無可比擬的球隊建筑師，老K教練正式退休鑄就永恒的豐碑

給邁克-沙舍夫斯基他想要的球員，然后等著瞧吧。執(zhí)掌杜克40多年，盡管起步艱難，但后來老K教練卻不止一次地證明他將不同類型的球員點化成精英的能力，并為杜克帶來了5座金光閃閃的NCAA冠軍獎杯。今天，杜克在半決賽中不敵北卡，老K教練也正式退休。人已去，傳奇永存。

奇普-英格蘭徳的籃球生涯是奇特的：在波波維奇治下他贏得一切，在老K教練治下他則無所作為。身為馬刺助教，英格蘭徳在波波維奇手下效力17載，2次奪冠，并成為聯(lián)盟最富盛名的進攻型教練之一。但40年前，在老K教練執(zhí)教杜克的頭三年，杜克卻2次勝少敗多且無緣NCAA錦標賽，當時英格蘭徳就是隊內一員。

包括英格蘭徳在內，當時沒人預料到老K教練會成為最偉大的籃球教練之一。但在近距離觀察波波維奇的執(zhí)教，同時對比老K教練的執(zhí)教后，他還是看明白了些什么。

“他倆心里無時無刻不裝著球隊，”英格蘭徳說，“他們只想弄明白，大家伙怎樣才能團結一致做成某件事，不管對方是杜克的邊緣球員還是馬刺的雙向合同球員。每一項決定都無比重要，他們關心的不僅是‘我們該如何和球星共處？’他們會操心一整季可能連一分鐘都撈不到的那些邊緣球員們?！?/p>

這聽起來沒啥大不了的，這不是教練的必修課嗎？不過，老K教練的成功并不單純源于此，而是源于他整合一支球隊的能力。他明白即便是板凳末端球員也可能成為一個圈子的核心，他明白表現(xiàn)最佳的球員不一定是最賣力的球員，他明白對于表現(xiàn)不佳的球員要區(qū)別對待，有人需要鼓勵，有人應加以喝斥。溝通是必需的。

歷數(shù)老K教練的執(zhí)教成就，方式多種多樣。5座NCAA冠軍，13次打入四強賽，超過1200場勝利，領先NCAA一級聯(lián)賽史上所有教練。但如此表述或許最能詮釋他的偉大：在本季之前，老K教練執(zhí)教杜克的前41個賽季，藍魔僅有5次被擋在NCAA錦標賽門外。

1994-95賽季是其中一次，該季在率杜克打出9勝3負后，老K教練因接受背部手術被迫離開。還有一次是上賽季受到疫情影響。其他3次則是他執(zhí)教的前3季，當時杜克陣中的球員還是前任留下的。盡管隊內大部分都在前一年打入了精英8強，但老K教練在執(zhí)教首季仍只取得17勝13負，隨后2季勝率也跌破五成。

但只要給他時間接觸他心儀的球員，老K教練幾乎就是無可阻擋的。

曾在老K教練執(zhí)教初期效力杜克的邁克-蒂索回憶說，當老K教練首次招募的核心陣容亮相時，“我大吃一驚：嘿，原來他一直想要的是這種類型的球員啊，而我們大部分時間是沒有這種球員的?！?/p>

老K教練和1982屆杜克球員有著特殊的聯(lián)系，那套陣容包括約翰尼-道金斯、馬克-阿拉里和杰-比拉斯。那并不是一套被看好的陣容。“起初，我們和他相處得不算融洽，”英格蘭徳回憶說，“但他會在飛往客場的途中來了解我們。如果你總能出現(xiàn)在這些高中生的宿舍里，你們的關系自然就親密起來了?！?/p>

老K教練在上世紀80年代帶進四強賽的那幾支隊伍，由于成員大部分是，因此常被人們籠統(tǒng)地稱為“好斗的超人”。而他近期執(zhí)教的那幾套陣容充斥著“打一年就走人”的球星們，以至于有人質疑他們中有多少人真正接受過教練的調教。但多年以來，在讓隊內每名球員都按照他的要求去打球這方面，老K教練堪稱大師。

去年6月老K教練宣布他即將退休，正好比老對手、北卡名帥羅伊-威廉姆斯退休晚那么一點。多年來，他始終致力于讓大學籃球更加現(xiàn)代化，不管誰指責他食古不化，他都會怒不可遏，這是可以理解的：畢竟史上沒有哪位籃球教練像他這樣善于應變。

當老K教練在1980年接手杜克帥位時，大學籃球還沒設立進攻時限；當他在1986年首次率杜克挺進四強賽時，大學籃球還沒引進三分球。此后，大學籃球從由高年級學生掌控轉變?yōu)樾律臉穲@，手機開始進入校園，乃至于發(fā)展到如今的社媒時代，他都能應付自如。

