創(chuàng)業(yè)者品牌導(dǎo)師孫曉岐推薦：創(chuàng)業(yè)成功要讀這三本書

各位聽眾大家好，我是您的創(chuàng)業(yè)教練孫曉岐。這節(jié)課，我們來講的話題是關(guān)于什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)什么樣的人創(chuàng)業(yè)成功率會更高，更容易創(chuàng)業(yè)成功。在過往我們接觸的創(chuàng)業(yè)者中發(fā)現(xiàn)所有的創(chuàng)業(yè)成功者都有一個共同的特征，就是學習。我們發(fā)現(xiàn)一個人在創(chuàng)業(yè)過程當中，無論遇到任何問題，你會發(fā)現(xiàn)能力強的人問題就會少，能力小的人問題就會多。而且，在創(chuàng)業(yè)的過程當中，一個人的學習的一個一個人的競爭力是有直接的關(guān)系的學習力決定一個人的競爭力。還有呢，就是一個人成功的速度，跟一個人成長的速度是成正比的。我們經(jīng)常講很多人是有賺一個億的欲望，甚至賺一個億的夢想和賺一個億的野心，但卻不具備擁有賺一個億的能力。這樣的人其實在創(chuàng)業(yè)的過程當中壓力是很大的，也是很痛苦，所以其實很簡單。如果你有賺一個億的野心和夢想，那你就應(yīng)該讓你的能力具備擁有創(chuàng)造一個億財富的能力。那一個人在學習的過程中，用什么樣的學習方式可以快速提高自己的學習和自己的專業(yè)能力。那在這里面，我從兩個維度來跟揣著分享一下，如何提升自己的學習以及如何學怎么學和學生。其實在學習的過程中，我覺得一個人的大腦叫做輸入決定輸出。我覺得在整個學習的過程當中，人腦如電腦，你輸入什么就會說出什么，一個人的結(jié)果是如何的，關(guān)鍵取決于他的行為。

一個人的行為是取決于人思想和我們經(jīng)常講看一個人的結(jié)果就是到一個人的行為。根據(jù)他的行為就可以看得出他的思想，所以反過來講，就是思想決定行為行為導(dǎo)致結(jié)果要想改變結(jié)果，必須改變行為改變行為之前一定是要先改變他的思想，那怎么樣改變思想的就是換軟件或者軟件升級和軟件殺毒。有人經(jīng)常講出來，我今天去聽課了，或者我去上課了，或者我聽了，你說這種話，我聽了某一個節(jié)目，我聽了某一堂課，很多人就會說你是不是被洗腦了，我覺得首先了很多也會問我說老師我聽聽你的觀點，我覺得很深的感受，那我是不是被洗腦了呢?呵呵笑了，我就會問你個問題。第一，你覺得什么是洗腦，洗腦是好事還是壞事，所以很多人去分享這個觀點。我說人要想干凈就要洗澡。人要想富有人想成功就要經(jīng)常性的電腦都要定期的殺毒軟件都要迭代升級，環(huán)境一直在改變。從最早的農(nóng)業(yè)時代工業(yè)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，但我們邁向5G未來的物聯(lián)網(wǎng)時代，環(huán)境一直都在變。如果我們的能力，我們的成長跟不上時代，我覺得那就是最大的風險，所以什么叫學習力決定競爭力就是你的改變，一定要跟上時代，改變。每一個偉大成功的企業(yè)家，他們都有個共同的能力，就是學習。無論是馬云柳傳志還是正和島的算是劉德華還是以往的董事長下滑還是低級的行為還是馬化騰。我接觸過所有成功的企業(yè)家，他們最明顯的特點就是學習。

在學習的過程當中，你會發(fā)現(xiàn)你給你的大濃妝，什么樣的思想和軟件就會說出什么樣的行為，導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。所以我覺得在創(chuàng)業(yè)的過程當中，我們一定要給自己帶進一個好的學習的頻率，那如何學習怎樣學習個玩笑?我覺得第一點就是看書，看書，看什么書，有三種書要看第一本書叫名人傳記。我在14歲開始就讀拿破侖希爾就讀，王永慶，李嘉誠，商法華僑商法猶太人上訪。還有這個全世界這個拉里埃里森默多克無數(shù)個世界偉人的傳記，包括這個星巴克這個創(chuàng)始人的故事。當我們?nèi)W習了全世界名人的傳記以后，我們就會在他的人生跟崇拜中總結(jié)出規(guī)律。最后你會發(fā)現(xiàn)，當你讀了很多無數(shù)個偉大的領(lǐng)袖的傳記的時候，你不知不覺就會擁有他的思想，甚至他處理問題的習慣和風格。于是不知不覺中，你的思想和你的身體里就會流淌著他們的精神和他們的意識。然后你在做決策和處理問題的時候，就很容易像領(lǐng)袖那樣思考。比如說李嘉誠先生在傳記中就會談到合作的核心在于讓對方有人的感覺，所以他一直會有個習慣談合作的時候有可能。他家五室分錢的時候，他又會只有40%，所以他一直有這種給對方贏的感覺。這個一個習慣，所以很多人都愿意跟他合作。那我記得我在讀孫正義鉆機的時候，孫正義先生講過最經(jīng)典的一句話，他說，他人生特別的想改變命運，然后呢，他就找到了。

