更多的建筑公司看到了精益的價值

由于生產率處于圖表的底部，建筑業(yè)可能會對浪費有一點太舒服了，因為它可以采取多種形式-重疊的工作流程、人才利用不足、材料生產過剩等等。一些人認為，長時間不被注意到的小的低效率可能會累積起來，導致日程上的挫折和項目的增加，有點像沸騰的青蛙場景。

精益建設的支持者說，豐田通過將缺陷、過剩生產、等待、閑置人才、運輸、庫存、運動和額外加工等八種廢物拒之門外來簡化流程的方式，可以吸取教訓。

其他制造企業(yè)也紛紛效仿。麥肯錫公司（McKinsey&；Co.）的一項研究發(fā)現(xiàn)，與建筑業(yè)過去二十年來1%的全球年勞動生產率增長相比，制造業(yè)以3.6%的速度超過了2.7%的經濟平均水平，這要歸功于與自動化相結合的精益框架。

精益建設研究所（L CI）和國際精益建設集團（International Group for Lean Construction）等組織已經將精益思維解釋并迎合了AEC行業(yè)，將其作為從工作場所內外的每一筆資源支出中獲得更多價值的一種方式。

LCI教育項目負責人克里斯汀·希爾（Kristin Hill）告訴《建筑潛水》（Construction Divive），一家公司實現(xiàn)這一目標的過程通常始于一兩位員工在一個項目上看到了精益的原則，見證了效率的提高，并得到了“竊聽器”。他們開始更多地了解系統(tǒng)，將這些想法帶到他們的項目中，并最終將其進一步提升。

她補充說，高層收購是達成精益轉型協(xié)議的關鍵?！耙坏╊I導層上臺，希望向一個精益的方向發(fā)展，并為此設定愿景，它就會很快開始發(fā)生。

精益建設實踐往往與5S這樣的工具相結合，這是一種組織工作場所的方法；A3問題的解決側重于持續(xù)改進；以及LastPlanner系統(tǒng)，這是一個貫穿整個項目的規(guī)劃、調整和分享經驗教訓的工作流程。整套的精益原則和工具對建筑專業(yè)人員來說是壓倒性的，因為它給他們工作的許多方面帶來了變化。

“一旦領導層上臺，希望朝一個干凈的方向發(fā)展......這種情況很快就會發(fā)生?！?/p>

克里斯汀·希爾

精益建設研究所教育項目主任

但希爾認為，試圖同時教授所有這些東西，可以讓諸如減少時間表和節(jié)省成本等好處暫時擱置，他認為更好的方法是“從某處開始，從今天開始”。任何人都可以開始尋找和根除他們第一次接觸精益的浪費，她說，因為這段旅程的定義是微小但持續(xù)的改進。

不過，據(jù)Brasfield&；Gorrie的精益建筑主管凱蒂·威爾斯（Katie Wells）說，隨著員工被引入精益，他們需要能夠看到原則適用的具體方式，并能夠在日?；A上簡化他們所做的事情。她告訴《建筑潛水》（ConstructionDive）說：“關于什么是精益建筑，為什么我們應該擁抱它，有很多理論。但要讓運營人員相信它的可信度，“你必須能夠提供實際應用。”

也許還有機會指出精益可能與員工已經在做的事情沒有那么大的不同。例如，Southland Industries談到精益的方式與公司的核心價值觀一致，指出了合作、問責和創(chuàng)新等問題。

“我們發(fā)現(xiàn)了與精益思維一致的東西，也讓我們的員工產生了共鳴，”Southland的運營卓越經理杰西卡·凱利（Jessica Kelley）在最近的一次網絡研討會上表示。“我們的目標是保持簡單。

其中一個簡單的想法是在南大西洋中部的管道車間里實現(xiàn)的，工人們在那里改造了一個音樂臺來保存管道制造的指令。這樣，他們就不會每隔幾分鐘就回過頭來看一看說明書，并且可能會被說明的方向所迷惑。

自2013年公司采用精益原則以來發(fā)生的其他小變化包括：用數(shù)字雕刻每個工具（而不是用膠帶粘住數(shù)字，這些數(shù)字不可避免地會掉下來），并通過Trimble的AllTrak軟件保存它們的清單。

Southland建筑經理羅布？德勞德（RobDelawder）表示，回報是一個更安全、更清潔、更有組織的工作空間，該店的總可記錄事件率（T RI R）從2013年的3.80下降到。去年04?！熬孳囬g是一個安全的車間，”他在最近參觀由精益建筑研究所的DC地鐵實踐社區(qū)組織的Southland中大西洋分部制造車間時告訴與會者。

設計、建筑和制造公司Skender是LCI芝加哥實踐社區(qū)的首批成員之一。斯肯德制造公司總裁皮特·默里說，它的模塊化建筑方法結合了精益制造實踐、BIM和其他技術，以降低成本和上市時間。

他說：“通過讓我們的建筑、制造業(yè)和建筑業(yè)的領導者們從一個單一的真相來源合作，我們開發(fā)了一個高效率的過程，它消除了浪費，大大減少了將一棟建筑推向市場所需的時間。“從每個項目中學到的東西都會為下一個項目帶來更大的時間和成本節(jié)約。

斯肯德公司的首席設計官蒂莫西·斯旺森告訴《建筑潛水》，該公司新的模塊化制造設施借鑒了豐田的裝配線。此外，每天早上，Skender團隊都會為設計、工程、制造和建筑員工舉行一次起立會議，分享見解和挑戰(zhàn)。

斯旺森說：“真正強大的力量在于，你會突然出現(xiàn)這樣一種情況：你可能有一個團隊在做一個醫(yī)療項目，另一個團隊在做一個酒店，我們已經解決了酒店項目的細節(jié)，這些項目現(xiàn)在也可以為醫(yī)療保健工作?！薄八约词乖诳焖匍_會的情況下，也有不斷的學習?！?/p>

希爾說，隨著時間的推移，小的、有重點的改進對項目團隊來說是主要的好處。她說：“當這些球隊可以退后一步，看看他們已經走了多遠的時候，精益真的開始獲得吸引力。”

她說：“我認為，讓一個處于更中立地位的人來關注球隊的健康是非常重要的?！拔覀兪遣皇情_始倦怠了？我們...是不是意識到了我們正在做的小小改進？我們總是說，‘讓小小的成功變得更好。"”

但希爾說，重大的成功——提前三到四個月完成項目，將貿易生產率提高200%，贏得經驗豐富的管理者——也是可能的。然而，最好的勝利是當精益把最好的人帶來的時候。她說：“你看到人們以不同的方式團結起來解決問題，以應對他們的日常處境。

德勞德說，最好的精益思想來自于工人們自己，他們已經被授權通過一個建議框、月獎精益冠軍和視頻比賽來表達新的想法。他說：“一旦他們的想法開始得到實施，他們就會真正開始提出越來越多的想法?！斑@一切都是為了建立在好的想法之上，讓它們變得更好。”

一個員工的想法已經進入了公司的實踐，是使用夾具推車，容納水槽和廁所，在商店組裝并交付給工作場所，減少工作場所的儲存，勞動力和垃圾收集。

這種追求卓越的動力意味著精益是一種永無止境的實踐，德勞德說?！斑@被稱為旅程，因為它是一個持續(xù)不斷的過程?！?/p>