iGaming部門(mén)的成熟帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇

我在2006年開(kāi)始從事游戲行業(yè)，我確實(shí)可以確認(rèn)，在過(guò)去的12年里，我看到了整個(gè)行業(yè)的成熟，我看到了一個(gè)快速健康的發(fā)展。

這種成熟的觸發(fā)因素之一也是目前行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) - 始終掌握不斷變化的監(jiān)管框架。特別是在過(guò)去幾年中，我們看到越來(lái)越多的國(guó)家希望在當(dāng)?shù)毓芾砀髯缘氖袌?chǎng)。最近，我們目睹了英國(guó)，意大利，瑞典和美國(guó)等國(guó)家的快速轉(zhuǎn)型。

作為一家公司，我們非常重視合規(guī)性，我們通常在這些方面領(lǐng)先一步。今天，我們已經(jīng)在11個(gè)不同的司法管轄區(qū)擁有許可證。

在過(guò)去幾年中，作為一個(gè)行業(yè)，我們一直非常善于利用技術(shù)發(fā)展，例如智能設(shè)備的普及率，寬帶速度和WiFi可用性。隨著我們的成熟，我們?yōu)榭蛻籼峁┍纫酝訌?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品。

例如，僅在過(guò)去的六個(gè)月，在Betsson，我們就顯著改善了我們網(wǎng)站的加載時(shí)間，并增加了客戶可以在我們的直播活動(dòng)(即在游戲中下注)中下注的市場(chǎng)數(shù)量。移動(dòng)體育用品。

你已經(jīng)在Betsson工作了五年，去年擔(dān)任首席執(zhí)行官。您的亮點(diǎn)是什么?公司如何發(fā)展壯大?

這是一段奇妙的旅程，在某種程度上我無(wú)法相信它已經(jīng)五年了。當(dāng)我2013年加入Betsson的旗艦品牌betsson.com時(shí)，我記得很清楚。那時(shí)候我是Betsson的新人，也是馬耳他的新人。

我個(gè)人的另一個(gè)亮點(diǎn)是當(dāng)我被提升為公司的首席商務(wù)官，然后是首席執(zhí)行官。

過(guò)去幾年發(fā)生了很多事情。隨著我們?cè)谝呀?jīng)建立的國(guó)家/地區(qū)以及拓展新市場(chǎng)的地位的提高，公司發(fā)展迅速。我們通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng) - 在Betsson期間，我們收購(gòu)了許多優(yōu)秀品牌。

我珍惜的另一個(gè)里程碑是我們開(kāi)始推出我們稱之為OBG的產(chǎn)品 - One Betsson Group--一個(gè)面向所有品牌的領(lǐng)先技術(shù)平臺(tái)，使我們能夠更有效地構(gòu)建和更新網(wǎng)站。這對(duì)于我們更好地利用Betsson擁有的多品牌模式至關(guān)重要。

其他亮點(diǎn)包括我們與各品牌大使和體育俱樂(lè)部簽訂了一些很好的合作伙伴關(guān)系。作為一個(gè)老冰球迷，我個(gè)人最喜歡的是我們成為贊助瑞典冰球聯(lián)盟的第一家游戲公司。

去年2月，你進(jìn)行了重組。這項(xiàng)練習(xí)是否符合您的目標(biāo)和期望?

我認(rèn)為重要的是要為整個(gè)練習(xí)提供背景，我們稱之為背景計(jì)劃，這是我們大約一年前開(kāi)始的，旨在提高公司的業(yè)績(jī)。在過(guò)去的幾年里，Betsson的有機(jī)增長(zhǎng)低于我們的預(yù)期，而且我們的效率不如我們想要的那么高。由于我們收購(gòu)的新公司，我們最終得到了太多的層次和相當(dāng)多的重復(fù)職位。因此，我們必須審查和重組我們的業(yè)務(wù)。

備份計(jì)劃的一部分是暫停收購(gòu)，并將大部分精力和資源用于改善我們的核心平臺(tái)和開(kāi)發(fā)我們的產(chǎn)品。我們還研究了我們的營(yíng)銷功能，并找到了一種新方法，使其更加高效和經(jīng)濟(jì)高效。這當(dāng)然導(dǎo)致我們進(jìn)行了正確的規(guī)模調(diào)整，導(dǎo)致不得不讓一些人多余。雖然這很痛苦，但遺憾的是不可避免。