我們不只是管理資金 但也要建立業(yè)務(wù)

他指出，多年來(lái)，該行業(yè)一直由擁有大量資產(chǎn)或合約的產(chǎn)品主導(dǎo)，旨在盡可能縮短投資者在最短投資期內(nèi)的下行空間。

“這些產(chǎn)品通常上漲空間有限，但這并不是他們的重點(diǎn)，”羅斯說(shuō)。

“他們主要是出于財(cái)務(wù)規(guī)劃的原因進(jìn)行投資，特別是圍繞資本收益稅(CGT)延期和遺產(chǎn)規(guī)劃。”

然而，現(xiàn)在的景觀非常不同。

“我們留下了EIS的本質(zhì) - 風(fēng)險(xiǎn)資本和支持中小企業(yè)，”羅斯說(shuō)。

“而且時(shí)間框架和風(fēng)險(xiǎn)狀況與過(guò)去的日子大不相同。這意味著顧問(wèn)們?cè)谌绾味ㄎ豢蛻粢约芭c之相關(guān)和適合的人群方面會(huì)有一段重大變化。”

對(duì)于三年前推出的Velocity Capital Advisors而言，他們的投資理念是尋求與客戶產(chǎn)生共鳴的創(chuàng)新。

然而，創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理Rajeev Saxena表示，Velocity不是傳統(tǒng)意義上的基金經(jīng)理，而是公司將自己視為共同投資者，所有創(chuàng)始人之前都是創(chuàng)意和營(yíng)銷領(lǐng)域的企業(yè)家。

“這就是為什么我們認(rèn)為我們與眾不同;我們不只是管理基金，我們已經(jīng)建立了業(yè)務(wù)，”解釋說(shuō)

“我們認(rèn)為我們?cè)贓IS中是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)槲覀冏约和顿Y于這些業(yè)務(wù)。我們與管理層和投資者保持一致。”