繼騰訊歷史上第三次組織架構(gòu)調(diào)整之后在2018年底的內(nèi)部員工大會后 騰訊便開始裁撤一批中層干部

報道中提到，而騰訊中干范圍包括助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級別，其中，副總裁也包含在中干范圍內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計，騰訊大概有兩百多名中干，此輪調(diào)整比例約為10%，有部門員工認(rèn)為，裁撤比例大于10%。

報道中還顯示，此輪人事變動不但涉及PCG(平臺與內(nèi)容事業(yè)群)、CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)、CDG等騰訊多個事業(yè)群及下屬業(yè)務(wù)線，還包括S線(職能部門)、TEG(技術(shù)工程事業(yè)群)等部門。截至發(fā)稿，全天候科技未收到騰訊方面的回復(fù)。

距離騰訊最新一次的組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)過去了5個月的時間。去年9月30日，騰訊6年來首次調(diào)整架構(gòu)，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，啟動了新一輪整體戰(zhàn)略升級，將原有的七大事業(yè)群進行重組、整合，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG);突出聚焦融合效應(yīng)，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。

其中，新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動了產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。一如騰訊總裁劉熾平所提到的，通過運用數(shù)字技術(shù)為產(chǎn)業(yè)升級，將消費者和產(chǎn)業(yè)對接起來可創(chuàng)造巨大的社會和產(chǎn)業(yè)價值。

而在最新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整后，便有輿論稱調(diào)整會涉及裁員，對此，騰訊方面曾對中新網(wǎng)表示，“可以明確的是，本次組織架構(gòu)調(diào)整不會涉及裁員。我們會對各個業(yè)務(wù)模塊整體平移，先組合再優(yōu)化。”

而據(jù)36氪報道，此次裁撤“中干”的人事調(diào)整幾乎完全在水面之下進行，沒有官方公告或聲明。

此前，據(jù)故事硬核報道，在騰訊進行最新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整之前，騰訊CEO馬化騰曾發(fā)出“騰訊一兩千個總監(jiān)級干部里，30歲以下的有多少”這樣的問題。而答案是不到十人。

騰訊高級副總裁郭凱天對此表示，“這事兒對Pony(馬化騰)、對我們刺激都很大。 你想想當(dāng)時創(chuàng)辦騰訊的時候幾位創(chuàng)始人多大呢?” 故事硬核報道中提到，隨后，每位總辦成員都接到了裁撤中干、為年輕人騰位置的任務(wù)。

劉熾平也在騰訊20周年會議上(2018年11月份)表示，在未來一年內(nèi)，有10%不再勝任的管理干部要退。“尤其在中干這個領(lǐng)域，我們幾個月之內(nèi)很快地會完成10%的目標(biāo)。” 劉熾平希望騰訊能形成“能上能下”的新文化。

由此看來，騰訊的“年輕化”似乎早有征兆，也可能勢在必行了。