看一看Mortenson-McCarthy耗資19億美元在拉斯維加斯建造的Raiders體育場(chǎng)

明年夏天完工后，拉斯維加斯耗資19億美元的Allegiant體育場(chǎng)將展示一些最具影響力、以球迷為中心的設(shè)施。

這座“奪寶奇兵”橄欖球隊(duì)的未來主場(chǎng)將采用光滑的黑色玻璃外墻，可伸縮的天然草坪，高級(jí)休息室和四扇滾軸門，構(gòu)成90英尺高、200英尺寬的拉斯維加斯大道景觀。

不那么明顯的是幕后進(jìn)行的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和施工工作，這是美國(guó)兩家最大的承包商、兩家設(shè)計(jì)公司和70多家分包商兩年多工作的成果。

總而言之，這個(gè)占地175萬平方英尺、擁有6.5萬個(gè)座位的場(chǎng)館，清理了89.5萬立方碼的泥土、12英里長(zhǎng)的混凝土鉆孔、數(shù)英里的管道和19臺(tái)建筑起重機(jī)。完工后，該結(jié)構(gòu)將包含28000噸結(jié)構(gòu)鋼和105000立方碼的混凝土，部分由482000個(gè)結(jié)構(gòu)螺栓連接在一起。

在這個(gè)每天造價(jià)200萬美元的項(xiàng)目中，有如此多的人員、時(shí)間表、材料和移動(dòng)部件，最令人印象深刻的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是，建設(shè)工作正在按計(jì)劃進(jìn)行，并在7月31日的預(yù)算之內(nèi)完成。

雖然并非沒有挑戰(zhàn)，但這項(xiàng)工作受益于對(duì)技術(shù)支持的施工技術(shù)的關(guān)注，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作，以及NFL幾乎聞所未聞的交付方法。Allegiant將是聯(lián)盟中有史以來最大的設(shè)計(jì)建造的體育場(chǎng)，在規(guī)模和美元價(jià)值上都超過其他唯一的設(shè)計(jì)建造的NFL場(chǎng)館Levi stadium。

摩頓森建筑公司(Mortenson Construction)是麥卡錫建筑公司(McCarthy building Cos.)合資項(xiàng)目的一部分。去年11月6日，該公司在體育場(chǎng)內(nèi)舉辦了一場(chǎng)私人潛水表演。

據(jù)摩頓森體育娛樂運(yùn)營(yíng)副總裁埃里克·格倫茲(Eric Grenz)說，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)完成了75%，這可能會(huì)讓那些開車路過的人感到驚訝，他們看到的不過是一個(gè)塵土飛揚(yáng)的停車場(chǎng)、重型設(shè)備、拖車和一個(gè)鋼架骨架。這是因?yàn)橥鈮δ粔ο到y(tǒng)在滿足具體工程要求后才能安裝。他說，現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)加工已經(jīng)完成，幕墻系統(tǒng)正在順利進(jìn)行。

“除了你現(xiàn)在在外面看到的，還有很多事情要做，”格雷茨說，包括油漆、鋪瓷磚和安裝浴室設(shè)備。11月8日，工人們完成了低層預(yù)制體育場(chǎng)的最后一部分，這是一個(gè)重要的里程碑，將允許工人們完成“碗”的工作范圍，Grenz說。

目前，工作人員正在進(jìn)行屋頂?shù)牡跹b工作，其中包括拉起100多根不銹鋼纜繩，這些纜繩將構(gòu)成屋頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)隔膜。電纜網(wǎng)系統(tǒng)還將支持氟基塑料ETFE屋頂系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)，同樣的材料也用于明尼阿波里斯美國(guó)銀行體育場(chǎng)的屋頂，另一個(gè)Mortenson項(xiàng)目。

Allegiant的圓頂ETFE屋頂將提供戶外式的體驗(yàn)，而不會(huì)讓風(fēng)扇暴露在內(nèi)華達(dá)州沙漠太陽的強(qiáng)烈熱量下。Grenz說，ETFE是一種耐用的、半透明的、比玻璃輕得多的材料，具有高的耐腐蝕性和在大溫度范圍內(nèi)的強(qiáng)度。

設(shè)計(jì)-建造的方法是，業(yè)主與一個(gè)實(shí)體簽訂合同，而不是與設(shè)計(jì)師和建造商分別簽訂合同，這意味著Mortenson-McCarthy JVand基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)公司HNTB從一開始就合作，提供符合時(shí)間表和預(yù)算的協(xié)作建議。Mortenson油田運(yùn)營(yíng)經(jīng)理Dave Mansell在參觀過程中告訴Construction Dive網(wǎng)站，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)評(píng)估潛在的變化，從而解決團(tuán)隊(duì)關(guān)注的問題。

Mansell表示，"這讓我們?cè)诰S持預(yù)算和進(jìn)度范圍方面有更多的控制權(quán)，這有助于將變更訂單降至最低。"

Mansell說，主管對(duì)任何變更命令都有發(fā)言權(quán)，即使是那些與設(shè)計(jì)相關(guān)的命令，因?yàn)榧軜?gòu)師是向合資公司報(bào)告的，而不是所有者。

他說:“因?yàn)檫@是一個(gè)設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目，GC和架構(gòu)師之間在財(cái)務(wù)和時(shí)間上有更多的聯(lián)系。”“所有各方都能專注于及時(shí)決策和及時(shí)完成。”

