順豐回應(yīng)送外賣（內(nèi)部推行目前沒有這么急迫）

大家好，綜合小編來為大家講解下。順豐回應(yīng)送外賣，內(nèi)部推行目前沒有這么急迫很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

　　順豐上線“豐食”小程序后，有關(guān)2000億快遞巨頭跨界外賣的討論引發(fā)極大關(guān)注。

　　在外界看來，順豐做外賣能激起鯰魚效應(yīng)。在當(dāng)前外賣領(lǐng)域只剩下美團(tuán)和餓了么兩大巨頭對(duì)壘之下，順豐的介入或?qū)⒔o這個(gè)趨于穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)重新掀起波瀾。

　　但順豐最新的回應(yīng)卻“打了個(gè)太極”。5月11日，順豐回應(yīng)媒體稱，“‘豐食’是順豐同城內(nèi)部孵化的團(tuán)餐平臺(tái)，主要為解決公司內(nèi)部員工的用餐問題，系內(nèi)部推行，接受的也是內(nèi)部訂單，并未要專門跨界做外賣。如果企業(yè)解決方案足夠成熟的話，未來也可能會(huì)探索給順豐同城做增值服務(wù)，但仍處在探討和孵化的階段。”

　　不過，順豐對(duì)外賣業(yè)務(wù)的“覬覦”由來已久。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者發(fā)現(xiàn)，在2016年的年報(bào)中，順豐介紹“同城配業(yè)務(wù)”時(shí)表示，公司未來將重點(diǎn)針對(duì)餐飲外賣、商貿(mào)供應(yīng)鏈、同城快件三大同城領(lǐng)域分別推出相應(yīng)的物流產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)產(chǎn)品，并構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以滿足客戶對(duì)同城市場(chǎng)的多樣化服務(wù)需求。

　　而在2017年的年報(bào)中，順豐介紹其“同城配業(yè)務(wù)”在客戶服務(wù)方面，已形成具有順豐特色的30分鐘快速安全送達(dá)的服務(wù)品質(zhì)，目前已為服裝行業(yè)、餐飲外賣行業(yè)、商超行業(yè)、消費(fèi)電子行業(yè)、平臺(tái)行業(yè)等的主要品牌客戶提供優(yōu)質(zhì)的同城即時(shí)物流配送服務(wù)，合作主流品牌客戶有：肯德基、麥當(dāng)勞、德克士、百度、天虹等。

　　事實(shí)上，順豐此次上線的“豐食”小程序，其在設(shè)計(jì)方便重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)團(tuán)餐外賣的定位，這與大眾化的外賣業(yè)務(wù)仍有一定的差異。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者看到，“豐食”小程序的介紹便為“豐食面向企業(yè)員工市場(chǎng)的送餐服務(wù)，專注于企業(yè)員工專屬福利······”

　　不過，此次“豐食”小程序的初探，或?qū)轫権S同城業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)后帶來一次價(jià)值提升。

　　順豐上線“豐食”小程序后，有關(guān)2000億快遞巨頭跨界外賣的討論引發(fā)極大關(guān)注。

　　在外界看來，順豐做外賣能激起鯰魚效應(yīng)。在當(dāng)前外賣領(lǐng)域只剩下美團(tuán)和餓了么兩大巨頭對(duì)壘之下，順豐的介入或?qū)⒔o這個(gè)趨于穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)重新掀起波瀾。

　　但順豐最新的回應(yīng)卻“打了個(gè)太極”。5月11日，順豐回應(yīng)媒體稱，“‘豐食’是順豐同城內(nèi)部孵化的團(tuán)餐平臺(tái)，主要為解決公司內(nèi)部員工的用餐問題，系內(nèi)部推行，接受的也是內(nèi)部訂單，并未要專門跨界做外賣。如果企業(yè)解決方案足夠成熟的話，未來也可能會(huì)探索給順豐同城做增值服務(wù)，但仍處在探討和孵化的階段。”

　　2019年10月，順豐首席戰(zhàn)略官、順豐同城公司董事長(zhǎng)陳飛宣布將順豐同城急速業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，公司化運(yùn)作，并發(fā)布“順豐同城急送”品牌。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年，順豐“同城配業(yè)務(wù)”分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.66億元、9.95億元、19.52億元，營(yíng)收增長(zhǎng)十分快速。

　　在此前接受媒體采訪時(shí)，順豐同城公司CEO孫海金認(rèn)為，與其他在分類市場(chǎng)已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比起來，順豐同城針對(duì)全場(chǎng)景需求，順豐同城急送將服務(wù)場(chǎng)景由餐飲外賣、新零售、個(gè)人生活服務(wù)，延伸至快遞末端配送。“我們追求的是整合不同運(yùn)力，通過統(tǒng)一調(diào)度來滿足多樣客戶和客戶多元的需求，做到全局的最高效。”孫海金表示。

　　而“豐食”的出現(xiàn)，將順豐同城的一個(gè)服務(wù)場(chǎng)景產(chǎn)品化。倘若“豐食”未來成功運(yùn)行，順豐或許將能從企業(yè)團(tuán)餐打開外賣切口，迎來外賣條線的全面鋪設(shè)。

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