yc支持的RevenueCat幫助開發(fā)者管理他們的應(yīng)用內(nèi)訂閱

初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人通常不會(huì)通過(guò)承認(rèn)他們正在修復(fù)一些“無(wú)聊”的東西來(lái)宣傳他們的想法，但它似乎對(duì)RevenueCat的JacobEiting有效。

事實(shí)上，Eiting交替地將他的啟動(dòng)（這是加速器Ycombinator當(dāng)前類的一部分）描述為處理“無(wú)聊的工作”和解決“無(wú)聊的問題”。

但這對(duì)他們的生意來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。畢竟，Eiting和他的聯(lián)合創(chuàng)始人Miguel Carranza都曾在大腦培訓(xùn)應(yīng)用程序“電梯”（其中Eiting是CTO，Carranza是工程總監(jiān)）工作，他說(shuō)將電梯的商業(yè)模式從一次性購(gòu)買轉(zhuǎn)向經(jīng)常性訂閱“拯救了公司”。

一年多前，Eiting離開了“電梯”，最終決定圍繞“我擁有的這種怪異技能”建立一家初創(chuàng)公司。RevenCat提供了一個(gè)API，開發(fā)人員可以使用它來(lái)支持iOS和Android上的應(yīng)用程序訂閱，這意味著他們不必?fù)?dān)心每個(gè)平臺(tái)處理訂閱的方式中的所有細(xì)微差別、錯(cuò)誤和更新。

艾廷說(shuō)，這種情況“讓很多公司望而卻步——也許不會(huì)永遠(yuǎn)如此，但這通常是在一個(gè)公司不應(yīng)該為此擔(dān)心的時(shí)候。

API還允許開發(fā)人員將所有關(guān)于訂閱業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯集在一個(gè)地方，跨平臺(tái)。最終，他希望將RevenueCat轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更廣泛的“收入管理平臺(tái)”，讓開發(fā)人員可以嘗試向不同的客戶細(xì)分市場(chǎng)提供不同的價(jià)格等策略。

更廣泛地說(shuō)，Eiting認(rèn)為，訂閱提供了一條擺脫當(dāng)前“軟件銷售方式的競(jìng)爭(zhēng)”的途徑——特別是在移動(dòng)應(yīng)用商店，我們中的許多人都期望一切都是免費(fèi)的或廉價(jià)的。顯然，對(duì)于希望通過(guò)銷售軟件賺錢的人來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)很好的情況，但艾廷指出，這也可能對(duì)消費(fèi)者不利，因?yàn)檫@意味著開發(fā)人員支持和更新應(yīng)用程序的理由較少。

他說(shuō)：“有人曾經(jīng)為你的99美分應(yīng)用付費(fèi)，他們認(rèn)為他們擁有你的時(shí)間。“你想要有所幫助，你不想讓付費(fèi)用戶失望，但你的激勵(lì)并不真正一致。

訂閱，即使只是一個(gè)月99美分，也可以重新調(diào)整這些激勵(lì)——Eiting將其描述為一個(gè)應(yīng)用程序贊助系統(tǒng)：“你想讓這個(gè)東西繼續(xù)工作，你需要給開發(fā)人員一些錢。

他還承認(rèn)，隨著越來(lái)越多的應(yīng)用轉(zhuǎn)向這一模式，存在訂閱疲勞的風(fēng)險(xiǎn)，這可能導(dǎo)致“也許不是嚴(yán)厲的反彈，但可能會(huì)有二次修正”。

但在Eiting看來(lái)，這對(duì)個(gè)人開發(fā)者來(lái)說(shuō)不是問題，對(duì)移動(dòng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)更是問題。他說(shuō)，這些平臺(tái)應(yīng)該是為消費(fèi)者在一個(gè)地方管理所有訂閱的更好的工具。