互動(dòng)兒童迷你城市KidZania進(jìn)入并占領(lǐng)百貨商店的空間

KidZania是一個(gè)由兒童運(yùn)營(yíng)的室內(nèi)互動(dòng)式迷你“城市”，在世界各地都有分布。該公司即將在區(qū)域性購(gòu)物中心中占據(jù)大塊空間，從而進(jìn)入市場(chǎng)。

“我們正在尋找的大多數(shù)房地產(chǎn)是(以前的)多層百貨商店，”然后KidZania將想出如何重新利用空間的用途，KidZania USA北美首席開發(fā)官Gregory Knoop說(shuō)。

問(wèn)題在于，兒童概念能否通過(guò)彌補(bǔ)因JC Penney，Sears，Macy's和Bon-Ton等大型主營(yíng)店關(guān)閉而造成的人流流失，來(lái)幫助挽救陷入困境的購(gòu)物中心。零售破產(chǎn)和商店倒閉對(duì)商場(chǎng)的打擊尤其嚴(yán)重，留下大量空缺和房東爭(zhēng)先恐后地填補(bǔ)概念，以幫助推動(dòng)購(gòu)物者流量并促進(jìn)銷售。

許多購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商正在尋求將其租賃策略轉(zhuǎn)向體驗(yàn)式零售，因?yàn)樗麄冋趯ふ遗c購(gòu)物者建立聯(lián)系的方式，并為他們提供獨(dú)特的東西，從而使他們回頭客。

KidZania帶了什么?

KidZania 在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)著27個(gè)設(shè)施，從墨西哥城和倫敦到迪拜和東京。自1999年在墨西哥城開設(shè)首個(gè)景點(diǎn)以來(lái)，該景點(diǎn)已吸引了7200萬(wàn)游客。公司官員說(shuō)，這是全球增長(zhǎng)最快的全球?qū)W習(xí)和品牌之一。

KidZania的中心通常平均面積為80,000平方英尺，并為4至14歲的兒童提供了可以從事100多種職業(yè)的環(huán)境。他們可以駕駛飛機(jī)，表演，設(shè)計(jì)機(jī)器人和進(jìn)行手術(shù)。該公司與索尼，本田和可口可樂(lè)等《財(cái)富》 5000強(qiáng)企業(yè)中的900多家公司合作，創(chuàng)造了“工作”。這個(gè)微型城市甚至擁有自己的貨幣“ kidZos”。

“對(duì)于KidZania而言，至關(guān)重要的是兒童體驗(yàn)的真實(shí)性，” Knoop說(shuō)。

例如，一架退役的波音737飛機(jī)(帶有兒童友好型駕駛艙飛行模擬器)使年輕人有機(jī)會(huì)了解成為一名飛行員的感受。

KidZania1_由KidZania-sm.jpg提供

在首次亮相

KidZania目前在全球有10處設(shè)施正在開發(fā)中，其中在有3處。這個(gè)概念將于今年秋天在達(dá)拉斯郊區(qū)弗里斯科的弗里斯科市(Frisco)進(jìn)入市場(chǎng)，該市場(chǎng)由布魯克菲爾德房地產(chǎn)公司(Brookfield Properties)(前稱GGP)所有。

80,000平方英尺 該設(shè)施在購(gòu)物中心北側(cè)的墊塊上正在建設(shè)中，并直接連接到購(gòu)物中心。

該公司在的第二個(gè)地點(diǎn)正在建設(shè)中，位于芝加哥的奧克布魯克中心(Oakbrook Center)，這是布魯克斯/ GGP的另一個(gè)購(gòu)物中心，位于西爾斯(Sears)以前的空間中。

最初是三層，占地250,000平方英尺。西爾斯(Sears)商店被縮小到較低樓層的一層。但是，在較小的改建后的西爾斯商店重新開業(yè)僅七個(gè)月后，該商店于4月關(guān)閉，這是西爾斯控股公司破產(chǎn)程序的一部分。

KidZania占據(jù)了高層的Sears空間的大約三分之一，并計(jì)劃于2020年開放。

克努普說(shuō)：“我們與GGP合作，撕掉了建筑物的屋頂，將建筑物夷為平地，并在下面建造了KidZania。”他補(bǔ)充說(shuō)，這個(gè)景點(diǎn)始終都帶有發(fā)光的藍(lán)天天花板。“這意味著我們需要大約32到35英尺的凈天花板高度。”

占用Oakbrook前Sears空間一部分的其他用戶包括Lands'End，LL Bean和Ballard Designs，而Life Time將占據(jù)前Sears Auto Center。

KidZania的第三個(gè)地點(diǎn)將是位于新澤西州東盧瑟福的新耗資50億美元的夢(mèng)牧場(chǎng)，新澤西州三五集團(tuán)是大約300萬(wàn)平方英尺的開發(fā)商。/零售綜合大樓，計(jì)劃于今年開業(yè)。KidZania計(jì)劃于2020年開放。

