風投創(chuàng)始人布萊斯羅伯茨 比首輪融資更容易實現盈利

盡管所有的證據都與此相反，但創(chuàng)建一家初創(chuàng)公司要比籌集風險資本重要得多。

創(chuàng)業(yè)者在不過度依賴風投資金的情況下獲得成功;有些公司甚至在沒有傳統(tǒng)融資和硅谷動力的幫助下，與各自的員工和客戶分享利潤。

隨著一些投資者放慢他們的融資速度，贏利能力比融資更重要，風險資本只能在經濟不景氣、外部現金流枯竭的情況下才能幫助初創(chuàng)企業(yè)走到現在。

在獨立。vc投資組合的盈利能力是其驅動力。事實上,資金是其主要標準,創(chuàng)業(yè)必須與持久的基礎實現盈利的清晰道路上像高毛利率或馬上開始收費產品的能力,而不是需要大量的前期投資的公司的研究和發(fā)展。

盈利能力,獨立。風投創(chuàng)始人布萊斯·羅伯茨告訴TechCrunch，這需要成為一種習慣，創(chuàng)始人需要認識到，這不是一個他們可以打開的開關。希望優(yōu)先盈利的初創(chuàng)公司需要以收入驅動型企業(yè)開始，用盈利目標取代融資里程碑。

“真的，這不是火箭科學，”他說?！坝芰Σ⒉皇悄敲疮偪?、難以捉摸。這比首輪融資更容易實現。這比B輪更容易實現。如果你看看這兩輪融資之間的差距，大多數企業(yè)家最好能找到實現盈利和擴大規(guī)模的途徑?！?/p>

獨立。羅伯特說，最近宣布了最新一批投資的vc建議創(chuàng)始人先確保自己擁有維持穩(wěn)定所需的資產，然后再去創(chuàng)造和衡量價值。這個價值因公司的不同而有所不同，它必須被量化為某種指標或收入。

羅伯茨表示，要做到這一點，創(chuàng)始人應該采取一種心態(tài)，專注于創(chuàng)造收入機會，而不是節(jié)約成本。獨立。風投的模式也沒有優(yōu)先考慮招聘而不是增長，這一策略似乎在大流行期間對其投資組合有效。