隨著多云驅(qū)動的需求 思科重新獲得了關注

現(xiàn)在是Cisco Live EU的“第一天”，隨著游戲前的準備工作逐漸結束，人們開始期待第二天早上的主題演講。

周二上午，這家網(wǎng)絡巨頭將在巴塞羅那的菲拉格蘭維亞(Fira Gran Via)宣布什么?這一消息對思科系統(tǒng)公司(Cisco Systems Inc.)在計算領域的持續(xù)努力意味著什么?

SiliconANGLE Media旗下移動直播工作室theCUBE的聯(lián)合主持約翰?費里爾(John Furrier)表示:“云業(yè)務很吵，網(wǎng)絡業(yè)務也受到了沖擊。”“David Goeckeler(如圖)、Sri (Srinivasan)和其他高管正準備宣布，有傳言稱，他們將深入了解思科在云化問題上的立場。這將改變他們的投資組合，可能會發(fā)現(xiàn)一些機會，以及他們戰(zhàn)略中的一些潛在差距?！?/p>

Furriersat與其他主機Stu Minimanand Dave Vellante廣播從思科住,討論公共云的影響在思科的業(yè)務和思科現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)和機遇的三位一體的基礎設施——存儲、計算和網(wǎng)絡——是由軟件吞噬。(*披露如下。)

思科被認為是互聯(lián)網(wǎng)時代的四大騎士之一，在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，它是為數(shù)不多的幾個不僅幸存下來，而且蓬勃發(fā)展的公司之一。

梅尼曼說:“十年前，如果我想到思科，我就會關注從網(wǎng)絡中獲取抖動并嘗試調(diào)整一切的眼睛模式?！薄敖裉斓乃伎?，我們談論的是軟件，我們談論的是云，我們談論的是開發(fā)人員?！?/p>

盡管思科仍是一家核心的網(wǎng)絡公司，但它已經(jīng)經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)變。梅尼曼表示，如今的思科是一家非常不同的公司。梅尼曼指出，思科在世紀之交達到5000億美元市值時處于鼎盛時期。

思科目前的市值約為2,000億美元，該公司仍是交換機和路由領域的主導者。但它也面臨著一些威脅，包括有時缺乏重點的收購策略，以及越來越多的競爭對手提供對管理多云環(huán)境至關重要的集成網(wǎng)絡。

在前執(zhí)行董事長兼首席執(zhí)行官約翰?錢伯斯(John Chambers)的領導下，思科進行了約180筆收購，這些收購推動了公司的增長，填補了云計算出現(xiàn)時的空白，并讓思科與現(xiàn)有客戶保持了聯(lián)系。盡管錢伯斯曾說過，這些收購都將成為價值數(shù)十億美元的企業(yè)，但其中許多最終都沒有成功。

Vellante稱:"(思科)不得不削減開支，但現(xiàn)在在Chuck Robbins的領導下，他們變得更加專注，回歸基礎，嘗試在有把握的事情上押注。"

Furrier表示，思科執(zhí)行新產(chǎn)品和整合最新收購項目的方式，將決定其長期的成功。過去10年，思科在網(wǎng)絡市場上占據(jù)了三分之二的份額?；谟嗛喣Ｊ降能浖I(yè)務，是思科進軍未來10年的最大機遇。

Vellante稱:"訂閱是目前思科的關鍵云模式。"雖然他們說他們70%的軟件業(yè)務是訂閱和年度經(jīng)常性收入，但不清楚他們的軟件業(yè)務到底有多大。他們給出了一些暗示——我估計去年是780億美元，今年可能會增加100 - 120億美元——相當可觀?！?/p>

Vellante稱，提高利潤率以增加自由現(xiàn)金流，對于投資股票回購和股息以支撐思科股價至關重要。然而，F(xiàn)urrier警告說，在股票定價上追逐自己的尾巴可能會分散注意力。

他說:“在推出新產(chǎn)品之前，要在自己的產(chǎn)品上做出調(diào)整，這對思科來說是一個挑戰(zhàn)?！薄爱斔麄円Ьo牙關說，‘好吧，我們必須在這一塊或那一塊上占有一席之地，’最終，這將是關于客戶的?！?/p>

為此，客戶需要多云管理。由于公共云平臺(如Amazon Web Services和Microsoft Azure)的普及，企業(yè)生活在一個混合云的現(xiàn)實中。Furrier看到客戶執(zhí)行特定的技術以滿足其運營模型的需求。

他說，思科的大波是這個多云世界，因為它不僅是一種技術手段，而且是一種價值主張。

這是完整的分析視頻，是思科和SiliconANGLE對思科Live EU的部分報道。(*披露:該獎項的某些部分已在本次活動中獲得贊助，將被披露。沒有贊助商對theCUBE或SiliconANGLE的內(nèi)容擁有編輯控制權。)