騰訊云做減法 騰訊云策略調(diào)整

4月中旬騰訊云和行業(yè)生態(tài)合作伙伴在深圳濱海大廈開了一個會議，是騰訊云業(yè)務以及生態(tài)策略作出大型調(diào)整，為期一年之后線下首次所舉辦生態(tài)伙伴的大會。

在這次會議上，騰訊提供了具體的策略，使得合作伙伴能夠充分的適應，一方面會再次搭建出聯(lián)合拓展的市場辦法，將騰訊云后撤給市場開拓能力較為有限的伙伴們所帶來的陣痛相對減少，另一方面針對行業(yè)當中一些合作的伙伴也將整個體系做出了升級，對各個伙伴在合作上目標和路徑作出了明確，讓核心產(chǎn)品標準化的水平不斷的提高，能夠更加容易交付。

一年的時間中，在產(chǎn)品和解決方案投入上騰訊原是不斷的在做減法，過去騰訊將數(shù)字城市以及智慧城市落地這些項目承接眾多，金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一領(lǐng)域也有許多核心的系統(tǒng)，而這眾多項目當中騰訊云一直都是總集的角色，直接和客戶簽署相關(guān)的訂單，現(xiàn)在除了大客戶繼續(xù)和騰訊云之間能夠?qū)崿F(xiàn)直接簽訂項目之外，不再扮演這一角色。

過去5年的時間中云計算這一市場從互聯(lián)網(wǎng)的市場當中也向行業(yè)當中作出了很大轉(zhuǎn)變，云廠商在增速上面有一個放緩的過程，為了能夠找到新增長的點，目光看到了行業(yè)的市場和政企，眾多互聯(lián)網(wǎng)云廠商也需要對于政企和行業(yè)市場進行完全的適應。

在過去云廠商簽一些具有標桿特點的客戶在做出定制的貼身服務項目時，也是在積累對客戶服務這一行業(yè)的經(jīng)驗，希望能夠在產(chǎn)品不斷打磨的過程中更加標準化，但這種做法其實也有問題，存在認為項目在定制化當中過于繁多，有很多人員的需求，用人成本過高使得利潤很難獲得。