老K教練治軍嚴厲，會和全美任何一位教練較上勁。但他和授業(yè)恩師鮑勃-奈特最明顯的區(qū)別就是適應能力。蒂索記得，老K教練在指導人盯人防守方面堪稱“優(yōu)秀”，且長期信奉這種防守。但在2015年，當他意識到隊內球星泰厄斯-瓊斯、賈斯蒂斯-溫斯洛和賈利爾-奧卡福合作不了多久，無法讓杜克成為一支出色的人盯人防守球隊時，他果斷引進了區(qū)域聯(lián)防，結果率隊奪得NCAA冠軍。

奈特教練曾驕傲地宣稱自己“是不合時宜的人……領先時代20年”，而他說這番話時不到40歲。如今老K教練75歲了，但即使在2022年也毫不落伍。他平時都在看杜克的比賽錄像，周日則會收看他鐘愛的NFL球隊芝加哥熊隊的比賽。

身為教練，尤其是一名大學教練，不但需擅長管理，也得贏得信任，后者更重要。當年，在比爾-福斯特轉投南加州大學后，老K教練接過杜克帥印。履新之初他整天跟在全美那些明星高中生的身后獻殷勤。但后來他自責說：“我們想要招募的人太多了?！贝撕笏僖矝]犯過類似錯誤。

在如今這個“打一年就走人”的時代，各大高校在組建陣容時難免漏洞百出，但即使如此，老K教練仍被公認為全美最獨具慧眼的招募者。球員們深知，他絕不會像分發(fā)糖果一樣到處亂開籃球獎學金，他只有在真正需要某名球員時才出手。正是這種信念，為他的球隊打下了信任的基礎。

老K教練擁有強烈的競爭意識，精力充沛，對自己的所作所為有著清醒的認識。他曾多次和由杜克學生創(chuàng)辦的《The Chronicle》雜志發(fā)生爭執(zhí)，但最后道歉的總是他。面對失敗他會暴跳如雷，但2014年他曾在被淘汰后前往對手、14號種子默瑟大學的更衣室，祝賀對方。他時常自嘲，逗得身邊人捧腹大笑。

老K教練也從不會讓自己成為球隊發(fā)展的絆腳石。他提前宣布了退休決定，并承諾仍會專注于賽季，以便給杜克時間來制定后續(xù)計劃，好讓昔日弟子、現(xiàn)助教瓊-謝耶爾做好接班準備。42年過去了，他始終如一。

英格蘭徳回憶說，老K教練總能將訓練安排得井井有條，“他總能在最準確的時間叫停訓練，偉大的教練從不會說太多?！痹谟柧毲?，球員們沒必要登場，但只要登場了，就得全力以赴。英格蘭徳從不記得老K教練會來一番“紐特-羅克尼式的演講”。

1982年有一次杜克遭遇強大的路易斯維爾大學。賽前，老K教練關閉了更衣室的燈，拿著一支蠟燭走進來，告訴球員們他們今天不是來稱贊對手的，而是去擊敗對手的。結果該場他們輸了38分。

蒂索也回憶說，當年杜克連吃敗仗時，“有一位我相當喜歡的專家曾斷言，‘我敢擔保，K教練在這里待不久了，明后兩年他就會走人。’”當時，意識到自己帥位不穩(wěn)的老K教練也特地找到杜克高層湯姆-巴特斯，希望獲得對方支持。結果，在他執(zhí)教杜克第4季的1月份，當杜克遭遇4連敗、在排行榜上消失無蹤，并連續(xù)第5次輸給北卡時，巴特斯仍毫不猶豫地塞給老K教練一份5年新合同。

道金斯那一批被招募的球員拯救了老K教練。這也讓他贏得了后來加盟的球員的信任?；叵肫饋恚缒觊g老K教練的非凡之處就在于，即便整個杜克校園都想換帥，但他始終堅持做自己。老K教練招募的首批球員雖然沒達到和克里斯蒂安-萊特納或肖恩-巴蒂爾同樣的高度，但他們卻接受了同樣出色的調教。

“一位名叫帕特-康羅伊的記者曾說過，‘爛隊是不存在所謂團結的，’”英格蘭徳說，“他說的話不中聽，卻道出了事實?！?/p>

說到“團結”，多年以來球員們總會在每年NCAA四強賽期間去拜會他們的大學恩師，支持他們的母校，分享母校成功所帶來的榮耀。杜克畢業(yè)生常將“兄弟之愛”掛在嘴邊，英格蘭徳和他的隊友們就是最好的證明。他們并非老K教練招募而來的，他們合作期間也沒拿到過多少場勝利，然而……

“他們會成為全美第一的，”英格蘭徳談到杜克時說，“如果你給老K教練寫一封感謝信，不管是找他索要球票，還是告訴他，‘嘿，教練，我只想讓你知道，我很感謝曾在這里效力的時光?！^對會給你回信的。這太不可思議了。”

即便老K教練教練離開，杜克的旗幟依舊會高高飄揚。