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統(tǒng)一支付接口(UPI)在2018年12月首次超過10億盧比的交易額。
這個數(shù)字大于印度所有商家(POS)在一個月內(nèi)發(fā)生的所有信用卡和借記卡交易,無論是數(shù)量還是價值。與大多數(shù)其他國家不同的是,印度的數(shù)字支付領(lǐng)域正在以極快的速度增長,而不是排除銀行系統(tǒng)及其提供的安全網(wǎng),而是通過在這個國家的銀行業(yè)務(wù)之上建立UPI鐵路,更令人驕傲的是基金會。
雖然這些交易中的大部分可歸因于來自支付生態(tài)系統(tǒng)中資金充足的參與者的各種激勵要約,但整個過程最終導(dǎo)致消費(fèi)者對數(shù)字支付的更高采用率。除此之外,用戶的教育和習(xí)慣形成也有相當(dāng)大的增長。今天,將錢從一個銀行賬戶“即時”轉(zhuǎn)移到另一個銀行賬戶不再是“魔術(shù)”,這與我們在2015年初推出具有類似即時交易主張的“Chillr”不同。
無需裝錢包的資金轉(zhuǎn)移已經(jīng)變得民主,使數(shù)百萬印度人能夠?qū)崿F(xiàn)金融包容。值得稱贊的是,在短短幾年內(nèi),UPI已經(jīng)達(dá)到如此顯著的規(guī)模和臨界速度 - 這是卡網(wǎng)絡(luò)需要幾十年才能破解的事情。
在一個共同平臺上對齊數(shù)十家銀行,特別是當(dāng)他們認(rèn)為這是對其核心業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險時,并非易事。展望未來,與錢包相比,UPI產(chǎn)品將繼續(xù)獲得更大的牽引力,而錢包很快就會被限制在非常小的用例中。
從衛(wèi)生的角度來看,NPCI(印度國家支付公司)正在采取積極措施,減少垃圾郵件收集請求,禁止將資金輪流到同一帳戶,將帳戶的總交易限制在24小時內(nèi)最多10個,和更多。
最近針對入職流程進(jìn)行一系列變更的指令肯定會大大改善安全性并降低欺詐性交易(通常涉及重復(fù)SIM卡并說服受害者共享卡片詳細(xì)信息,短信內(nèi)容等)。
UPI目前主要是點(diǎn)對點(diǎn)交易,達(dá)到80%。隨著越來越多的在線零售商采用UPI作為支付方式,選擇使用應(yīng)用/ POS機(jī)和支付聚合器靜態(tài)或動態(tài)地使用QR碼,使其成為其結(jié)賬產(chǎn)品的默認(rèn)部分,現(xiàn)有的點(diǎn)對點(diǎn)趨勢必然會發(fā)生變化然而,今年UPI的最大勝利將取決于RBI重新考慮其基于UPI的常規(guī)指令的決定,否則這可能成為整個金融科技行業(yè)的一個機(jī)會,特別是考慮到最近的限制圍繞使用Aadhaar進(jìn)行e-KYC和電子簽名。
在離線支付方面,QR的互操作性仍然是一個主要問題。盡管存在UPI QR和Bharat QR,但生態(tài)系統(tǒng)中的大多數(shù)玩家仍然主動避免加入商家,或者他們使用自己的專有QR這樣做。此外,多個電子商務(wù)巨頭仍然直接或間接地鼓勵用戶使用UPI來主要加載他們獨(dú)立的半封閉錢包。
UPI目前估計有7500萬獨(dú)立用戶,其中大多數(shù)現(xiàn)在都受過如何在船上進(jìn)行教育并且目前正在進(jìn)行交易。以如此快的速度獲取這些用戶對于大多數(shù)人而言是相當(dāng)昂貴的事情 - 這是為什么Chillr和Truecaller在2017年下半年聯(lián)手回歸是有道理的。
在開始階段曾有一些批評指出,UPI /一些PSP銀行傾向于擁有大量資金和機(jī)會的大型企業(yè),而對于早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,它是有限的。今天的景觀非常不同。
一方面,目前的UPI交易用戶群很有可能成為更多產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo),這只是冰山一角。電子商務(wù)公司和其他業(yè)務(wù)也將越來越多地從貨到付款轉(zhuǎn)向UPI-on-delivery,廣泛擴(kuò)展數(shù)字支付生態(tài)系統(tǒng)。
對于信貸,忠誠度,財富管理,微型保險,負(fù)擔(dān)能力等小型初創(chuàng)企業(yè)而言,可能會出現(xiàn)大量機(jī)會。
從2018年12月的6億筆交易中,到2019年底,每月交易量達(dá)到150億至200億,這將是進(jìn)入新年和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一種非常有益的方式。
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