華為擁有的兩張 “入場券”

華為在真正學(xué)會并且將通訊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的游戲規(guī)則能夠運(yùn)用起來之前，在國內(nèi)發(fā)展時期已經(jīng)做好入場完這一場標(biāo)準(zhǔn)游戲的資格，對知識產(chǎn)權(quán)以及專利方面極為重視申請保護(hù)，因此建立起與之相關(guān)組織機(jī)制技術(shù)專利，不僅展現(xiàn)了技術(shù)的實(shí)力，同時是在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擁有話語權(quán)的一項(xiàng)基礎(chǔ)，是進(jìn)入戰(zhàn)場的一張入場券。

應(yīng)用數(shù)量極為龐大且質(zhì)量較為過硬的專利，使得華為在國際市場交換方面有著頗豐的收益。2015年對外華為就表示每一年所交出美元的專利許可費(fèi)用達(dá)到3億元，這樣可以交換過來將近400億美元，每年在銷售中的收入這一交換是極為劃算的

2020年華為也曾經(jīng)宣稱，自從2015年以來對專利方面在使用費(fèi)用上累計(jì)支付達(dá)到60億美元，同時自身在自制產(chǎn)權(quán)累計(jì)能夠獲得的收入一共超過了14億美元，而專利也被認(rèn)為士商戰(zhàn)之間的一個武器，2010年美國對于摩托羅拉以及諾基亞知識產(chǎn)權(quán)法訴訟的過程中，就是利用擁有專利的這一力量取得了勝利。

2015年5月，在中國的網(wǎng)絡(luò)上將5G投票的風(fēng)波爆出，通過媒體炒作，普通民眾也能夠看到通信技術(shù)行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)之間互相的博弈和斗爭，對利益邏輯作出簡單的了解，在權(quán)威國際通信標(biāo)準(zhǔn)中通信產(chǎn)業(yè)鏈上眾多玩家都擠滿在其中，也包括勞動性運(yùn)營商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織以及終端手機(jī)廠商等等，表面是技術(shù)之間互相的爭奪，而背后所涉及的則是國家力量和市場利益存在的競爭和較量。

2003年在客戶國際標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，華為都陸續(xù)獲得了較為關(guān)鍵的職位認(rèn)知當(dāng)中既有培養(yǎng)的技術(shù)類專家，同時也有所招聘現(xiàn)任的在職業(yè)者，短短20年的時間，利用高度在研發(fā)上的投入掌握了國際游戲的規(guī)則。