如何在遙遠的時候為你的企業(yè)文化建立彈性

如果讓我用一個詞來定義2020年，那就是韌性。其他人可能會把它描述為“具有挑戰(zhàn)性”。大多數人可能會選擇更明確的四字母詞。從山火到流行病，我們都認為今年第一季度是艱難的。最近最重要的變化之一就是從辦公室生活轉向家庭生活，以使曲線變平。

雖然有很多文章是關于如何順利過渡到愉快的在家工作;我的同事和我一直在考慮更長遠的問題，我想分享一下我們對一種至關重要的心態(tài)的看法，它可以幫助我們度過這段時間:韌性。如果你在韌性中加入毅力和目標，你就會達到我們芬蘭人所說的sisu——這是我們在組織中如何實施的。

韌性不是一種人們擁有或沒有的特質，它是一套任何人都可以學習的行為、思想和行動。這是關于把你的注意力從擔心未知的未來，轉移到做你應該做的事情，堅持你的計劃——沖洗和重復;紀律等于自由。

研究一次又一次地證明，緊密的工作關系是通過經常在咖啡機旁的隨意互動，在走廊里的機智反駁，或在零食柜上貼著內部笑話的便條建立起來的。進化已經精煉了我們的合作技能，互相閱讀，以及所有前面提到的看起來沒有效率的活動，建立了社會聯(lián)系，信任，因此減少了溝通開銷。

現在的情況是，在可預見的未來，我們只能通過數字方式聯(lián)系——松弛、電話、視頻會議——我們需要找到一種方式，在虛擬空間中促進這些互動。

公司文化是建立在辦公室里的。事實上,在英國《金融時報》的一篇文章到此為止識別五個關鍵原因我們需要進入辦公室:“說服自己,我們要做的有一些目的,使我們感覺人類,來幫助我們學習,給我們的感覺是不同的從家里,促進流動的八卦。”

這就是我們如何讓這些點繼續(xù)下去的:

使命感不是你能賦予的東西。雖然管理層會努力讓你相信組織的目標，但最終，你需要清楚地思考自己作為個人的目標，以及在組織背景下的目標。

西蒙·斯涅克(Simon Sinek)稱之為“知道自己的原因”。你現在比以往任何時候都更需要認清和挖掘自己的原因。

它對你的同事有用嗎?實現公司的使命?構建未來的產品嗎?不管是什么，當你想在床上完成所有的工作時，定期提醒自己。

既然身體距離已經到位，我想我們的團隊以前從來沒有分享過這么多關于他們自己的信息。這讓他們看起來是有關聯(lián)的。我們展示了自己在做什么、吃什么，分享了在家鍛煉的建議，為我們新愛好的進步歡呼。

在視頻通話中，盡量提前幾分鐘到達，不要在通話結束后立即掛斷。和團隊一起檢查，看看他們今天過得怎么樣。你與你的團隊之間的聯(lián)系的本質將會改變——認識到這一點并以此為基礎是很重要的。

額外的時間意味著有機會尋找額外的培訓資源。有大量的在線培訓，包括這個免費的基礎人工智能課程，我的同事和我。

另外，為什么不試著在你的組織里找一位導師，給他們打個30分鐘的電話，問問他們的經歷呢?它可能會給你一些新鮮的觀點。

到了2020年，對我們很多人來說，工作就是生活。然而，對于那些剛開始在家里工作的人來說，有幾件事需要考慮。讓工作滲透到你生活的方方面面是很危險的，所以一定要在視覺和心理上劃清界限。

你以前聽過這句話，但是再次強調，花時間創(chuàng)造一個專門的工作環(huán)境是非常重要的。我們的一個同事做好了準備，“旅行”去上班。這意味著他每天早上會在屋外散步20分鐘，為工作做好心理準備。

另一位同事戴著一頂“工作帽”。當他戴著它時，他的妻子和孩子們知道盡可能不要打擾他。當它關閉的時候，又是家庭團聚的時間了。這些“心理衛(wèi)生”因素可以保護你在再次回到辦公室之前不會筋疲力盡。

八卦通常帶有負面含義，但在這里，我們指的是看似毫無關聯(lián)的信息的流暢傳播。然而，在幾個月的遠程工作之后，你可能會被緊緊地限制在公司的一個角落里，以至于你與公司的其他部門失去了聯(lián)系。最終，這在幾個層面上都沒有幫助。

現在是一個有趣而富有成效的時間來開展虛擬活動，以了解來自公司其他地區(qū)或部門的隊友，并分享您的擔憂或發(fā)現。從中獲得的知識往往比人們想象的更有價值。

當我們從的另一邊出來時，我們將忙于收拾殘局。希望這些不包括修復破裂的公司文化、被遺忘的工作關系或失去的同志情誼。通過這些步驟，你可以學習如何在不確定的時期發(fā)展自己的韌性。