4種方法來(lái)雇傭更強(qiáng)的項(xiàng)目人才

我們都在面試中聽(tīng)到過(guò)這句話。但這到底意味著什么呢?這可能意味著任何事情，取決于招聘人員的心態(tài)或動(dòng)機(jī)。這是一個(gè)無(wú)形的主觀短語(yǔ)。這會(huì)讓公司懷疑是否為項(xiàng)目和整個(gè)公司聘用了合適的候選人。

參見(jiàn):為求職者和招聘人員提供的虛擬招聘技巧(免費(fèi)PDF) (TechRepublic)

招聘中最重要的方面不是知道到哪里去尋找項(xiàng)目人才，而是知道要找什么。招聘人員應(yīng)該尋找合適的人才，不僅要有技術(shù)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有正確的心態(tài)。

以下是公司和招聘人員可以關(guān)注的一些關(guān)鍵問(wèn)題，以確保合適的人選適合該職位。

招聘人員首先應(yīng)該關(guān)注的是技能型人才。這意味著要從世界各地尋找并面試能夠滿足該角色技術(shù)需求的人才。通常情況下，人才只能在本地招聘，而這并不能提供更多機(jī)會(huì)看到擁有不同技能水平和經(jīng)驗(yàn)的候選人。雖然從財(cái)務(wù)角度看，這似乎是最謹(jǐn)慎的舉動(dòng)，但它忽略了可以帶來(lái)更高價(jià)值技能的多樣化能力。聘請(qǐng)國(guó)際員工乍一看可能成本高昂，但可能會(huì)錯(cuò)過(guò)長(zhǎng)期利益。

無(wú)論有意還是無(wú)意，多樣性是另一個(gè)經(jīng)常被忽略的因素。不同的文化、性別、種族、年齡和觀點(diǎn)會(huì)在幾分鐘內(nèi)影響招聘人員的招聘決定。這被稱為確認(rèn)性偏見(jiàn):一個(gè)人需要相信他們先入為主的觀點(diǎn)是正確的。這可能會(huì)帶來(lái)問(wèn)題，并對(duì)希望聘用最優(yōu)秀人才的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。約60%的面試官會(huì)在面試后15分鐘內(nèi)決定應(yīng)聘者是否適合他們。有些人甚至?xí)诿嬖囬_(kāi)始前就這樣做了。

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這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種傷害，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)無(wú)緣無(wú)故地忽略最優(yōu)秀的候選人。僅僅教育員工職場(chǎng)文化和多樣性是不夠的，招聘人員還應(yīng)該被要求參加這類培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該定期衡量和審計(jì)招聘行為，并考慮招聘的多樣性。這有助于確保在聘用最佳項(xiàng)目人才時(shí)不存在確認(rèn)偏誤。

在大多數(shù)公司招聘時(shí)，現(xiàn)狀往往是一個(gè)看不見(jiàn)的危險(xiǎn)，尤其是對(duì)于復(fù)雜和昂貴的項(xiàng)目。項(xiàng)目通常是為了解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)而啟動(dòng)的，這需要團(tuán)隊(duì)跳出現(xiàn)狀去思考。從招聘實(shí)踐到項(xiàng)目管理實(shí)踐和日常運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)狀可能會(huì)在你的公司文化中根深蒂固。它悄無(wú)聲息地在每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上扼殺增長(zhǎng)和創(chuàng)新。公司和他們的招聘人員應(yīng)該尋找能夠幫助他們改變現(xiàn)狀并找到改善項(xiàng)目表現(xiàn)和日?；顒?dòng)的方法的候選人。

創(chuàng)新這個(gè)詞已經(jīng)流傳了一段時(shí)間，但它與項(xiàng)目活動(dòng)直接相關(guān)。很多時(shí)候，招聘人員或領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约旱牟话踩泻蛯?duì)工作安全的擔(dān)憂而不愿雇用創(chuàng)新者。這給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗鼈儠?huì)在不知不覺(jué)中以錯(cuò)誤的理由聘用較弱的候選人。你公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)可能會(huì)談?wù)搫?chuàng)新，但一些領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理人員和招聘人員會(huì)出于恐懼而雇傭非創(chuàng)新者。這可能是害怕變化、工作安全、錯(cuò)過(guò)晉升機(jī)會(huì)、被新員工蓋過(guò)了風(fēng)頭，或者只是不知道高管們是否真的相信創(chuàng)新。

成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理和成員會(huì)不斷尋找提高績(jī)效的方法。創(chuàng)新思維是他們的血液。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，創(chuàng)新是他們最先想到的。領(lǐng)導(dǎo)者需要與招聘人員溝通，了解他們希望聘用具有創(chuàng)新精神的候選人。招聘人員在尋找項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，最好能找到能夠證明他們?cè)谒鶎ふ业穆毼簧蠈Ｗ⒂趧?chuàng)新的候選人。

聘用優(yōu)秀的項(xiàng)目人才是一個(gè)成功的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。你的項(xiàng)目有多成功取決于你是否雇傭有技能的、多樣化的、創(chuàng)新的人才來(lái)改善現(xiàn)狀。