在為您的房地產業(yè)務雇用時重點是誰而不是什么

每個企業(yè)主都知道雇用錯誤人員的痛苦。當然可以

作為三個獨立公司的所有者和首席執(zhí)行官，我遇到了招聘失敗的情況。這些年來，很多人不得不來來去去，但我也從自己的錯誤中學到了很多，而由于我聘請了出色的人才，我的公司也蓬勃發(fā)展。

我發(fā)現(xiàn)有效招聘的竅門很簡單：在面試過程中專注于“誰”而不是“什么”。當您希望在房地產公司中擔任職務時，請根據三個不同的標準評估候選人：他們的價值觀，愿景和多功能性。

尋找具有強烈價值觀的員工，即堅守道德和審美標準，以保障其工作質量。每個雇主都希望雇用具有正直，性格和強烈的職業(yè)道德的人。你是怎么做到的?

睜大眼睛。人們說找到工作與您認識的人有關，盡管我不確定這是否成立，但我當然認為提供工作與您認識的人有關。在公司招聘職位時，應始終考慮個人網絡;這樣一來，您就可以根據分享的個人經歷而不是純粹的非個人化面試問題來審核候選人。

選擇一個我熟悉的人也可以讓我判斷候選人和他們網絡中人的價值。簡而言之，在我的公司內部，我不想與期望值不合理的現(xiàn)實主義者，在工作道德上表現(xiàn)不佳且不知道如何以專業(yè)的方式與人們合作的人一起工作。我知道這聽起來很刺耳，但忽略這些危險信號可能會導致令人不快的意外。最好完全避免這類工人。

您是否被自己的愿景所驅動?

找到有價值的人之后，請繼續(xù)質疑他們的視野。許多招聘人員提出某種形式的問題：“您開車嗎?” 我覺得這太含糊了，這使考生容易了。(擾流板警報，他們會回答是)。

相反，請考生解釋自己的愿景。有時我會說：“您是否被自己的愿景所驅動?如果是這樣，請詳細說明。” 最好的員工不會為這個問題而苦惱。他們將在接下來的幾分鐘里對我充滿好奇，他們對質量架構的熱情，對非營利組織的籌款或在高端汽車經銷商處以客戶為中心的管理方法充滿了好奇心。

我可能正在雇用他們出售房屋，但是如果他們表現(xiàn)出創(chuàng)造力，激情和動力，那么我可以在以后將他們的才能轉移到另一個項目上。此外，有自己遠見的人往往富有創(chuàng)造力和熱情。這些人將為您的公司在今天，明天以及將來創(chuàng)造新的收入來源。

你可以做類似的工作嗎?

最后，您想知道潛在雇員是否具有全能性。我經常在公司里調動員工，如果您愿意或計劃這樣做，而不是問他們是否可以從事某種工作，請給未來的雇員幾個樣的工作來完成。

這種策略的另一個好處是，可以更快地入職所選員工，而不必大驚小怪，因為他們已經對他們的項目看起來有了很好的了解。通常，我會以“沉沒或游