從Air到Max，到底R(shí)okid問題究竟在哪

Rokid的發(fā)布會(huì)是在3月21日晚上8點(diǎn)舉行的，從2021年年底R(shí)okid Air的推出直到2023年Rokid Max，除了之前的虛擬屏幕尺寸擴(kuò)大以外，其實(shí)進(jìn)步的程度有很小的改變。到底R(shí)okid問題究竟是在哪，作為Rokid的CEO總是獨(dú)特的風(fēng)格，其實(shí)兩位的創(chuàng)始人都是屬于海外攜程歸來的年輕人進(jìn)行創(chuàng)建，但是兩個(gè)人的背景和產(chǎn)品的方向完全不同。Nreal的創(chuàng)始人徐馳曾經(jīng)在早期時(shí)參與過新一代 CPU計(jì)算平臺(tái)的研發(fā)，后來又負(fù)責(zé)跟蹤定位算法來進(jìn)行優(yōu)化。Rokid的創(chuàng)始人祝銘明成立的猛犸科技再后來被阿里全部收購(gòu)，又在阿里的工作室當(dāng)中主要是負(fù)責(zé)自然語言與視覺的處理研發(fā)。所以對(duì)于徐馳并沒有像祝銘明描繪天馬行空的技術(shù)理想與熱情，更像對(duì)商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、理性結(jié)合的描寫。

尋找合適的發(fā)展方向

徐馳表示自己很幸運(yùn)的，從浙大畢業(yè)之后，沒有因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)的原因選擇創(chuàng)業(yè)，而是和身邊的朋友一樣，都有著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，當(dāng)自己缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，會(huì)一邊進(jìn)行工作，一邊學(xué)習(xí)，累積經(jīng)驗(yàn)，尋找合適的發(fā)展方向，最初的創(chuàng)業(yè)想法非常的單純，甚至偏向于理想主義，但是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)因?yàn)槔硐氲綄?shí)際，這都是很正常的現(xiàn)象，其實(shí)只要將市場(chǎng)和技術(shù)完全的連接在一起，可以吸引更多優(yōu)秀的人才回到國(guó)內(nèi)，大家一同的創(chuàng)業(yè)，所以與祝銘明開創(chuàng)的公司風(fēng)格比較就是品牌視覺屬于突出的優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)就是不夠于落地，也就意味著不能夠本地化，完全沒有瞄準(zhǔn)用戶的需求。

做的東西有點(diǎn)寬

現(xiàn)在Rokid做的東西有點(diǎn)寬，從之前的AI到現(xiàn)在的AR， AR也是切入了市場(chǎng)的場(chǎng)景，對(duì)于知名的企業(yè)以及事業(yè)單位的AR眼鏡都會(huì)有特定的場(chǎng)景，追求產(chǎn)品的功能，然而Air卻有著表現(xiàn)突出的工業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)于技術(shù)比較執(zhí)著。但是整體不會(huì)注重用戶的體驗(yàn)，是缺乏c端產(chǎn)品思維產(chǎn)生的產(chǎn)物。