創(chuàng)業(yè)者品牌導(dǎo)師孫曉岐:“沒有能力”的人創(chuàng)業(yè)更容易成功

往往有能力的人創(chuàng)業(yè)很難成功，而恰恰是沒有能力的人創(chuàng)業(yè)很容易成功。相信這個觀點(diǎn)一彈出來，就一定會有很多的爭議，但沒有關(guān)系。你可以看一下創(chuàng)業(yè)教練孫曉岐的分享，再談?wù)劯惺堋?/p>

二十多年來，孫曉岐老師的團(tuán)隊服務(wù)過成千上萬個創(chuàng)業(yè)者和成千上萬的企業(yè)家商道，他們看過無數(shù)個成功失敗的案例，才找到一些規(guī)律來這里跟大家分享。為什么說能力強(qiáng)的人創(chuàng)業(yè)很難成功?

首先，不管是創(chuàng)業(yè)的老板還是團(tuán)隊，有能力的人和能力強(qiáng)的人都是很有個性的人。在創(chuàng)業(yè)的時候，老板由于自身能力很強(qiáng)，他的脾氣可能會很大。如果員工哪里典型的不好，團(tuán)隊哪里表現(xiàn)的不夠好，他就很容易拍桌子，發(fā)脾氣，甚至?xí)f能干就干不干滾蛋。所以你會發(fā)現(xiàn)一個老板創(chuàng)業(yè)能力很強(qiáng)，凡事他都會親力親為任何事情，他都有可能要參與，因為他自身的能力很強(qiáng)，還有一點(diǎn)很重要的就是由于創(chuàng)業(yè)者自身的能力強(qiáng)，他就很容易看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，也很難去看到別人的價值。比如說你自身就是一個設(shè)計大師，你開了一家公司，再優(yōu)秀的設(shè)計師在你的眼里，他的設(shè)計都很一般，所以那個設(shè)計師在你的企業(yè)里面就很難把價值發(fā)揮和釋放出來。那如果你是一個建筑師呢，也一樣。還記得孫曉岐老師分享過一個故事，是他的一個做律師樓的學(xué)生，他自己就是很厲害的律師。所以不管他的律師有多優(yōu)秀，在他的眼里都是很普通的玉石。就像我們發(fā)現(xiàn)你在哪方面的能力強(qiáng)，你團(tuán)隊在哪個方面能力就弱，因為團(tuán)隊在這個板塊很難得到釋放。

由于自身的能力強(qiáng)，還有一點(diǎn)很重要的就是誘惑會比較多。創(chuàng)業(yè)初期最需要修煉的就是耐得住寂寞，禁得住誘惑。在整個創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，你會發(fā)現(xiàn)，由于有能力的人，他做什么都是機(jī)會，干什么都能賺錢。于是你會發(fā)現(xiàn)很多人上半年干這件事賺錢，下半年想法又出來了，然后第二年又干了另外一件事。三年后五年后十年后有可能干了十幾件事情，但總結(jié)過往十年，哪一件事都沒有干到極致。最后發(fā)現(xiàn)自己雖然有能力都是小成就，卻沒有大成就。

反過來講，一個人自身的能力很一般。由于覺得自己沒什么能力，所以在創(chuàng)辦公司的過程當(dāng)中，很多人在他的眼里都是有價值的，因為自身的能力有限，很多事情自己都不能去做，所以只能讓團(tuán)隊跟合作伙伴發(fā)揮。

團(tuán)隊得到鍛煉，會在很多事的經(jīng)歷中慢慢被打磨出來。由于創(chuàng)辦人沒什么能力，所以在創(chuàng)辦企業(yè)的過程當(dāng)中，無論團(tuán)隊怎么發(fā)火，甚至團(tuán)隊怎么給老板受委屈，老板都忍著，因為他覺得也沒辦法，那你說不能怎么辦呢?

最后我們發(fā)現(xiàn)很多偉大的企業(yè)家的胸懷都是被委屈撐大的，都是被團(tuán)隊客戶合伙人給承擔(dān)，自身知道自己沒什么能力，所以他在選擇創(chuàng)業(yè)的時候就比較專注，也不會有特別多的想法。在一個領(lǐng)域中，用心的學(xué)習(xí)、提升、努力持續(xù)三年、五年甚至二十年，一轉(zhuǎn)身就發(fā)現(xiàn)自己一不小心制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

很多創(chuàng)業(yè)成功者，他們的成功并不是來自自身的能力有多強(qiáng)，而是來自于專注在一個領(lǐng)域的發(fā)展。他的團(tuán)隊之所以強(qiáng)大，是因為它給了團(tuán)隊成長的機(jī)會。所以我覺得在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，對于我們很多人而言，我們需要慢慢的把自己的能力放下，讓團(tuán)隊的能力覺醒。

其實，經(jīng)營的最高境界就是去經(jīng)營人。我們看歷史，也有很多這樣的經(jīng)典案例。以三國為例，劉備當(dāng)年在打天下的時候，論武功論打仗的能力都比不過關(guān)羽，比不過張飛和趙云，更比不上諸葛亮，但是劉備卻可以成為帝王，是因為他善于用這些有能力的人。

所以一個創(chuàng)業(yè)者未來能把企業(yè)做好，倒不取決于他自身的能力有多強(qiáng)，而是取決于他能夠用好多少有能力的人。