奧克蘭市議會對客戶服務(wù)的審查突顯了對建立同意的擔(dān)憂

對奧克蘭市議會集團客戶服務(wù)的審查顯示了整個組織的廣泛結(jié)果。

該評估已為理事會的任命，績效評估和物有所值委員會制定，并涵蓋整個奧克蘭理事會小組。這包括實際的理事會，以及奧克蘭交通局(AT)，ATEED，Panuku，奧克蘭地區(qū)設(shè)施和Watercare的理事會控制組織(CCO)。

雖然理事會集團的一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域在報告中受到贊揚，但奧克蘭市議會本身處理從建筑和資源許可到噪音控制等各方面的工作并未取得如此好的成績?？蛻魸M意度僅為60%，這凸顯出人們可能需要投入更多資金來解決問題。建立同意已經(jīng)取得了成功。

“奧克蘭目前在同意過程中遇到延誤，客戶滿意度較低。這些延遲的經(jīng)濟成本很高，整體而言客戶體驗不佳。“

它表示，這些數(shù)字一直受到法律或規(guī)劃要求可能影響客戶滿意度的領(lǐng)域的負面影響。

該報告稱，公眾通常無法區(qū)分奧克蘭市議會不同部門和CCO以及他們提供的服務(wù)。

“理事會需要努力幫助客戶更好地理解它的作用，就像公司制定品牌戰(zhàn)略一樣。”

審查顯示，AT客戶的客戶滿意度下降，這歸因于道路工程，主要公共項目以及城市周圍超高速寬帶安裝造成的中斷。但AT的公共交通服務(wù)表現(xiàn)更好，客戶滿意度達到92%。

“在客戶需求大幅增長期間，公共交通客戶滿意度一直居高不下。公共交通鏈接和技術(shù)(包括支付和智能手機應(yīng)用程序)投入巨大，使客戶更容易使用公共交通工具。“

由Rubicon項目提供支持

該報告稱ATEED對參加公眾活動的人們表示高度滿意，例如Pasifika，元宵節(jié)和排燈節(jié)，Watercare不斷超出其80%的客戶滿意度目標(biāo)。

“Watercare關(guān)閉了他們的聯(lián)絡(luò)中心。取而代之的是，他們使用交互式電話菜單系統(tǒng)將客戶引導(dǎo)至正確的業(yè)務(wù)部門。這旨在通過減少切換和更高的首次解決客戶查詢來實現(xiàn)更高水平的客戶滿意度。Watercare每天向20,000名顧客發(fā)票，以便在一個月內(nèi)分攤工作量。“

雖然奧克蘭地區(qū)設(shè)施(RFA)在報告中也做得很好。

該評論稱，奧克蘭市議會集團50%的服務(wù)現(xiàn)已在線提供。

“數(shù)字渠道正在進行大量投資，以便客戶更容易與理事會開展業(yè)務(wù)。新的在線服務(wù)包括設(shè)施預(yù)訂，同意，律師費率查詢，財產(chǎn)信息和狗注冊。“

它表示，該委員會過去12個月的表現(xiàn)的公眾滿意度衡量標(biāo)準明顯低于實際使用其服務(wù)的客戶服務(wù)滿意度指標(biāo)。這可以部分地受到受訪者的政治觀點的驅(qū)動。

“在某種程度上，這是因為受訪者包括那些沒有與服務(wù)理事會互動的人，所以他們表達了他們對理事會的看法。諸如政治，權(quán)衡決策，交通和住房等因素意味著理事會將始終面臨著實現(xiàn)高水平滿意度的挑戰(zhàn)。然而，這對組織來說是有價值的研究和見解。“