下一次經(jīng)濟衰退可能為物聯(lián)網(wǎng)帶來銀襯

雖然幾乎所有研究和行業(yè)調(diào)查都表明物聯(lián)網(wǎng)市場正在快速增長，但由于各種原因，許多公司都在追求物聯(lián)網(wǎng)機會。具有諷刺意味的是，未來幾年長期金融衰退的可能性可能迫使高管們放下他們的擔(dān)憂，最終推出新的物聯(lián)網(wǎng)計劃。

根據(jù)最新的Strategy Analytics 報告，目前物聯(lián)網(wǎng)部署的絕大多數(shù)都在范圍上受限，并且大部分處于試用階段或開發(fā)階段。

研究人員發(fā)現(xiàn)，目前物聯(lián)網(wǎng)部署的70%以上涉及500臺或更少的設(shè)備，三分之二的企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)項目上的花費不到10萬美元。

一系列共同的戰(zhàn)略和技術(shù)問題阻礙了許多公司高管利用當(dāng)今的物聯(lián)網(wǎng)機會 - 我在本專欄中多次提出的觀察結(jié)果。其中包括隱私和安全問題，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)選擇，集成，實施和管理挑戰(zhàn)。

所有這些擔(dān)憂和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)是當(dāng)今物聯(lián)網(wǎng)投資的直接經(jīng)濟回報的不確定性。這不是一個獨特的情況。新技術(shù)創(chuàng)新始終面臨著展示其商業(yè)價值的艱難戰(zhàn)斗。因此，在真實世界的成功案例達到臨界質(zhì)量之前，大多數(shù)新技術(shù)都沒有獲得主流認可和采用。

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從時間共享到云計算

然而，宏觀經(jīng)濟事件也對新技術(shù)采用周期產(chǎn)生重大影響。例如，在過去50年的經(jīng)濟衰退期間誕生了各種新技術(shù)，主要技術(shù)趨勢開始起飛。

20世紀(jì)60年代看到了大型機的興起，但許多公司無力購買自己的電腦。經(jīng)濟上的限制促使他們利用新的“分時”服務(wù)來獲取計算能力。

由于石油危機造成的財政壓力阻礙了許多公司利用新一代中檔系統(tǒng)，分時在20世紀(jì)70年代擴展到共享計算機服務(wù)。

個人計算機的出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代產(chǎn)生了更多的技術(shù)挑戰(zhàn)。與此同時，正在經(jīng)歷另一場推動系統(tǒng)集成服務(wù)增長的經(jīng)濟衰退。

客戶端 - 服務(wù)器計算的出現(xiàn)恰逢20世紀(jì)90年代初的經(jīng)濟衰退，并引發(fā)了IT外包的新時代。

當(dāng)然，每個人都清楚地意識到互聯(lián)網(wǎng)時代的過度預(yù)期。然而，很少有人記得軟件即服務(wù)(SaaS)的概念在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后的衰退期間獲得了可信度，因為許多組織都在尋求從企業(yè)應(yīng)用程序中獲取更大經(jīng)濟價值的新方法。

2007-2009的大衰退迫使組織仔細研究“效用計算”的經(jīng)濟效益，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司將其重新命名為新的“云計算”綽號。

我們已經(jīng)過期了

考慮到當(dāng)前股市的大幅上漲，重新招聘，以及對可能減稅和放松管制的前景的普遍樂觀，為更多業(yè)務(wù)掃清道路，金融危機很快就會出現(xiàn)的前景似乎不太可能。

然而，許多經(jīng)濟學(xué)家認為，在不可避免的經(jīng)濟衰退發(fā)生之前，這只是一個時間問題。根據(jù)經(jīng)濟研究局的數(shù)據(jù)，自1945年以來，經(jīng)濟周期已 超過10個，每個市場的擴張期平均為57個月，即4。75年。

自從2007年至2009年的大衰退大約八年前結(jié)束以來，人們很容易理解為什么這不是一個問題，而是在我們將經(jīng)歷另一次衰退的時候。

雖然很少有人期待再次出現(xiàn)經(jīng)濟衰退，但我愿意打賭，這將推動許多企業(yè)高管放棄目前的擔(dān)憂，最終推進他們的物聯(lián)網(wǎng)計劃，正如我們在之前的下行周期所看到的那樣。

下一次經(jīng)濟衰退將迫使企業(yè)高管面對他們的恐懼，并尋求機會來提高運營效率，實現(xiàn)更大的客戶參與度，并利用物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新市場。