讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)一下TAMI 這是科技行業(yè)正在改變的面貌

技術(shù)、廣告、媒體和信息(Tami)公司長(zhǎng)期以來(lái)一直在創(chuàng)立現(xiàn)代、創(chuàng)新的辦公室。他們?cè)跍?zhǔn)備好“黃金時(shí)間”之前推出了基于活動(dòng)的工作，并找到了使用辦公室來(lái)顯示他們的品牌和價(jià)值的方法。雖然他們的創(chuàng)意目標(biāo)并沒(méi)有改變，但其他行業(yè)卻明顯地占據(jù)了上風(fēng)。特別是技術(shù)行業(yè)的快速學(xué)習(xí)者，他們的驚人成功帶來(lái)了一些關(guān)鍵的差異。

Tambi辦事處的設(shè)計(jì)目的是注重人員和結(jié)果，從而推動(dòng)更大的業(yè)務(wù)成功。與金融和保險(xiǎn)部門相比，它們的成本節(jié)約更小。是的，靈活性、創(chuàng)新和生產(chǎn)力在當(dāng)今無(wú)處不在，但技術(shù)公司的偏見是對(duì)人才的吸引和保留。這是對(duì)技術(shù)管理人員不眠之夜負(fù)責(zé)的稀缺、年輕的人才。正如每一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家都會(huì)告訴你和許多心理學(xué)家一樣，當(dāng)很多錢對(duì)一個(gè)人的工作滿意度影響很小的時(shí)候，就會(huì)有一個(gè)時(shí)刻。對(duì)工作場(chǎng)所和福利項(xiàng)目的質(zhì)量的投資可能會(huì)對(duì)員工決定留下或離開的決定產(chǎn)生重大影響。當(dāng)失去一個(gè)高度補(bǔ)償?shù)能浖こ處熆梢詫⒐境杀靖哌_(dá)他們的三倍時(shí)，當(dāng)離開工程師激勵(lì)別人離開的時(shí)候，技術(shù)領(lǐng)袖們尋找許多方法來(lái)保持他們的參與。他們希望工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗?lì)與公司及其人民的聯(lián)系，這樣關(guān)鍵的人員寧愿留下來(lái)而不愿去。

在Cushman&Wakefield，我們的研究表明，當(dāng)工作環(huán)境支持從親密、團(tuán)隊(duì)合作到專注、學(xué)習(xí)和更新的全方位體驗(yàn)時(shí)，我們的參與度就會(huì)更高、更強(qiáng)。畢竟，我們把三分之一到一半的醒著時(shí)間花在工作上--它對(duì)我們的總體生活質(zhì)量有很大的影響。

因此，在技術(shù)工業(yè)中，坐/站桌已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)。這樣的設(shè)施和優(yōu)惠如健身房、健康的食物選擇、現(xiàn)場(chǎng)瑜伽課程或按摩。

地理位置也很重要：對(duì)巴黎400名商業(yè)學(xué)生的調(diào)查顯示，93%的學(xué)生并不想要一個(gè)傳統(tǒng)的辦公室，87%的人想在市中心工作。大家都注意到了。

技術(shù)正成為工作中最便宜的組成部分，而人則是最昂貴的。

但這不僅僅是塔米的“"T"”。廣告公司也越來(lái)越依賴才華橫溢的技術(shù)專家，吸引他們而不是留住他們。一位在倫敦廣告公司的Cushman&Wakefield客戶和一家廣告公司的首席執(zhí)行官說(shuō)，最重要的是，“我不擔(dān)心我的員工會(huì)搬到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)他們飛往泰國(guó)和從海灘工作的自由職業(yè)者。我們的辦公室需要比那更有吸引力。它需要成為他們所愛的地方：他們的家，他們的社區(qū)?！焙臀以趯戇@些字，漂浮在一個(gè)游泳池里的一個(gè)粉紅色的火烈鳥身上，俯瞰伊比薩碼頭，我必須說(shuō)我理解他的擔(dān)憂。

虛擬工作既需要適當(dāng)?shù)目臻g，也需要通過(guò)與同行和合作伙伴的直接接觸和聯(lián)系所提供的保證。各組織必須在集體空間和個(gè)人空間之間建立新的平衡。

廣告公司也引領(lǐng)了使用他們的工作場(chǎng)所作為銷售工具的方式。另一個(gè)倫敦廣告公司的客戶有一個(gè)刺激，蜂擁而至，創(chuàng)意辦公室，但他們?cè)跇窍碌囊粋€(gè)優(yōu)雅的/無(wú)聊的客戶套房里向客戶推介和展示。在鼓勵(lì)我們的同時(shí)，我們說(shuō)服他們通過(guò)辦公室來(lái)參觀客戶，有目的地在充滿活力和令人興奮的空間周圍走動(dòng)。結(jié)果？“客戶告訴我們，他們已經(jīng)決定在甚至到達(dá)球場(chǎng)之前與我們一起工作?！?/p>

Tami部門在收購(gòu)初創(chuàng)企業(yè)的前沿，這在融合這些文化方面帶來(lái)了有趣的挑戰(zhàn)。我們與整個(gè)EMEA合作的一家大型科技公司開發(fā)了強(qiáng)大但靈活的工作場(chǎng)所和變更指南，允許將新公司輕松地納入公司文化。

順便問(wèn)一下，Tambi公司也會(huì)這樣做。如何使用您的工作區(qū)建立參與和員工滿意度？你的客戶怎么樣？小心那個(gè)空間。