亨氏在金融危機中以1200萬英鎊的競選活動慶祝150周年

剛剛從充滿挑戰(zhàn)的財政年度中脫穎而出，亨氏已經(jīng)為國際150周年紀念活動籌集了1200萬英鎊，通過其最著名的產(chǎn)品之一 - 番茄醬 - 來彰顯其傳統(tǒng)。

此前，其全球品牌官Eduardo Luz拒絕了該公司最近一系列平淡無奇的財務(wù)報告與市場營銷投資不足有關(guān)的擔(dān)憂。

由BBH倫敦創(chuàng)建，新推廣核心的電視廣告慶祝'150年清潔板'。引起一點懷舊之情，它展示了品牌的長壽，展示了幾十年來番茄醬在世界范圍內(nèi)的變化。

圍繞普遍認可的洞察力，干凈的盤子是一頓美餐的標志，這部英雄電影由屢獲殊榮的導(dǎo)演Dom&Nic拍攝，由Mike和Bernie Winters的曲目I Like It評分。在整個場景中，鷹眼觀眾也可以為一些隱藏的電影參考提供時鐘。

它是更廣泛的驅(qū)動力的一部分，將貫穿英國和歐洲以及中東和非洲。它不會在該品牌的美國本土市場上運行。

它的推出是因為母公司Kraft Heinz希望抵消緩慢的連續(xù)性 ; 2月份報告的銷售額為262億美元，2018年虧損102億美元。

新聞發(fā)布后的第二天，該公司的股價大幅下挫，分析師指責(zé)3G Capital(巴西私募股權(quán)公司Kraft Heinz)實施了一系列削減成本的措施。

批評人士認為，創(chuàng)新和營銷預(yù)算在削減脂肪和零基預(yù)算的過程中付出了沉重的代價，但品牌主管Luz告訴The Drum這是一種“誤解”。

他補充說，糟糕的財務(wù)業(yè)績不會影響亨氏“一絲不茍”的營銷策略。

然而，該品牌仍然有難以克服的障礙。

它加入了聯(lián)合利華和通用磨坊這樣的快速消費品競爭對手，不得不滿足消費者對非加工食品日益增長的偏好; 來自超市自有品牌的競爭加劇 ; 亞馬遜的威脅; 新興的直接面向消費者的玩家; 來自更多利基，工藝品的競爭。

最近，亨氏一直在為其產(chǎn)品組合添加更多有趣和反應(yīng)性的產(chǎn)品。本周早些時候，由于推出了Creme Egg Mayonaise(真的不是愚人節(jié)的笑話)，并在9月份推出了Mayochup。

盡管如此，亨氏名稱本身仍然享有消費者的有利平等。特別是來自英國女性，她們最近將湯和醬料制造商命名為他們最喜歡的品牌。

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該品牌更廣泛的150歲生日活動將是跨渠道的，包括由Gareth Morgan(上圖)拍攝的印刷品和戶外活動，展示了來自不同時代的30多個單一空板的處理。

該驅(qū)動器還將運行社交，數(shù)字和視頻點播。

Kraft Heinz擔(dān)任歐洲中東和非洲營銷副總裁Victoria Sjardin說：“亨利約翰海因茨開始了他非凡的旅程，他的獨特愿望是'做一件非常普通的事'。150年后，亨氏的使命的核心仍然是找到讓生活更美好的小方法。“

她補充道：“我們對新的全球'清潔板'活動感到非常興奮，該活動證明了亨氏的傳統(tǒng)，旨在突出亨氏產(chǎn)品如何幫助世界各地以及各行各業(yè)的美食變得更加美味150年。“