在洛杉磯還計(jì)劃有一個(gè)KidZania，Knoop表示，該公司正在談判租約，但現(xiàn)在披露該地點(diǎn)還為時(shí)過(guò)早。

預(yù)計(jì)在會(huì)有更多的地點(diǎn)，KidZania希望增加以前的百貨商店空間。推出計(jì)劃設(shè)想了兩個(gè)階段的兩個(gè)模型。第一階段將包括80,000平方英尺。模型，公司高管正在計(jì)劃14到16個(gè)地點(diǎn)。第二階段將更小，40,000到60,000平方英尺。位置。

他說(shuō)：“有機(jī)會(huì)在很多較小的地方做很多工作。”

新用戶振興商場(chǎng)

總部位于波士頓的Bialow房地產(chǎn)公司首席執(zhí)行官，全國(guó)零售顧問(wèn)/經(jīng)紀(jì)人Corey Bialow說(shuō)：“看到這樣的新概念進(jìn)入市場(chǎng)真是太好了。” “我認(rèn)為，在很多情況下，購(gòu)物中心確實(shí)是需要的，所有這些百貨商店都會(huì)回來(lái)。” 不僅僅是百貨商店。我認(rèn)為我們也將在大型設(shè)備上看到它。”

Bialow說(shuō)，商場(chǎng)業(yè)主正在尋找“無(wú)法在線復(fù)制且不易受亞馬遜搶占其市場(chǎng)份額的租戶”。

但是，始終存在著一個(gè)問(wèn)題，即任何類型的體驗(yàn)式租戶是否會(huì)真正轉(zhuǎn)化為購(gòu)物中心客戶。

“作為房東，關(guān)注始終是：這些一定會(huì)吸引購(gòu)物者嗎?”比亞洛指出。還是人們會(huì)去KidZania或其他場(chǎng)所，劇院，體育館或任何其中的“體驗(yàn)”然后回家?

KidZania在的位置會(huì)產(chǎn)生多少流量?

“我們建議，這些數(shù)字將與我們的高性能場(chǎng)所相媲美，后者的年度訪客人數(shù)接近或超過(guò)一百萬(wàn)，” Knoop指出。他說(shuō)，KidZaniaTokyo去年有120萬(wàn)游客，而這個(gè)位置只有40,000平方英尺。

KidZania的直接消費(fèi)者年齡在4至14歲之間。“他們不會(huì)開車，也沒(méi)有可消費(fèi)的錢，”努普說(shuō)。“他們擁有的是監(jiān)護(hù)人，成年人，可支配收入的人。”

他補(bǔ)充說(shuō)，在初次訪問(wèn)時(shí)，父母或監(jiān)護(hù)人通常會(huì)和孩子一起住在KidZania中心，但是下次他們很可能將他們送到高度安全的設(shè)施中，讓他們自己探索。孩子們通常會(huì)停留四個(gè)小時(shí)左右。

同時(shí)，成年人很可能會(huì)在購(gòu)物中心里度過(guò)這些時(shí)間。

他說(shuō)：“因此，在KidZania案例中證明了光環(huán)效應(yīng)，因?yàn)槲覀兛梢詭?lái)可支配收入，而無(wú)需增加額外的汽車負(fù)擔(dān)，也不會(huì)分散孩子在可支配收入者身上的注意力。” “現(xiàn)在，成年人可以做自己想做的事，他們可以為百分比銷售，在線銷售和整個(gè)購(gòu)物中心的交通量加油。它最終成為一種非常獨(dú)特的，積極的經(jīng)濟(jì)刺激類型，并且已經(jīng)被證明。我們已經(jīng)這樣做了20年。”

KidZania由KidZania.jpg提供

為什么現(xiàn)在要在擴(kuò)張?

努普說(shuō)，以前與有關(guān)的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘非常具體，其中之一就是房地產(chǎn)成本。他補(bǔ)充說(shuō)：“而且，在當(dāng)今疲軟的市場(chǎng)以及購(gòu)物中心的重新利用中，這種情況已得到緩解。”

其他障礙是勞動(dòng)力和建筑的高成本。但是，他指出，許多房東正在介入。

“地主一直在付出交付保暖殼的費(fèi)用以及為我們提供的條件，”努普說(shuō)。這意味著他們?yōu)镵idZania的室內(nèi)裝修成本做出了一些貢獻(xiàn)。

根據(jù)努普(Knoop)的說(shuō)法，對(duì)于房東來(lái)說(shuō)，其背后的理由是，預(yù)計(jì)KidZania會(huì)產(chǎn)生的流量。

比洛(Bialow)還看到房東幫助支付房客的一些改善費(fèi)用。

他說(shuō)：“我們正在讓房東提供相當(dāng)可觀的捐款，以幫助抵消較大租戶的租賃改善成本。” “這是一種激勵(lì)方式。那里沒(méi)有很多較大的租戶進(jìn)行交易，如果房東可以進(jìn)行一些投資，從租戶的角度來(lái)看其中一些交易確實(shí)很有幫助。”