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如何在績(jī)效考核前制定年終職業(yè)目標(biāo)

2020-04-22 16:54:22 編輯: 來源:
導(dǎo)讀 這是一個(gè)年度績(jī)效考核的季節(jié),讓一些員工難以制定年終職業(yè)目標(biāo),展望未來。 Gartner集團(tuán)副總裁布萊恩?克羅普(Brian Kropp)表示,盡管他們可能會(huì)帶來壓力,但業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估對(duì)于確定加薪、獎(jiǎng)金和晉升至關(guān)重要。 此外,“這是一個(gè)非常重要的部分,從理解誰是該組織最有潛力的員工,誰將成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者,”克羅普說。 “它讓人感覺到未來會(huì)是什么樣子?!? 對(duì)于員工來說,這些評(píng)論影響了工資,但也可以幫助確

這是一個(gè)年度績(jī)效考核的季節(jié),讓一些員工難以制定年終職業(yè)目標(biāo),展望未來。

Gartner集團(tuán)副總裁布萊恩?克羅普(Brian Kropp)表示,盡管他們可能會(huì)帶來壓力,但業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估對(duì)于確定加薪、獎(jiǎng)金和晉升至關(guān)重要。 此外,“這是一個(gè)非常重要的部分,從理解誰是該組織最有潛力的員工,誰將成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者,”克羅普說。 “它讓人感覺到未來會(huì)是什么樣子?!?/p>

對(duì)于員工來說,這些評(píng)論影響了工資,但也可以幫助確定改進(jìn)的領(lǐng)域和你可能能夠?qū)W習(xí)的技能,以幫助你的職業(yè)發(fā)展,Kropp說。

“人們真的很想知道自己的處境,”康柏人力資源部高級(jí)副總裁科琳·休斯說。 他們想知道,‘我做得好嗎? 我在目標(biāo)上嗎? 我還有別的事要做嗎? 我在成長(zhǎng)嗎? 我有貢獻(xiàn)嗎? 業(yè)績(jī)審查對(duì)于讓人們知道所有這些問題的答案并承認(rèn)這些問題非常重要。

員工往往只把年終目標(biāo)看作是他們?cè)谝荒曛行枰瓿傻娜蝿?wù)。 雖然這很重要,但作為一名員工,長(zhǎng)期思考對(duì)你是有益的,Kropp說。

“如果你所做的一切都集中在你面前的任務(wù)上,那么作為一名員工,你對(duì)自己造成了很大的傷害,因?yàn)槟銢]有做那些事情來幫助你獲得成功的職業(yè),”Kropp說。 作為一名員工,你需要做的是利用這段時(shí)間來思考你在整個(gè)職業(yè)生涯中的長(zhǎng)期愿景和愿望。

克羅普說,員工應(yīng)該反思他們?cè)谖磥砣轿迥陜?nèi)真正想要完成的事情。 這并不意味著你必須完成所有這些目標(biāo),但重要的是要有一個(gè)愿景和方向,你想做什么,他補(bǔ)充說。

克羅普說,在與你的經(jīng)理接觸這些目標(biāo)時(shí),避免告訴他們你想要一份不同的工作。 相反,想一想三年后你的簡(jiǎn)歷中有哪些具體的成就。 克羅普說:“如果你知道自己想要什么樣子,那么你就可以開始思考你想要追求的不同工作、角色、機(jī)會(huì)來發(fā)展這些技能和經(jīng)驗(yàn)。

作為一名員工,另一種思考職業(yè)目標(biāo)的方法是做一個(gè)思考實(shí)驗(yàn):如果你的公司明天宣布破產(chǎn),但給你一年的工資,會(huì)發(fā)生什么? 你想做什么? 一年后你會(huì)找什么樣的工作?

Kropp說:“這些都是很好的方法,員工可以思考他們希望自己未來的職業(yè)目標(biāo)是什么樣子,因?yàn)檫@將讓他們應(yīng)該建立什么,應(yīng)該做什么,應(yīng)該做什么,更擅長(zhǎng)什么,并幫助他們擁有比他們更成功的職業(yè)。

休斯說,那些想承擔(dān)額外責(zé)任或以某種方式擴(kuò)大自己角色的員工需要在他們的審查期間與他們的經(jīng)理就此展開對(duì)話,并確定需要什么才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 她補(bǔ)充說,這也是彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距的時(shí)候了,也是在明年如何改進(jìn)的時(shí)候了,同時(shí)也是必要的資源。

休斯說:“這是一個(gè)非常重要的時(shí)刻,讓每件事都井井有條——你去過哪里,你想去哪里?!?“什么是你做得不好,什么是你做得好,什么將幫助你成為一個(gè)更快樂,更有貢獻(xiàn)的員工。”

克羅普說,許多員工都很難在新的一年里真正實(shí)施變革。 “你遇到的情況是,你說‘我可能想這么做,但我從哪里開始?’ 或者“我沒有時(shí)間考慮我想做什么,”克羅普說。 “這種惰性確實(shí)阻止了員工對(duì)自己職業(yè)的不同思考?!?/p>

這就是為什么一個(gè)三年左右的窗口是思考這些變化的正確時(shí)機(jī),因?yàn)樗o你足夠的時(shí)間去做一些不同的事情,但足夠接近,使你認(rèn)為它是一個(gè)現(xiàn)實(shí),克羅普說。

他補(bǔ)充說:“現(xiàn)在正是考慮職業(yè)發(fā)展和職業(yè)提升的最佳時(shí)機(jī)。

休斯說,管理人員必須在一年中與員工合作,幫助他們保持正軌,以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

她補(bǔ)充說:“所有員工的目標(biāo)都應(yīng)該導(dǎo)致公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


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