件開發(fā)和云解決方案的24個市場的5,000多名決策者的新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有不到一半的創(chuàng)新項目進入市場。它是最大的公司(員工人數(shù)高達50,000)，也是發(fā)展最快的公司。

調(diào)查受訪者列舉了創(chuàng)新項目不太理想的“命中率”的一系列原因：流程不佳，缺乏關(guān)注，缺席領(lǐng)導，對創(chuàng)新項目數(shù)量的過度承諾以及業(yè)務(wù)承諾不足。

另一個明顯的問題是：缺乏明確的所有權(quán)。根據(jù)調(diào)查，高管(48%)和IT(46%)被確定為最常見的項目所有者，但其他各種功能被認定為接近相等比例的冠軍，占35%至41%。

“員工永遠是任何創(chuàng)新計劃的關(guān)鍵因素，但他們需要有效和支持的創(chuàng)新文化才能取得成功，”甲骨文創(chuàng)新副總裁Neil Sholay表示。“首先是領(lǐng)導者的明確愿景以及所選項目的優(yōu)先次序和資金來源。”

雖然甲骨文的報告與AEC相比有點像蘋果和橙子，但調(diào)查結(jié)果表明，即使是最精細調(diào)整的組織也難以進行創(chuàng)新。