在他的智能家居公司使用貝索斯的模擬新聞發(fā)布技巧

作為亞馬遜的一名高管，他建立了Alexa Smart Home集團(tuán)，Charlie Kindel非常熟悉該公司使用所謂的未來新聞稿。正在計(jì)劃新項(xiàng)目的員工編寫假新聞稿，好像他們正在向全世界推銷成品，以便盡早關(guān)注能激發(fā)客戶興趣的東西。

Kindel去年離開亞馬遜，并在Control4擔(dān)任重要角色，Control4是一家開發(fā)軟件和硬件來控制互聯(lián)家庭的公司。對(duì)于他的新演出，他帶來了亞馬遜的新聞稿策略和其他策略。

“看到我的團(tuán)隊(duì)中有多少人渴望嘗試這些東西并嘗試使用它們，真的很有意義，”金德爾在接受CNBC采訪時(shí)曾在亞馬遜的五年工作期間在微軟工作了21年。“對(duì)我來說，接受我在亞馬遜學(xué)到的知識(shí)并應(yīng)用它是很有趣的。”

亞馬遜是一家兩極化公司。它是一種創(chuàng)新機(jī)器，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其電子商務(wù)的核心，成為云計(jì)算，語(yǔ)音控制的個(gè)人助理甚至的力量，以加入世界上最有價(jià)值的公司的行列。

但亞馬遜和首席執(zhí)行官杰夫貝索斯(Jeff Bezos)在創(chuàng)建一種強(qiáng)硬文化方面受到了批評(píng)，這種文化在2015年“紐約時(shí)報(bào)”調(diào)查中曝光。在這個(gè)故事中，一位前雇員描述了“燒傷和流失的模式”。

金德爾說他在亞馬遜燒毀了。

“過去五年的節(jié)奏終于得到了我，我只需要屏住呼吸，”他在一份分發(fā)給他的團(tuán)隊(duì)的文件中寫道。

作為Alexa智能家居的總監(jiān)，Kindel領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們的工作使人們可以通過語(yǔ)音命令控制各種智能設(shè)備。之前他曾為Alexa從事體育，交通和天氣方面的工作，并幫助為第三方開發(fā)人員推出了Alexa Skills Kit。

在他目前的領(lǐng)導(dǎo)地位，Kindel與他的亞馬遜經(jīng)歷搏斗。他推動(dòng)員工提高標(biāo)準(zhǔn)，了解創(chuàng)造人們想要和喜愛的產(chǎn)品所需的細(xì)節(jié)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到亞馬遜方式存在沖突和矛盾，特別是其領(lǐng)導(dǎo)原則。

在本月早些時(shí)候的一篇個(gè)人博客文章中，Kindel闡述了亞馬遜試圖快速保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的挑戰(zhàn)，同時(shí)遵循貝索斯堅(jiān)持長(zhǎng)期關(guān)注以及消費(fèi)者多年來一直關(guān)注的問題。這條線。

一方面，Bias for Action告訴我們?cè)跊]有完美信息的情況下快速行動(dòng); 承擔(dān)短期風(fēng)險(xiǎn)，“他在帖子中寫道。“另一方面，Think Big告訴我們要采取長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，涵蓋所有基礎(chǔ)，并考慮大膽和非傳統(tǒng)的想法。在這一刻，你作為領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)這些顯然是相互矛盾的。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)測(cè)試這種緊張情緒，并建立導(dǎo)航技巧。“

Kindel本周與CNBC進(jìn)行了交談，因?yàn)镃ontrol4正準(zhǔn)備宣布智能家庭操作系統(tǒng)3，這是其現(xiàn)有家庭自動(dòng)化操作系統(tǒng)的重大更新。升級(jí)旨在讓人們更輕松地使用他們最喜歡的互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備進(jìn)行更改，無論是打開某些燈還是降低房間溫度。

Kindel表示，盡管該項(xiàng)目已經(jīng)開始，該公司在7月份到來后撰寫了未來的新聞稿，并補(bǔ)充說，這樣的關(guān)注有助于團(tuán)隊(duì)更清楚地了解它想要和需要提供什么。

“公司以前的模式與此并不矛盾，”他說。

Kindel的流程包括在紙上列出公告的“野心日期”，讓每個(gè)人都能快速工作。他說，這種期望日期是亞馬遜新聞發(fā)布模擬的必備條件。

裝備Kindel的家

金德爾也認(rèn)識(shí)到他處于一個(gè)非常不同的境地，并且已經(jīng)從一個(gè)全球最知名的品牌變成了一家不為人知的公司。

Control4是一家小型上市公司，直到本月早些時(shí)候才同意以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SnapAV的6.8億美元收購(gòu)，后者的主要股東是私募股權(quán)公司Hellman&Friedman。Hellman 去年以30億美元的價(jià)格收購(gòu)了金融發(fā)動(dòng)機(jī)公司(Financial Engines)之后，一直在進(jìn)行技術(shù)收購(gòu)狂潮，幫助領(lǐng)導(dǎo)今年以110億美元收購(gòu) Ultimate Software 。

金德爾拒絕評(píng)論此次尚未結(jié)束的交易。

Kindel在接受這項(xiàng)工作之前熟悉Control4的技術(shù) - 他在華盛頓州貝爾維尤的家中有200多臺(tái)連接設(shè)備。去年年初，Kindel決定完全管理它們，并從Control4購(gòu)買了一個(gè)系統(tǒng)，其產(chǎn)品起價(jià)約為1,000美元，對(duì)于擁有更多設(shè)備的大型家庭來說，成本更高。

甚至在此之前，Kindel遇到了Control4首席執(zhí)行官M(fèi)artin Plaehn。多年前，Kindel的亞馬遜團(tuán)隊(duì)試圖讓Control4建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)語(yǔ)音控制的Alexa Smart Home技能。在金德爾說他要離開亞馬遜后，普拉恩伸出了工作機(jī)會(huì)。現(xiàn)在他每周都會(huì)從華盛頓到位于猶他州鹽湖城的Control4總部。

貝索斯仍然對(duì)他產(chǎn)生影響，特別是在讓一群?jiǎn)T工朝著共同的目標(biāo)努力時(shí)。

“我聽過杰夫貝索斯一再說，‘團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)花太多時(shí)間辯論他們的原則’，”金德爾在一封電子郵件中寫道。“我在Control4的團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)厭倦了我重復(fù)這個(gè)口頭禪。如果你能讓一群人盡早遵循嚴(yán)格書面，精辟的指導(dǎo)原則(原則)，所有決策都會(huì)變得更加容易。