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事后看來這是顯而易見的事情:連續(xù)坐50個小時的馬桶不利于您的健康。
但是,這對于鼓勵媒體的興趣非常大,特別是如果它是現(xiàn)場流媒體,是澳大利亞可持續(xù)衛(wèi)生紙品牌Who Gives a Crap的創(chuàng)始人,Simon Griffiths告訴雅虎財經(jīng)。
他知道,這就是他和他的團隊在2012年有效推出數(shù)百萬美元業(yè)務(wù)的方式。
Griffiths,他的大學(xué)朋友Jehan Ratnatunga和新澤西本地人Danny Alexander在Shopify上建立了一個網(wǎng)站,固定在一個名稱,制造商和任務(wù)上:成為衛(wèi)生紙公司,為世界各地的廁所鋪平道路。
但他們遇到了問題。
“我們意識到我們賣的是全世界最無聊的產(chǎn)品,”格里菲斯說。
誰給了廢話需要一個金融和客戶腎上腺素的鏡頭。
“我們在2012年初看到的所有成功的眾籌活動要么擁有這種高科技的驚人產(chǎn)品,要么就像他們過去做過的其他事情一樣受到了巨大的追捧。我們沒有這些東西。“
因此,他們決定推出一個大膽的宣傳噱頭:Griffiths將在廁所里生活- 而不是移動 - 直到Who Gives a Crap籌集了50,000美元。
“這個想法太好了,不能拒絕,”格里菲斯解釋道。
這是一個巨大的成功:該團隊籌集了5萬美元并在故事走向國際時獲得了狂熱追隨者,被澳大利亞媒體,美國甚至拉丁美洲最大的報紙所吸引。
事后,格里菲斯不得不檢查他的雙腿并進行循環(huán)檢查,因為朋友害怕他患有深靜脈血栓形成,但Who Gives a Crap已經(jīng)為自己起了個名字。
現(xiàn)在?
今天,衛(wèi)生紙品牌捐出50%的利潤來幫助在沒有足夠衛(wèi)生設(shè)施的地區(qū)建造廁所,迄今為止捐贈了180萬美元。
該公司還從三位原始創(chuàng)始人發(fā)展成為50名員工,因為Who Gives a Cnel將剩余的利潤匯回公司。
對于誰給予廢話成功的反思,格里菲斯表示公司“圍繞他們所做工作的原因”。
“我們一直在談?wù)摌I(yè)務(wù)的增長,包括擁有客戶,我們的銷售情況,以及我們的捐款如何產(chǎn)生影響,”他說。
2017年6月通過100萬美元的捐款標(biāo)志是影響力的重要時刻之一。
“對于我們來說,這對我們來說是一個巨大的里程碑,作為一家剛剛在網(wǎng)上銷售的公司,當(dāng)時只是來自澳大利亞。這對每個人來說都是一項巨大的成就。“
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