為什么臨時租賃正在成為一個永久的解決方案

自由職業(yè)者、臨時工、獨立承包商和企業(yè)家的數(shù)量正在增加。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的統(tǒng)計，這些人在未來五年內(nèi)將占勞動力的40%，比今天的30%有所增加。這意味著更多的人旅行，創(chuàng)造商業(yè)和其他需要快速空間解決方案。無論是辦公地點居住工作流程，還是在旅行期間出租公寓，臨時租金都因其靈活性、便利性和可負擔性而越來越受歡迎。

由于像WeWork這樣的公司，Cotworking正在改變業(yè)務(wù)運營的方式，擴展定位選項，以包括非傳統(tǒng)的替代方案，如共享空間。在許多情況下，這些共同工作地點將被陌生人填補，為不相關(guān)的公司并肩工作。這種移動通過提供更開放和協(xié)作的環(huán)境來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)辦公空間。根據(jù)2015年MBO合作伙伴的報告，到2020年，美國的獨立工人人數(shù)預(yù)計將從現(xiàn)在的30.2百萬增長到3900萬，其中包括企業(yè)家和較大的公司雇員，無論是全職還是兼職。芝加哥、亞特蘭大、紐約、洛杉機和波士頓等主要市場的辦公空間需求迅速增長，因為雇主們試圖轉(zhuǎn)移到新的地方，或者開始企業(yè)和個人尋找替代的工作環(huán)境，以更好的工作生活平衡。

盡管這為業(yè)主創(chuàng)造了巨大的機遇，但他們需要提前規(guī)劃，以確定提供短期租金是否能為他們工作。大多數(shù)長期租賃需要至少五年的承諾。但在短期租金的情況下，大多數(shù)租賃都是月至月，大多數(shù)租賃都不超過一年，使協(xié)議更有交易性。業(yè)主必須具備在這種新型環(huán)境下運行的裝備。

“典型的所有者知道他們沒有被削減以處理這些短期租約條款。這不僅僅是多年來設(shè)置的一次性交易。在提供這些短期空間時，您必須處理日常任務(wù)和挑戰(zhàn)，”說MarkHemeter，辦公室Evolution首席執(zhí)行官，一家位于科羅拉多州的辦公室租賃服務(wù)提供商，擁有111個位置?！八c酒店的運作方式非常相似。您擁有較小的自有品牌，但大多數(shù)人選擇加入品牌，因為他們了解所有權(quán)與運營不同?！?/p>

這些個人操作人員負責處理租戶的入職流程，了解客戶的“業(yè)務(wù)和員工”，讓他們能夠訪問建筑和互聯(lián)網(wǎng)，并協(xié)調(diào)需要租賃的空間數(shù)量。通過與服務(wù)公司（如OfficeEvolution、SpaceGrab、WeWork或Regus）合作，建筑所有者和公司所有者都可以嘗試短期租賃協(xié)議。

“對于建筑所有者而言，他們可以租賃這些短期空間以便最大化占用率，而不是在搜索另一個長期交易時陷入停工期，”說，SpaceGrab的創(chuàng)始人大衛(wèi)·海(DavidHay)是一個在線市場，允許租賃人在租賃期限到期之前對其進行分租或轉(zhuǎn)讓。“對于企業(yè)主，該選項使他們有機會從共同工作公司租賃或接管可用的租賃或分租空間。”

酒店運營模式也為辦公人員提供了優(yōu)勢。根據(jù)CoreNetGlobal的數(shù)據(jù)，2012年北美的辦公室提供的個人空間比2010年減少了176平方英尺。短期租賃，無論是一個完全租賃的空間還是一個獨立的辦公桌單元，減少了對隔離的探索，改善了工作經(jīng)驗。大多數(shù)協(xié)同工作空間的配置提供了兩個方面：公共空間和私人空間。公共空間，很像酒店的大廳，包括接待區(qū)，廚房和會議室。私人空間是較小的辦公室，就像酒店的客房一樣，租戶可以在那里留出時間打電話、做演講和其他工作，這樣就能從安靜的環(huán)境中獲益。

