科技與房地產(chǎn)的心理模型

心理模型是一個(gè)框架，可以幫助我們更輕松地理解概念。這是處理復(fù)雜想法和建立聯(lián)系的不完善過(guò)濾器。實(shí)現(xiàn)這種清晰度對(duì)于我們的決策質(zhì)量至關(guān)重要。因此，著名投資者查理·芒格(Charlie Munger)建議我們收集可為我們提供跨學(xué)科服務(wù)的心理模型。根據(jù)Munger，我們應(yīng)該努力使“模型的格子”擺在腦海中。

在房地產(chǎn)投資和所有權(quán)方面，必須添加到模型中的模型可以幫助我們理解技術(shù)對(duì)房地產(chǎn)資產(chǎn)類(lèi)別的影響。為此，設(shè)計(jì)了以下模型：將技術(shù)的影響分為三個(gè)簡(jiǎn)單類(lèi)別，并提示所有者和投資者要考慮的因素。

第一類(lèi)是新技術(shù)公司，它們使購(gòu)買(mǎi)，出售和經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)更加高效。想想像Opendoor和Orchard這樣的公司，這些純技術(shù)平臺(tái)為住宅銷(xiāo)售創(chuàng)造了一個(gè)更高效，更靈活的市場(chǎng)。在此類(lèi)別中，所有者應(yīng)考慮這些新興的proptech公司中的哪些將影響其資產(chǎn)類(lèi)別。如果破壞是威脅，而內(nèi)部能力無(wú)法發(fā)展，則所有者可以考慮與公司合作或成為其客戶，以區(qū)分或保護(hù)他們的投資組合。

技術(shù)推動(dòng)的商業(yè)模式

第二類(lèi)是在其應(yīng)用中重新構(gòu)想現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模型的技術(shù)。想想Airbnb，它已經(jīng)通過(guò)其技術(shù)支持的平臺(tái)改變并創(chuàng)造了酒店業(yè)的全新部分。這些企業(yè)不是純粹的技術(shù)公司，但是如果沒(méi)有技術(shù)，他們的商業(yè)模式將無(wú)法運(yùn)作。所有者或投資者應(yīng)仔細(xì)審查該類(lèi)別中的新興業(yè)務(wù)模型，然后相應(yīng)地定位資產(chǎn)和投資策略。

宏觀長(zhǎng)期趨勢(shì)

最后一類(lèi)包括宏觀的技術(shù)長(zhǎng)期趨勢(shì)，這些趨勢(shì)會(huì)改變房地產(chǎn)的相對(duì)需求或供應(yīng)。在此類(lèi)別中，所有者將要考慮技術(shù)創(chuàng)造的趨勢(shì)是每種資產(chǎn)類(lèi)別需求的順風(fēng)和逆風(fēng)。例如，以電子商務(wù)的增長(zhǎng)占零售總額的百分比為例。這極大地影響了零售和工業(yè)房地產(chǎn)的投資論點(diǎn)。比較成功的零售商將變得與渠道無(wú)關(guān)，可以更無(wú)縫地在線銷(xiāo)售給最終用戶并在店內(nèi)銷(xiāo)售。零售商的這種全渠道方法意味著對(duì)更靠近人口密集的較小倉(cāng)庫(kù)的需求更大，以便充當(dāng)最后一公里的配送中心。

使模型生效

現(xiàn)在，讓我們測(cè)試該模型，以弄清技術(shù)對(duì)特定資產(chǎn)類(lèi)別的影響。我們將研究對(duì)多戶家庭的三種技術(shù)影響，將其歸類(lèi)，并嘗試建立一種可能對(duì)決策有幫助的聯(lián)系。

宏觀的長(zhǎng)期趨勢(shì)是采用遠(yuǎn)程工作，這種情況在2020年得到了極大的加速。盡管大多數(shù)員工將返回辦公室，但許多公司現(xiàn)在將遠(yuǎn)程工作視為其房地產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分。這將導(dǎo)致員工遠(yuǎn)程工作的天數(shù)凈增加。如果將這種舒適性空間設(shè)計(jì)和操作為居民遠(yuǎn)程工作的“好地方”，那么這種趨勢(shì)就有可能使多戶家庭的舒適性空間變得更有價(jià)值。

Hello Alfred和Spruce是具有技術(shù)支持的業(yè)務(wù)模型，可為多家庭居民