當時在最有影響力的一個叫藤田田的企業(yè)家陳甜甜的是第一個把麥當勞引進的商人，然后孫正義的就很想改變自己的命運，就去問唐恬恬，我如何才能成功?然后藤田田給他的答案是建議他去走一走，因為藤田田也是去了以后影響了自己的命運。然后呢。孫正義透過考大學的方式去了。孫正義到了以后，第一感觸就是大。當他在傳記中寫道說，人大徹大悟大什么都大，首先因為心中一直有一米五幾。他的第一桶金一百萬美金就是在讀大學期間做做完了這個錢以后他畢業(yè)回到這個陳列和軟銀投資公司。公司剛成立招了三個員工，他就將未來十年要達到幾兆一億元的規(guī)劃，大夢想，大布局結(jié)果呢。搶完以后，三個員工有倆直接辭職了，覺得這個老板就是烈風了幾兆億日元，那是什么概念，那只有一個人留在他身邊，因為也實在找不到什么工作。最終孫翼中翼成為全世界最偉大的投資人之一。大家都知道投給阿里巴巴兩千萬美金獲得了560億美金的回報。所以然后孫正義當時在自傳中加的兩點就是第一特別感恩堂。天壇，他去問別人如何去改變命運的時候，他并沒有告訴他行或不行，而是給了他一個建議。所以孫正義說，一個人生最大的悲哀就是當他想改變命運的時候，卻問了不該問的人。我們很多時候我們會問身邊的人啊，你覺得我這個行不行，我有什么想法，你覺得怎么樣?

其實你問問題的這個人，他有沒有資格回答你的問題非常重要。就像我在上一期里面談到創(chuàng)業(yè)一定要守住你的夢想，因為很多人有夢想，但為什么又美了呢?因為會被身邊的人偷走夢想。所以孫正義認為，問問題最重要的是找一個有資格回答你的問題，一個人失敗過，他給你的回答就是失敗的，一個人成功了，他給你的回答往往就是成功的，所以從這個維度上來講，我覺得孫正義的自尊讓我在那個時候看到了一點一定要深沉次的，相信自己就算問問題，也要找對人才能問，對問題才有答案。所以不要把自己的命運隨便交給任何一個人。其實我看過很多偉人傳記，對我的影響都非常大，在這里呢，就不跟聽眾一一分享。我建議大家很成長和學習，一定要看一種書，叫美人成人的鉆戒。那第二本書呢，就是五百強世界最成功的百年企業(yè)的這個叫自傳也好，或者叫做歷史。比如說像寶潔公司強盛，公司可口可樂東西，你看一個企業(yè)能夠經(jīng)歷一百年一個世紀，它一定有它的規(guī)律和頻率。我在看可口可樂公司測算和百年歷史的時候，其實可口可樂兩次歷史上巨大的這個戰(zhàn)略上的飛躍都是來自于兩次災(zāi)難一次在那是來自于二戰(zhàn)，二戰(zhàn)期間人們都去打仗了，沒有人喝可樂?？煽诳蓸饭鞠蛘凳劭蓸?，沒有人去買。最后可口可樂做促銷，給每個人的家庭去寫信，寫情感性，然后能讓把可樂寄到前線，讓所有的戰(zhàn)爭的人去想念家鄉(xiāng)的味道。

這樣的情感牌打出去以后，最后沒辦法。在各個戰(zhàn)線建立可口可樂工廠，給那些將軍士兵生產(chǎn)可口可樂。就這樣，在一個二戰(zhàn)期間，可口可樂在遇到危機的時候讓液體爆炸第二次歷史更大的這個問題是什么的?當他的這個可口可樂戰(zhàn)爭結(jié)束以后，就面臨更大的問題。因為所有各個戰(zhàn)線的可口可樂工廠全部都是投的戰(zhàn)爭結(jié)束，隊退回。這個時候，工廠就留在了不同的戰(zhàn)線，這個時候?qū)τ诳煽诳蓸穪碇v又帶來了一個新的機會，就是拓展海外市場。很多全球的市場都選擇二戰(zhàn)以后這些工廠，所以你會發(fā)現(xiàn)，當你去看到這些偉大公司轉(zhuǎn)機的時候，包括我們看保潔，百年歷史保潔37年的時間，只做了一款象牙香皂，后來推出他的太子洗衣粉，包括他后期又推出了它的洗發(fā)水。所以未來我覺得你跟大家談一談。關(guān)于品牌戰(zhàn)略聚焦這一系列的課程，希望我們的創(chuàng)業(yè)者能夠一直在這個平臺上，每天透過我的五到十分鐘幫助大家能夠在創(chuàng)業(yè)中成長。第三本書呢。我們一定要讀當下熱點，比如說有互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)在的區(qū)塊鏈就我們不要去帶著有色的眼睛和主觀的觀點去抗拒一些觀點?？匆恍┵Y訊，一個時代來臨的時候，他是有前奏的，所以未來有很多的變故，你一定要隨著每個時代的熱點去抓住這個時代的關(guān)鍵詞，然后去理解這個時代，進而去不要被時代所拋棄。

所以這一期的我跟大家分享學習的第一個方法就是如何透過看書，讓自己成長，讓下節(jié)課我會繼續(xù)的加藍分享。如何有效學習能夠提高自己的競爭力。在創(chuàng)業(yè)的路上讓我們能夠獲得成功。本期就先分享到這里不是孫小強。