如果收購(gòu)SoundCloud Spotify的表現(xiàn)可能會(huì)超過(guò)蘋果

作為一家公司，SoundCloud是一場(chǎng)災(zāi)難，但它是唯一的流媒體服務(wù)與DJ集和混音兒童喜愛(ài)。因此，《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道說(shuō)，Spotify正在進(jìn)行收購(gòu)SoundCloud的高級(jí)談判，這是完全有道理的。

在過(guò)去的一年半里，Spotify已經(jīng)兩次拒絕收購(gòu)它；在定價(jià)問(wèn)題上，談判破裂。但從那時(shí)起，SoundCloud與主要唱片公司達(dá)成了協(xié)議，以阻止其內(nèi)容的大規(guī)模刪除，其SoundCloud Go9.99美元的訂閱服務(wù)也失敗了。這可能會(huì)降低收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，使Spotify的交易更加甜蜜。

談判仍然可能會(huì)破裂，但如果Spotify收購(gòu)了SoundCloud，它最終可能會(huì)擁有與蘋果音樂(lè)不同的武器，而蒂姆·庫(kù)克不能僅僅購(gòu)買。

SoundCloud

SoundCloud是“音樂(lè)的YouTube”，創(chuàng)作者可以直接將音樂(lè)和其他錄音上傳到它，而不必通過(guò)唱片公司或發(fā)行服務(wù)。這幫助SoundCloud積累了最大的流媒體目錄：1.25億首歌曲，而蘋果音樂(lè)和Spotify的銷量約為3000萬(wàn)首。

但是，雖然大多數(shù)音樂(lè)都屬于主要的唱片公司，任何人都可以與之達(dá)成流媒體交易，但SoundCloud上的東西要獨(dú)特得多。臥室演示錄音，多小時(shí)DJ組其他人的舞蹈曲目，非官方混音原始藝術(shù)家沒(méi)有授權(quán)。

其中一些是上傳器的屬性。其中一些是法律上的灰色或直接侵犯版權(quán)。其中一些是允許的，因?yàn)镾oundCloud與權(quán)限管理服務(wù)Dubset合作支付原始內(nèi)容創(chuàng)建者，有點(diǎn)像YouTube的內(nèi)容ID。但是用戶來(lái)到SoundCloud，因?yàn)樗兴麄冊(cè)谄渌胤秸也坏降臇|西。

如果收購(gòu)了SoundCloud，Spotify肯定會(huì)招致巨大的法律麻煩。但將這些令人難以置信的內(nèi)容從SoundCloud笨重而濺射的界面中解放出來(lái)，并將其滾動(dòng)到Spotify的拋光應(yīng)用程序中，與官方音樂(lè)一起，可能是一個(gè)雙贏的組合。此外，如果Spotify想使其產(chǎn)品多樣化，SoundCloud主持的播客和其他口語(yǔ)內(nèi)容可能會(huì)擴(kuò)大其選擇范圍。

除了內(nèi)容之外，Spotify可能會(huì)考慮盡可能多地解雇SoundCloud團(tuán)隊(duì)，以減少這家柏林初創(chuàng)公司所承受的持續(xù)損失。

無(wú)論蘋果為早期訪問(wèn)和獨(dú)家服務(wù)向大型表演者支付了多少費(fèi)用，它的目錄都不會(huì)像SpotiCloud那樣全面。如果Spotify能在不破壞銀行的情況下達(dá)成這筆交易，它可能會(huì)有更好的機(jī)會(huì)用其所有的資金和平臺(tái)力量來(lái)抵御蘋果。

幸運(yùn)的是，Spotify今年早些時(shí)候籌集了10億美元的債務(wù)融資。如果Spotify未能成功IPO，這筆投資就會(huì)遭到懲罰，但卻給了它進(jìn)行此類收購(gòu)的火力。而且由于Spotify已經(jīng)有了自己的足夠好的無(wú)線電功能，而且不需要購(gòu)買潘多拉，SoundCloud似乎是最好的使用它的戰(zhàn)爭(zhēng)胸部。