如何利用企業(yè)項(xiàng)目來(lái)應(yīng)對(duì)建筑人才短缺

不可否認(rèn)的是，現(xiàn)有的熟練勞動(dòng)力正在減少。聯(lián)合承包商協(xié)會(huì)在其年度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，與2016年相比，更多的雇主預(yù)計(jì)今年很難找到合格的幫手。

短缺的不只是現(xiàn)場(chǎng)工作人員和管理人員。紐約州布法羅市LPCiminelli人力資源副總裁基爾斯蒂·a·亨特(Kirsti A. Hunt)表示，項(xiàng)目經(jīng)理很難找到，而需要專業(yè)技能的職位，比如機(jī)械和電氣估價(jià)師，則難以找到合適的人選。她說(shuō):“那里沒(méi)有很多。”“如果他們?cè)诠ぷ?，他們通常在一個(gè)他們感到舒適的(工作)?！?/p>

AGC和其他行業(yè)組織長(zhǎng)期以來(lái)一直支持職業(yè)培訓(xùn)的好處，這是一種緩解AGC勞動(dòng)力發(fā)展計(jì)劃中詳細(xì)描述的勞動(dòng)力短缺的方法。AGC認(rèn)為，增加資金和關(guān)注學(xué)齡青年是必要的，以增加日益減少的勞動(dòng)力，以滿足未來(lái)的需求。

然而，盡管培訓(xùn)至關(guān)重要，但要成為工作場(chǎng)所或起草工作崗位卻需要時(shí)間——這是一些公司所不具備的奢侈條件。那么，承包商如何才能吸引到新的高素質(zhì)員工，同時(shí)留住現(xiàn)有員工呢?為了吸引新員工并留住現(xiàn)有員工，建筑公司正在探索新的項(xiàng)目和員工激勵(lì)措施，以幫助他們?cè)谌瞬哦倘钡那闆r下蓬勃發(fā)展。

承包商采用的一種策略是提供他們自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。亨特和波士頓Shawmut Design and Construction公司的首席人力資源官瑪麗安?蒙特(Marianne Monte)都以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目為例，說(shuō)明如何吸引未來(lái)的員工，并讓現(xiàn)有員工感到快樂(lè)和充實(shí)。

亨特說(shuō)，培訓(xùn)、跟蹤和指導(dǎo)是LPCiminelli領(lǐng)導(dǎo)力卓越項(xiàng)目的重要組成部分，該公司大約在一年半前啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目。

參與者——那些表現(xiàn)出未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者特征的人——由公司的一位主管提名，并通過(guò)一個(gè)短期的正式項(xiàng)目來(lái)提高他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的技能。到目前為止，已經(jīng)有30名員工參加了這個(gè)項(xiàng)目，亨特說(shuō)，無(wú)論他們?cè)贚PCiminelli工作了多少年，被選中參加這個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)員工可以為之努力的目標(biāo)。

Shawmut也有類似的舉措，但Monte說(shuō)公司最近才決定“加倍重視經(jīng)理和員工的發(fā)展”。

她說(shuō)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理者的重點(diǎn)是更好地做好自己的工作，能夠有效地與員工互動(dòng)?！叭藗儾粫?huì)離開(kāi)公司，”她說(shuō)，“他們會(huì)離開(kāi)經(jīng)理。”對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，Monte說(shuō)他們“感覺(jué)自己得到了更充分的發(fā)展”，并相信他們對(duì)職業(yè)生涯的下一個(gè)階段有了更充分的準(zhǔn)備。

Shawmut的員工在公司工作滿一年后也有資格參加公司的員工持股計(jì)劃。ESOP是一個(gè)根據(jù)員工工資份額分配股票給員工的項(xiàng)目，Monte說(shuō)，它讓員工有一種歸屬感，并加深了他們對(duì)公司的承諾?！斑@就像是約會(huì)和結(jié)婚的區(qū)別，”她說(shuō)。“你感覺(jué)不同?！?/p>