其中許多租賃運營商也為他們的租戶提供便利設(shè)施，創(chuàng)造了一個令人欣慰的工作空間，這種工作空間并不像辦公室那樣。WeWork目前在15個國家的140多個地點開展業(yè)務(wù)，包括日常清潔、自行車儲存、辦公用品、社會事件、包裝處理和新沖泡咖啡等便利設(shè)施。除了全天候訪問全球的任何設(shè)施外，服務(wù)人員（如WeWork和OfficeEvolution）也提供了不止一個辦公室的替代方案，他們提供了一個替代的環(huán)境。

寫字樓行業(yè)對短期租金的興趣可能正在增長，但來自多家族行業(yè)的反應(yīng)卻不那么受歡迎。NMHC最近一項關(guān)于住房共享的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，96%的參與者不允許將單位列為短期租金。52%的人說，他們不知道他們的居民是否這樣做。

ushback是來自與不知道在任何給定時間占用該公寓的人相關(guān)的大量關(guān)注。有一些程序可以跟蹤這個問題，但是許多建筑所有者和經(jīng)理們都沒有時間來實施這些程序。

“您需要跟蹤您的本地法規(guī)，檢查租約中的語言，以查看這是否為甚至可以允許的內(nèi)容，并了解這對您當前的居民的影響，”說，NMHC的行業(yè)技術(shù)倡議副主席RickHaughey，“大多數(shù)人不喜歡他們的鄰居出租公寓的想法。他們不想冒著風險與誰進來，而這就造成了對事情的責任端的暴露。有些公司會對他們的居民所做的事情負責，如果某個單位發(fā)生了什么事情?！?/p>

在NMHC家庭共享調(diào)查的受訪者中，42%的人表示他們不會考慮參加一個提供短期租賃的項目，他們認為安全問題、責任和保險、生活質(zhì)量關(guān)注和鄰里動態(tài)是前三位的原因。

據(jù)《財富》雜志《財富》雜志報道，到2020年，Airbnb的收入預(yù)計將高達850億美元。到2015年，客人到達的人數(shù)已經(jīng)接近8000萬，比2015年的4,000萬增加到近1,000萬，這有助于推動累積數(shù)字。

隨著公司努力進一步擴大，它正在處理建筑所有者和經(jīng)理的問題。兩年前，它推出了友好的建筑計劃，通過該計劃，IT合作伙伴與業(yè)主和經(jīng)理合作，允許居民出租他們的設(shè)備。該合同概述了每個參與者在該計劃內(nèi)的職責，Airbnb與管理團隊合作，與當前居民共享實施信息，獲得關(guān)于該計劃應(yīng)如何在空間中運行的反饋，然后轉(zhuǎn)向居民的便利設(shè)施，以便他們能夠共享。

Airbnb全球多家庭住房伙伴關(guān)系主任賈亞·杰克遜列出了建筑管理人員的四個主要問題，涉及Airbnb的目標是：

越來越多的人認識到家庭共享是旅行和體驗社區(qū)的一種方式。因此，更多的人正在使用平臺。同時，居民并不希望他們的整個社區(qū)成為今天的“酒店?！保押玫慕ㄖ媱澑采w了美國和加拿大的10,000多個單位。2016年4月，該公司于2016年4月開業(yè)：位于加州圣荷西的股權(quán)住宅“S99Vista”。

在開始工作之前，那些和24%的NMHC調(diào)查參與者一樣感興趣的公寓所有者和管理者需要問自己幾個問題：

“存在這樣的學習曲線,”指出，Rented.com共同創(chuàng)始人兼首席運營官MickeyKrof是在第三方基礎(chǔ)上運行的短期多家庭租金市場。“大部分時間都是公司租賃模型：在單一交易中，您可以獲得一定數(shù)量的單位，并且是Serviceer的工作來填充這些租賃。如果您與合作伙伴合作，則您可以獲得所添加的安全性，即了解這些居民將被篩選、被給予背景檢查、符合當?shù)胤ㄒ?guī)，并且您可以跟蹤誰將通過現(xiàn)場管理并進入現(xiàn)場管理?！?/p>

如果正確地進行，KroPF說短期租金有很多潛力在多家庭工業(yè)中是一個長期的選擇。承租人可以是使用短期租金來管理他們的旅行的居民、沒有品牌的企業(yè)家，并且正在旅行以與全國各地的客戶會面，或者是數(shù)十億美元的公司，他們在長期的基礎(chǔ)上向這些在線平臺提供租賃單位的機會，并以更高的速度在多個城市中帶來居民。