今年早些時(shí)候，該項(xiàng)目面臨的最大考驗(yàn)之一是結(jié)構(gòu)性鋼材的發(fā)貨延遲。該項(xiàng)目99%的鋼材是在美國(guó)制造的在美國(guó)，這次延誤與美國(guó)無關(guān)但格雷茨稱其為供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

為了保持進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與鋼鐵制造商合作，將全國(guó)范圍內(nèi)的21家公司分包出去，及時(shí)完成訂單。這導(dǎo)致交付的一個(gè)缺口，將屋頂和外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)的完成推到明年年初，需要?jiǎng)?chuàng)建臨時(shí)屋頂。

Grenz說:“為了克服后續(xù)的鋼鐵交付，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一些重新排序。”

由于工期延誤，整個(gè)結(jié)構(gòu)要到春季才會(huì)完全封閉，幕墻預(yù)計(jì)在2月初完工，ETFE的最后一塊枕頭天花板預(yù)計(jì)在3月份完工。

該項(xiàng)目的策劃者將目光投向了附近的場(chǎng)地，亞利桑那州的州立農(nóng)場(chǎng)體育場(chǎng)，以尋求如何設(shè)計(jì)和建造容納可伸縮場(chǎng)地的托盤的最佳方案。州立農(nóng)場(chǎng)是第一個(gè)NFL設(shè)施，以實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)，運(yùn)輸比賽室內(nèi)表面的游戲。

這個(gè)4英尺深的可移動(dòng)托盤重達(dá)1500噸，里面有灌溉和排水系統(tǒng)，土壤和草來自亞利桑那州的一個(gè)草皮農(nóng)場(chǎng)，格倫茲說。他還補(bǔ)充說，草地是《奪寶者》的主人馬克·戴維斯的首要要求。它還將容納一個(gè)加熱元件，在較冷的冬季為植物供暖。

由76個(gè)電機(jī)組成的串聯(lián)系統(tǒng)將在13條軌道上把球場(chǎng)搬進(jìn)搬出，就像火車一樣。每分鐘大約移動(dòng)11英尺，完成這項(xiàng)任務(wù)需要90分鐘。Mansell說，當(dāng)托盤在Raiders游戲的場(chǎng)地內(nèi)時(shí)，它所在的外部空間將用于尾流控制和其他活動(dòng)。

Allegiant的另一項(xiàng)備受期待的功能是巨大的鋼質(zhì)和玻璃拉奈門，該功能于上個(gè)月下旬安裝到位。格倫茲說，由于室外的極端高溫，這些場(chǎng)館可能不會(huì)在夏季舉行的賽事期間開放。Allegiant還將舉辦UNLV足球和其他各種體育和非體育賽事。

總而言之，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精心挑選的高端功能是為了獲得最好的投資回報(bào)，Grenz說。

“他們把錢放在了正確的地方，以提高游戲日的體驗(yàn)，”他說。

環(huán)繞體育場(chǎng)結(jié)構(gòu)的施工拖車是一個(gè)活動(dòng)中心，每天早上，莫滕森、麥卡錫和他們的潛艇的工人都聚集在這里。每天的例會(huì)匯集了130名監(jiān)督員，他們?cè)诎滋燧啺嗥陂g監(jiān)督多達(dá)2300名工人。選擇交易也需要在晚上工作。合資公司估計(jì)，項(xiàng)目完成后將使用400萬個(gè)工時(shí)。

Procore、Matterport、Autodesk和Revitzo等公司的軟件幫助這個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)保持一致。其他簡(jiǎn)化了施工過程的技術(shù)包括來自Dusty Robotics、徠卡(Leica)和地球攝像機(jī)的施工機(jī)器人、每周現(xiàn)場(chǎng)的無人機(jī)飛行，以及用于墻內(nèi)檢查的激光掃描。該項(xiàng)目的日程安排軟件Primavera P6跟蹤了超過4.2萬項(xiàng)活動(dòng)。

Mansell說:“在這個(gè)水平上使用技術(shù)幫助我們節(jié)省了時(shí)間和金錢。”他補(bǔ)充說，這也是業(yè)主的要求。

“業(yè)主在技術(shù)方面的投入不同于我的任何其他經(jīng)驗(yàn)，”格雷茨說，“以至于在與馬克·戴維斯(Mark Davis)的會(huì)面中，他很少不要求我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在談判桌上有一席之地，展示我們的創(chuàng)新方法和進(jìn)展。”

莫滕森與麥卡錫公司的經(jīng)理和員工之間的合作關(guān)系尤其有幫助，曼塞爾說。莫滕森是該合資公司的管理合伙人，雙方的持股比例為60%至40%。

“我能說的最好的事情是，當(dāng)我在網(wǎng)站上遇到別人時(shí)，有一半時(shí)間我不確定誰在哪家公司工作，”他說。“它已經(jīng)變得那么一體化了。”

該項(xiàng)目的工人和分包公司是一個(gè)多樣化的本地群體，超過70%的公司位于內(nèi)華達(dá)州。格倫茲說，在迄今為止授予的10億美元的工作中，22%流向了小企業(yè)，超過62%的勞動(dòng)力是少數(shù)族裔和/或女性。這兩個(gè)指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了項(xiàng)目的最初目標(biāo)。

現(xiàn)在，隨著時(shí)間的流逝，每個(gè)參與的人都有一個(gè)目標(biāo):在七月底完成體育館。

“我們?cè)谕ㄍ髂晗奶斓牡缆飞献叩煤芮宄?rdquo;格倫茲說。“一切都在正軌上。”