從Oyo到Zomato創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)擴(kuò)大員工薪酬來(lái)緩解減壓力

印度最大的初創(chuàng)企業(yè)，包括酒店和家庭，已經(jīng)擴(kuò)大了他們的()儲(chǔ)備，將更多的這種儲(chǔ)備發(fā)放給被解雇的員工，或者那些在Covid-19大流行病造成的持續(xù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中工資被削減的員工。

該公司表示，在線食品雜貨公司Grofers的Esop游泳池已從2018年末的6%增加到了11%以上。 根據(jù)行業(yè)追蹤數(shù)據(jù)，酒店連鎖公司Oyo還將員工對(duì)軟銀支持公司的所有權(quán)從2019年3月的4.9%提高到5.7。 這正值印度最大的面向消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)受到這場(chǎng)危機(jī)的重創(chuàng)，迫使其中一些企業(yè)開(kāi)始全面削減薪酬，進(jìn)行裁員和休假，因?yàn)樗鼈兒茈y控制成本和節(jié)約現(xiàn)金。 “當(dāng)Covid-19大流行爆發(fā)時(shí)，我們要求員工自愿采取減薪措施，并以額外的Esops補(bǔ)償他們；150名員工于4月注冊(cè)。Grofers的首席執(zhí)行官Albinder Dhindsa對(duì)ET說(shuō)：“總共有600人加入了這一行列，我們?cè)黾恿薊sops的游泳池，目前這個(gè)比例為11.4。 從歷史上看，Esops的重要性和他們的工作方式在印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中被掩蓋了，與更成熟的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相比。 “在美國(guó)，這是一個(gè)非常、非常不同的市場(chǎng)，因?yàn)樗麄儗?duì)Esops的概念理解得更好，而且對(duì)初創(chuàng)企業(yè)和員工都很好。 它被視為一個(gè)巨大的財(cái)富創(chuàng)造工具，并給（一個(gè)機(jī)會(huì)）員工自己轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，“安永的合作伙伴說(shuō)。 另外，Oyo和Zomato也向受影響的員工發(fā)放了股票。 在上一輪供資結(jié)束后，該基金的價(jià)值為100億$，據(jù)報(bào)告，該基金還將價(jià)值130億盧比的Esops捐贈(zèng)給了其被解雇的雇員。 佐馬托一直沒(méi)有回復(fù)一封電子郵件，直到向新聞界發(fā)表聲明，而Oyo則沒(méi)有回答具體問(wèn)題。 該公司發(fā)言人在一封電子郵件中表示：“這是朝著承認(rèn)我們的OYOpreneurs的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定不移的支持，以及我們作為這一共同夢(mèng)想和好客愿景的共同所有者對(duì)他們的信任邁出的一步。 “由于公司正在尋求節(jié)約現(xiàn)金，他們?yōu)閱T工提供了一個(gè)放棄部分工資的機(jī)會(huì)，以換取離職時(shí)更大的收益。 當(dāng)然，它會(huì)帶來(lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，但如果公司獲得良好的退出，他們將獲得幾倍于他們工資的收益，“風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人指出。 據(jù)行業(yè)專家稱，初創(chuàng)企業(yè)通常將其總體持股比例的5%-6%分配給Esops，但Covid-19大流行確保了分配比例將增至12-15。 “我們最初的Esop池目標(biāo)是10%，現(xiàn)在我們追求的目標(biāo)接近12%，因?yàn)檫@樣員工就會(huì)擁有比創(chuàng)始人更多的公司。 員工應(yīng)該擁有更多的公司，因?yàn)檫@是一家公司的發(fā)展方式，創(chuàng)始人不應(yīng)該是唯一重要的人，“Dhindsa說(shuō)。 考慮到大多數(shù)公司在下一輪融資時(shí)預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)下跌，或者充其量是持平的估值輪，人們擔(dān)心將給員工的Esops價(jià)值是否會(huì)被稀釋。 “向下一輪并不意味著這些選擇毫無(wú)價(jià)值。 如果這些額外的Esops結(jié)構(gòu)良好，他們將有一個(gè)非常低的行使價(jià)格。 即使在退出時(shí)估值較低的情況下，員工也可能有顯著的上升。 然而，員工需要確保罷工價(jià)格不與今天的估值掛鉤，“Banglani說(shuō)。 罷工或行使價(jià)格----或雇員可以行使選擇權(quán)的預(yù)定價(jià)格----現(xiàn)在已成為焦點(diǎn)。 根據(jù)Dhindsa的說(shuō)法，Esops在Grofers的罷工價(jià)格一直保持在0$，這樣員工就不會(huì)最終輸?shù)簟?“需要有明確的規(guī)則和條例，說(shuō)明如何使”愛(ài)索普斯“對(duì)雇員更具吸引力----保證行使既得利益，以及最低或合理的行使價(jià)格，因?yàn)槿绻T工價(jià)格設(shè)定得接近市場(chǎng)價(jià)值，大多數(shù)雇員將無(wú)力負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)加以研究。 此外，鍛煉的時(shí)間限制應(yīng)該更靈活，“Pahwa說(shuō)。