okr（關于okr的簡介）

2022-09-03 02:38:25 編輯：于壯琦來源：

導讀大家好，okr，關于okr的簡介很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一...

大家好，okr，關于okr的簡介很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。

2、并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。

3、2014年，OKR傳入中國。

4、2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動、佐佳咨詢等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。

5、OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。

6、一本關于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。

7、”O(jiān)KR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協(xié)調和集中精力。

本文關于okr的簡介就講解完畢，希望對大家有所幫助。

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