飲品品牌到底要不要逃離購物中心

“逃離購物中心”這個提法由來已久。前幾年轟轟烈烈的“進Mall運動”熱潮減退，購物中心紅利漸漸變得稀薄，而房租成本一路水漲船高。特別是大牌餐飲企業(yè)紛紛搶灘社區(qū)店，很多人都在提，要不要離開購物中心?餐飲正在逃離購物中心嗎?餐飲業(yè)是不是正在逃離購物中心?其實，這個問題就跟逃離北上廣一樣，是一個話題，卻不是全部的事實。像人才還在往北上廣涌動一樣，當前餐飲的主流依然在購物中心。首先，主流消費人群還在向購物中心聚集。越是優(yōu)質(zhì)的購物中心，大品牌的集中度越高。特別是二三四線城市，這一現(xiàn)象更為明顯。比如，湊湊進入河南的第一站，就是選擇了鄭州最新開業(yè)的正弘城。鹿角巷進入鄭州第一家店選在了國貿(mào)360。其次，購物中心的淘汰速度的確在加劇。品牌力和經(jīng)營能力弱者，被洗出局。

餐飲業(yè)逃出購物中心現(xiàn)象，本質(zhì)是“弱者的出逃”。

因此，

在購物中心的餐飲企業(yè)，基本上可以分為三類：

第一類是盈利的店，

就是能在24個月之內(nèi)回本;

第二類是“僵尸店”，

就是全年可以做到盈虧平衡，但是回不了本。

第三類是虧損店，

也就是被淘汰或即將被淘汰的店鋪。

因此，隨著品牌集體涌入，在購物中心這個賽場，第三類被淘汰必然是“常態(tài)”。

如果只看逃離的現(xiàn)象，就很容易被誤導(dǎo)，認為“逃離購物中心是趨勢”。

其實不然。

對于眾多品牌來說，要完成品牌提升，還是要進入購物中心。而這一點，在二三線城市特別明顯。

其實，如果我們放寬眼界，對標一下服裝業(yè)，會看得更加透徹。

現(xiàn)在餐飲業(yè)的路徑和當初服裝業(yè)的成長極其相似。

曾經(jīng)有一段時間，中國城市里大街小巷都開滿了服裝店，這些街邊店也承載了大眾對于服裝的消費。

2000年前后，百貨業(yè)快速發(fā)展，品牌服裝大量向商場、購物中心集中，消費者也形成了去商場購物的消費習慣。

今年的餐飲業(yè)，和當初的服裝業(yè)，都有一個從街邊店到購物中心進行品牌升級，然后再以品牌優(yōu)勢，從購物中心轉(zhuǎn)向?qū)Ｙu店的過程。

逃離購物中心，其實是對“失敗”的逃避

除了關(guān)注營收和品牌效應(yīng)，我們還應(yīng)該怎么看待購物中心對餐飲企業(yè)的意義?

購物中心，相當于餐飲業(yè)的大學。

購物中心在給定時間、空間、消費人群和經(jīng)營壓力之下，讓餐飲企業(yè)完成生存測試。

逃離購物中心，也只能獲得暫時的安全感。等到購物中心的品牌殺向街邊店，街邊店房租的水位也會迅速提高。

還有一個新趨勢是：一線品牌開始搶奪二三線市場的“品牌紅利”。

2018年11月，火鍋界的“扛把子”海底撈，新開了14家門店。除了1家在日本市場外，其余13家門店，主要在二三線市場。而這個新趨勢的背景，就是消費升級。

因此，競爭是逃不掉的。

餐飲還是要正視經(jīng)營的核心，也就是算清楚賬。

就是圍繞人效、平效、品類、客單價、動線人流量等，計算出品類、面積、客單價的數(shù)學關(guān)系，從而在沒有開店之初，就基本上預(yù)測業(yè)績和風險。

比如，杭州普通商圈的租金一般是每平每天25元左右，小店面積一般在30平，每天的租金就在750元，再加上管理費用，每天成本就達到八九百，有些地方，甚至達到一千。

一個月算下來，租金成本在2.5萬到3萬。

按照比例，餐飲店房租成本不高于銷售額的20%才能活下來。

而這些小店，客單價通常在25~30元，位置一般是10個。假設(shè)一天接待一百人，才能做到3000元。

以成本是1000元，銷售額是3000元計算，成本就突破了20%。更要命的是，很多店一天很難做到接待一百人。

這樣一算，就可以知道，為什么商場里的小店，淘汰率那么高了。

總的來說，每一家餐飲店，其實都是一道經(jīng)營的數(shù)學題。

遺憾的是，很多餐飲人，不會算賬。而那些算不清賬的人，往往都把失敗歸于形勢不好。