印度公司為應(yīng)對(duì)制定了新的員工計(jì)劃

隨著城市的逐步開(kāi)放，印度公司(India Inc)正在為員工制定有吸引力的中期工作政策，即便疫情沒(méi)有出現(xiàn)緩解跡象。諸如、Kissflow、Instamojo和等公司正在采取措施，包括在家和辦公室兼職登錄、在家工作基礎(chǔ)設(shè)施和安全交通。軟件服務(wù)公司Kissflow為其約200名員工推出了一種“遠(yuǎn)程+”工作模式，至少將在未來(lái)9個(gè)月使用。

Kissflow的創(chuàng)始人Suresh Sambandam說(shuō):“每個(gè)團(tuán)隊(duì)將被要求在辦公室工作一周，但可以在任何他們想去的地方工作?！盞issflow的彈性工作時(shí)間旨在鼓勵(lì)員工回到家鄉(xiāng)工作，以減少開(kāi)支，加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)系。Sambandam說(shuō):“我們將注重結(jié)果而不是行動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！彼€開(kāi)始了每月的聚會(huì)、外出旅行，以及為那些從辦公室到城市工作的人提供住宿。在線市場(chǎng)Droom將其350名員工分成七批，并開(kāi)始讓他們分階段在辦公室工作。員工還被賦予了遠(yuǎn)程工作的靈活性，這取決于他們是否處于紅色、橙色或綠色區(qū)域，這些區(qū)域用于根據(jù)疫情擴(kuò)散的范圍對(duì)城市進(jìn)行分類?！拔覀円婚_(kāi)始只有10%的員工，后來(lái)增加到了三分之一。其余的員工仍在家里工作，”Droom創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官桑迪普·阿加瓦爾說(shuō)。“我們會(huì)評(píng)估業(yè)務(wù)需求，并作出相應(yīng)的決定。”奧拉公司把員工分成紅、橙、綠三種顏色，直到月底。在控制區(qū)工作的員工、孕婦和有共患病的員工被標(biāo)記為紅色，與孩子或父母住在一起的員工被標(biāo)記為橙色，并建議在家工作。B2B市場(chǎng)Udaan正鼓勵(lì)員工使用自己的兩輪車或汽車上下班，公司發(fā)言人表示，Udaan還“與ZoomCar和Bounce合作，為員工提供清潔交通工具”。“安全區(qū)域的辦公室是開(kāi)放的，但我們鼓勵(lì)員工自己判斷何時(shí)以及如何返回，”發(fā)言人補(bǔ)充道。Instamojo重新開(kāi)放了辦公室，但允許員工自己決定是在家里工作還是在辦公室工作。大多數(shù)公司都采取了充分的預(yù)防措施，包括消毒、通過(guò)座位安排和加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督來(lái)保持社交距離?！拔覀?cè)谛@做了適當(dāng)?shù)陌才?，以確保在座位、餐廳設(shè)施和公共區(qū)域的訪問(wèn)方面的社交距離。”校園內(nèi)維護(hù)安全環(huán)境的方法包括對(duì)會(huì)議室使用的白板標(biāo)記進(jìn)行消毒，以及對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行消毒的新程序，”Flipkart發(fā)言人表示。人力資源高管表示，在家工作的政策有其自身的問(wèn)題。盡管許多公司的生產(chǎn)率提高了20-30%