在LPCiminelli，該公司修改了其LiveWell項(xiàng)目，這是一個(gè)由公司贊助的與身體、智力、財(cái)務(wù)和社會(huì)健康相關(guān)的系列研討會(huì)或活動(dòng)。比如，肖穆特贊助了慧儷人(Weight Watchers)的會(huì)議，成立了一個(gè)步行小組，主持退休和其他個(gè)人理財(cái)講座。

這種對(duì)包容文化的重視，以及對(duì)員工職業(yè)道路和福利的關(guān)注，是勞動(dòng)力中另一種現(xiàn)象的一部分——千禧一代的沖擊。亨特和蒙特一致認(rèn)為，這一群體有著獨(dú)特的工作需求，與醫(yī)療保險(xiǎn)或生活費(fèi)增長(zhǎng)無(wú)關(guān)，盡管這些仍是重要的福利。

不過(guò)，可以肯定的是，公司需要弄清楚如何吸引這一群體，因?yàn)榈?020年，千禧一代預(yù)計(jì)將占勞動(dòng)力的75%。雖然通常粗糙的建筑行業(yè)通常較晚才采用新的管理風(fēng)格，但千禧一代可能正在改變這一點(diǎn)。

“新一代想要更多的反饋和與公司的合作，”亨特說(shuō)。她指出，這一趨勢(shì)對(duì)LPCiminelli的文化產(chǎn)生了重大影響，員工領(lǐng)導(dǎo)的委員會(huì)的形成就證明了這一點(diǎn)，委員會(huì)討論的話題從健康到慈善捐贈(zèng)不等。

Monte說(shuō)，千禧一代還希望對(duì)企業(yè)有更廣泛的認(rèn)識(shí)，他們不想幾十年都被困在同一個(gè)位置，這導(dǎo)致他們的職業(yè)發(fā)展道路更像是一個(gè)格子，而不是一個(gè)梯子。這群人還希望有一家不羞于投資技術(shù)、對(duì)新想法持開(kāi)放態(tài)度的公司。

Shawmut的靈活工作計(jì)劃ShawmutFlex體現(xiàn)了千年來(lái)對(duì)工作與生活平衡的需求。壓縮工作周、遠(yuǎn)程辦公、工作共享、輪班共享和兼職時(shí)間——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和行政人員來(lái)說(shuō)——都是這個(gè)項(xiàng)目的一部分，Monte說(shuō)第一年就取得了很大的成功。

去年，Shawmut的員工滿意度多次得到認(rèn)可，包括被《財(cái)富》雜志評(píng)為100家最佳中小企業(yè)之一。蒙特說(shuō)，員工們認(rèn)為ShawmutFlex是他們最喜歡的公司之一。事實(shí)上，該項(xiàng)目將Shawmut的員工保留率提高了3個(gè)基點(diǎn)。

蒙特承認(rèn)，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工一天到晚不工作，可能會(huì)削弱更傳統(tǒng)建筑公司的管理風(fēng)格，但她補(bǔ)充說(shuō)，肖穆特從一開(kāi)始就在這方面進(jìn)行了創(chuàng)新?！爸灰愕纳虡I(yè)模式是盈利的，”她說(shuō)，“為什么不給它一些靈活性呢?”

千禧一代或許也在推動(dòng)這個(gè)行業(yè)，為各個(gè)年齡段的員工打開(kāi)大門。狩獵和蒙特說(shuō),盡管管理層認(rèn)識(shí)到的事實(shí)必須準(zhǔn)備好去做不同的事情為了保持未來(lái)的員工快樂(lè),老年人口正在利用彈性工作時(shí)間和交叉訓(xùn)練等項(xiàng)目利益他們可能永遠(yuǎn)不會(huì)要求自己。蒙特說(shuō):“他們?cè)跀?shù)量上的優(yōu)勢(shì)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一件好事?！?/p>