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“來喝一杯吧?” 這是一個讓你感到受歡迎或警惕的問題。
不管你的反應(yīng)如何,這是辦公室同事的常見問題。 今天,大流行已使大多數(shù)上班族在家工作。 許多辦公室現(xiàn)在通過會議平臺舉行虛擬的快樂時光,在這些平臺上,類似的隨意和社交討論可以在物理隔離的同時發(fā)展。
考慮一下,雖然這將是一個比正式或正式會議更隨意的電話,但你仍然不想表現(xiàn)得糟糕。 畢竟,它仍然有效。
禪宗媒體的首席營銷官斯蒂芬妮·查韋斯(Stephanie Chavez)相信,在虛擬快樂時光方面,“我想確保在這種不確定性中,每個人都盡可能樂觀和放心。 有一個積極的觀點對我們的精神和身體都很重要,笑是最好的良藥。”
超越更好公司董事總經(jīng)理阿米·德維羅(Amie Devero)提醒說,“基本的禮儀和心理安全規(guī)則確實適用”,這可能意味著,如果你喝酒,不要明顯陶醉,“沒有性暗示、性別歧視、種族主義或種族幽默,也沒有虐待?!?堅持住,德維羅說,“禮儀和專業(yè)精神的限制。”
這也是一個好主意,審查你正在使用的平臺,因為有一些漏洞。
Coda的Rachel Colson說:“沒有正式的議程,也沒有具體的議程。
一些團體禁止大流行病的討論,除非有一個特別好的故事。
幾位專家建議的規(guī)則包括每個人都必須使用視頻功能,并參與其中;在虛擬快樂時刻不要潛伏者!
Illuminate Labs的總裁Calloway Cook建議,“一個指定的組織者/領(lǐng)導(dǎo)者主持這個快樂的時刻,并領(lǐng)導(dǎo)討論。” 那個人可以做個簡短的介紹。 組織者應(yīng)“提出問題,逐一回答”。
要真正強調(diào)社會,問題不應(yīng)該與工作有關(guān)。 德維羅提出了關(guān)于第一份工作或童年愿望的問題。
考慮一下與會者住在哪里,Cloud Bees資源副總裁Ellen Thorne提醒道。 “在安排時間時,時區(qū)可能是一個問題?!?/p>
一些公司在每天不同的時間使用平臺渠道進行外部工作討論。 它不一定只限于下班后。 該公司首席顧問馬克?魯尼恩(Mark Runyon)表示:“這是一個很好的方式,只有偏遠地區(qū)的員工才能在沒有實際工作的情況下?lián)碛欣渌畽C的體驗。 頭腦清醒,討論非工作的事情。“
還有一些人更喜歡傳統(tǒng)的下班時間(特別是如果他們要吸的話),但不要忘記時區(qū)。
科爾森說,提前三到五天發(fā)送虛擬快樂時間會議通知。 但對于那些想真正接受它的人來說,Evite慶祝專家ZariaZinn說,該公司有虛擬聚會的邀請。 Zinn強調(diào)虛擬視頻快樂時光的活力,并補充說:“Evite虛擬邀請比去年增長了1,130%?!?/p>
專家說,邀請酒應(yīng)該是可選的,對于那些不喝酒的人來說,他們在馬車上,有醫(yī)療問題,或者只是不想在工作朋友中間喝醉。
莫圖斯首席收入官D Miller強烈建議包容性,即考慮稱之為與酒精有關(guān)的東西。 米勒建議說,“放松,但不要拔掉插頭。”
正確的人數(shù)是至關(guān)重要的,米勒說。 “很難在視頻通話中與八位以上的參與者進行一次愉快的交談。 考慮為同一活動設(shè)置多個八人房間,每15分鐘為您的客人提供一次輪換.. 這樣,每隔15分鐘,與會者就會轉(zhuǎn)到不同的房間與其他人見面,而不是在擁擠的聊天室里進行一次較長、影響較小的談話?!?/p>
Runyon說:“說到一個虛擬的快樂時刻,就要使用你已經(jīng)擁有的社交工具?!?“談?wù)劇案玫恼賳舅鳡枴钡淖钚掳l(fā)展,討論不能社交距離的奇怪鄰居,或者可能是對抗機艙熱的挑戰(zhàn)?!?換句話說,選擇不尋常的。
辛補充道,“另一個流行的想法是“滿足我的家庭/寵物”主題。 這是一個很好的方式,讓同事在更多的個人層面上聯(lián)系,并了解彼此的WFH設(shè)置和家庭生活?!?/p>
你是把聚會限制在你的同事身上,還是包括客戶來建立網(wǎng)絡(luò)? 這取決于貴公司是否依賴客戶或網(wǎng)絡(luò),如果是,為什么不? 別泄露任何秘密。 如果可能超過8人,請參考上述建議。
科恩說:“我們與100多個客戶共同合作,我們發(fā)現(xiàn)這是一個很好的方式來相互學(xué)習(xí),保持我們的友誼,并建立我們能做些什么來幫助我們的客戶。
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