Duda Paine談致密化 空間協(xié)同辯論

CPE最近在亞特蘭大與杜達·潘恩校長圖蘭·杜達和杰夫·潘恩坐在一起，他們在城里慶祝新的LEED白金埃默里大學(xué)校園生活中心的剪彩。這幢117，000平方英尺的建筑既是南方文科大學(xué)校園的中心點，也是十字路口。設(shè)計是宏偉和輕盈的流動，其中包括樓梯，雙倍的體育場座位和分割兩個幾乎相同的建筑外觀。

這兩位建筑師向我們講述了廣泛的主題，包括他們早期為Cesar Pelli所做的工作，以及他們與著名亞特蘭大開發(fā)商Tom Cousins的關(guān)系，以及他們?yōu)槲挥谥谐堑男翹CR總部和位于巴克黑德的終端塔設(shè)計的項目。

你能談?wù)剚喬靥m大的歷史和你在這里的一些主要項目嗎？

杜達：我們的辦公室是杜姆，N.C.，我們都來自康涅狄格州紐黑文的一個辦公室。我在耶魯大學(xué)的研究生學(xué)校，我們都在工作了15年和17年，CesarPelli的國際聲譽。我們和他做了很多大項目，經(jīng)過17年之后，我們決定建立自己的商店，回到北卡羅來納州。

我們有一個很好的開始，因為我們立即贏得了在北卡羅來納州夏洛特的比賽，我們認識了一個名叫湯姆·庫辛的開發(fā)商。我們的第一個項目是為他在夏洛特為一個項目，他們與合作，它被稱為網(wǎng)關(guān)技術(shù)中心。當我們?nèi)⒓舆@個項目的面試時，我記得湯姆·庫辛，我走上前說：“很高興認識你，我一直想認識你。”他說，“好吧，你的工作本身就說明了問題”，他指著位于夏洛特的大廈。那是我的項目，那是我在佩利辦公室的時候。

表兄妹邀請我們參加另一場比賽，這次比賽是為考克斯通信公司，考克斯家族和他們在周邊的校園舉辦的。我們贏得了這場比賽，這是我們第一次進軍亞特蘭大市場。這是整個校園的總體規(guī)劃。我們查看了十幾個不同的地點，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有一個包裹。我們設(shè)計了一個總體規(guī)劃，我們建造了第一座建筑，然后在接下來的15年里，他們又增加了三座建筑，并完成了總體規(guī)劃。然后我們又做了另一場比賽，我們在得克薩斯州的奧斯汀贏得了比賽，所以我們和Cousins在多個地方做了很多工作，但是Cox項目確實讓我們熟悉這個小鎮(zhèn)。

致密化如何影響亞特蘭大的工作場所？

潘恩：這是為什么年輕的勞動力想要突破空間的公式的一部分。他們正式標注的“這是你的工作區(qū)域”可能比10年前要小一些，但他們可以從辦公桌上站起來，拿起筆記本電腦，還可以到大樓的其他地方去。他們可能會在任何一天內(nèi)做出幾次這樣的舉動。這讓他們松了一口氣，一種改變的感覺，就像我真的很想集中精力，我在一個充滿開放工作站的空間里。也許我離開那個網(wǎng)站，走進一個小會議室或像這樣的咖啡館，帶上筆記本電腦和耳塞，所以我可以選擇做…。順便說一句，有一種觀念認為，我們正在強化辦公空間，但我們實際上并沒有把更多的人投入到與以前一樣大的空間中。

你能談?wù)勛罱鼊偞蜷_的新NCR總部嗎？

杜達：當我們?yōu)镹CR項目采訪時，他們告訴我們，他們搬到那個地方的原因是要從佐治亞理工大學(xué)對面的街道上挖掘那群年輕、聰明的創(chuàng)造性人群，知道他們就在附近，而不是郊區(qū)。在采訪中，他們說：“我們的生計取決于它。我們公司的生存取決于得到最優(yōu)秀和最聰明的年輕人?！?

同樣的心態(tài)，一個舒適的環(huán)境，學(xué)生們可以來一起工作，獨自工作，他們可以在學(xué)生中心的任何地方工作，有食物，有一切可供他們支配的東西。我剛才可以描述新的NCR總部。如果你去他們的露臺層，在停車場的頂層，開闊的綠色空間，周圍環(huán)繞著食物，游戲，合作空間和選擇。

開發(fā)人員今天應(yīng)該如何不同地思考？

杜達：我們在亞特蘭大做的一個重要項目是巴克黑德的終點站項目，這是兩個辦公大樓，一個住宅大樓，在一個停車場的頂部，所有的零售都在地面上。我們在這個項目中增加了一個巨大的社區(qū)空間，咖啡館街，一個遮篷（在兩棟建筑之間），以保護你免受風(fēng)雨的影響。我們總是鼓勵我們的開發(fā)商客戶，即使在投機市場上，當他們不知道誰將成為一個租戶在大樓，擁有X因素，一個空間，可以供每個人使用，這是一個公共空間。它真的很有回報，因為這些建筑單獨作為偉大的建筑發(fā)揮作用，但與這個公共領(lǐng)域一起-它是兩加兩可以等于五，而不僅僅是建筑物。

開放式辦公空間的設(shè)計受到了一些阻礙，這通常歸因于千禧時代的品味。你覺得怎么樣？

杜達：你不能說一刀切，這取決于正在做的工作類型，以及正在進行的批判性思維。合作真的是最好的模式嗎？哈佛大學(xué)的一項研究說，合作產(chǎn)生最好的想法充滿了胡說八道的…事情不是這樣發(fā)生的。真正的突破是當你獨自一人的時候。在你進行了那個協(xié)作會議之后，你回到你的牢房開始工作。這就是真正的“啊哈”時刻發(fā)生的時候，所以對于合作空間是否真的起作用還沒有定論。

另一個方面是年輕人和老年人--管理層和執(zhí)行人員。過去有這樣的規(guī)則，一個實習(xí)生，一個全新的人可以在一個完全開放的辦公室里運作。你一升職，桌子上就會有一個很高的隔板。當你成為副總裁的時候，隔板就會更高，而當你是的時候，你就有了天花板，現(xiàn)在你得到了一個封閉的辦公室。

他們發(fā)現(xiàn)，在開放的辦公環(huán)境中，你需要打個電話給生病的家庭成員。你不可能在一個開放的辦公室里這么做，所以家具制造商--Steelcase，Knoll--所有這些人都在發(fā)明解決這個問題的方法，創(chuàng)建一個小小的電話亭，你可以在一個大開著的辦公室中間，在那里打私人電話。他們正在發(fā)明一個兩人會議室，你可以去分享一個想法，而不被其他人打斷，但那是可以移動的。