Rustbelt成為Powerbelt

艾伯特·摩爾于1989年成為AMT(前身為國(guó)家機(jī)床制造商協(xié)會(huì))的總裁。在擔(dān)任該組織現(xiàn)任職位之前，雖然仍然受雇于格里森公司，但摩爾在AMT的董事會(huì)中表現(xiàn)活躍。他于1982年加入董事會(huì)，并擔(dān)任多個(gè)職位，最終擔(dān)任1987年至1988年的董事長(zhǎng)。摩爾的工業(yè)生涯始于1959年在紐約羅切斯特的格里森公司。他在格里森的職位上升，并擔(dān)任過(guò)一系列行政職務(wù)，最終成為執(zhí)行副總裁 - 公司的運(yùn)營(yíng)。Moore在紐約州波茨坦的克拉克森學(xué)院獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，并在紐約州羅切斯特市羅切斯特大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位。

Al Moore說(shuō)，制造業(yè)對(duì)美國(guó)的未來(lái)至關(guān)重要。政府和工業(yè)界的明智行為可以使制造業(yè)成為我們工業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分。

ADM多倫多的設(shè)計(jì)與制造提供了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，可以將供應(yīng)商與尋求最新創(chuàng)新，產(chǎn)品和解決方案的買(mǎi)家聯(lián)系起來(lái)。用安大略省蓬勃發(fā)展的制造業(yè)的銷(xiāo)售線(xiàn)索填補(bǔ)您的銷(xiāo)售渠道。設(shè)計(jì)與制造展，2019年6月6日至6日，多倫多會(huì)議中心。

摩爾：更多基于計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器正在為未來(lái)而努力。它將包含各種傳感器，用于過(guò)程控制和維護(hù)診斷。這些快速操作的計(jì)算機(jī)控制以及傳感器的整合將在未來(lái)對(duì)機(jī)器設(shè)計(jì)進(jìn)行最后的潤(rùn)色。它們將使設(shè)備的Up時(shí)間非常高。此外，我們可能會(huì)看到更多用于機(jī)械設(shè)計(jì)的復(fù)合材料。我們作為一個(gè)行業(yè)可能沒(méi)有足夠的量來(lái)自己開(kāi)發(fā)這些復(fù)合材料。

問(wèn)：

你對(duì)“熄燈”工廠(chǎng)的未來(lái)有何看法?

答：這可能是一個(gè)有趣的哲學(xué)思想，而不是一個(gè)實(shí)用的概念。大多數(shù)已經(jīng)測(cè)試過(guò)這個(gè)想法的人，現(xiàn)在已經(jīng)測(cè)試了15年或更長(zhǎng)時(shí)間，可能已經(jīng)得出結(jié)論，存在一些缺點(diǎn)。現(xiàn)在有些事情可以在熄燈模式下完成。真正的問(wèn)題是：未來(lái)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，這種方法是否會(huì)比現(xiàn)在更廣泛?雖然這是一個(gè)引人入勝的主題，但我不太確定你會(huì)看到比你今天看到的概念更多的應(yīng)用。

問(wèn)：今天軟件對(duì)美國(guó)制造技術(shù)有多重要?

答：今天它很關(guān)鍵，明天它會(huì)更加關(guān)鍵。隨著我們計(jì)算機(jī)化更多的車(chē)間，軟件將變得非常重要。當(dāng)您努力消除工廠(chǎng)中的低效率時(shí)，您將不得不消除當(dāng)前軟件中已經(jīng)存在的低效率。但軟件是前沿和中心。

問(wèn)：

你如何回應(yīng)美國(guó)公司投資那些即將生產(chǎn)低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國(guó)家愚蠢的觀點(diǎn)?

答：你不能忽視全球市場(chǎng)。許多試圖在國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售的人，例如飛機(jī)制造商，發(fā)現(xiàn)除非他們?cè)敢庠谀抢锿度胍恍┲圃炷芰Γ駝t他們不能出售。無(wú)論他們是否愿意，他們都被迫在這些國(guó)家投資。在國(guó)際舞臺(tái)上玩，雖然不容易，但顯然是要走的路。您可以了解您的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及不同市場(chǎng)的需求。您開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品通常可以滿(mǎn)足整個(gè)世界的需求。

問(wèn)：

您對(duì)美國(guó)“煙囪”公司的未來(lái)有何看法?

A：在美國(guó)總會(huì)有一個(gè)制造基地。也許我們應(yīng)該停止使用像“rustbelt”和“smokestack”這樣的術(shù)語(yǔ)來(lái)指代制造公司。我們應(yīng)該使用像“powerbase”這樣的術(shù)語(yǔ)。我們不得不讓每個(gè)人都意識(shí)到作為制造商的價(jià)值，而不是非制造業(yè)國(guó)家。如果我們擺脫這個(gè)國(guó)家的大量制造業(yè)，我們將更快地成為世界其他國(guó)家希望我們做或不做的事情的受害者。我們忘記了什么讓我們變得強(qiáng)大，

問(wèn)：政府如何幫助美國(guó)制造業(yè)生存和繁榮?

A：除了變得更小并且不在我們的路上，這總是很好的幫助方式，我們行業(yè)中的典型例子是產(chǎn)品責(zé)任。我們花了20年時(shí)間試圖提出一些合理的產(chǎn)品責(zé)任改革立法。它剛剛發(fā)生。我們希望，在本次大會(huì)結(jié)束時(shí)，我們將取得成功的變革。但為什么這么明顯的東西需要這么久?可能我們最大的問(wèn)題是稅制改革。突然之間，人們意識(shí)到美國(guó)的稅收制度已被打破。我們必須廢棄它。從今年秋天開(kāi)始，你會(huì)看到很多關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的討論。這個(gè)國(guó)家的每個(gè)人都需要保持關(guān)注。