麥考瑞大學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以人為本

當(dāng)麥考瑞大學(xué)著手進(jìn)行雄心勃勃的深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，必須優(yōu)先考慮人才。

邁出第一步

第一步是確保其擁有最新的人力資本管理 (HCM) 軟件，以從單點(diǎn)同步其數(shù)據(jù)，從而提高其人力資源團(tuán)隊(duì)的效率和更強(qiáng)的決策能力，同時(shí)提供無(wú)縫的用戶體驗(yàn)。

從這里開始這一流程意味著麥考瑞大學(xué)可以通過將普通交易轉(zhuǎn)變?yōu)榕c更廣泛業(yè)務(wù)的非凡互動(dòng)來(lái)幫助其人力資源和人事管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮潛力。

Workday 提供了種類齊全的 HCM 功能、直觀的設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單的維護(hù)和定期的功能升級(jí)，Macquarie University 知道它沒有比這更好的了。

麥考瑞大學(xué)還認(rèn)識(shí)到它與 Workday 有著共同的價(jià)值觀，例如其始終致力于領(lǐng)先一步的漸進(jìn)式建設(shè)和創(chuàng)新方式。

信仰的飛躍

這是一項(xiàng)冒險(xiǎn)的嘗試，因?yàn)槲磥?lái)為此類數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資金取決于麥格理大學(xué)使用 Workday HCM 的成功。

作為同類中的第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，麥格理需要給利益相關(guān)者留下足夠的印象，讓他們?cè)敢鉃檫M(jìn)一步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目提供資金。

這需要一個(gè)強(qiáng)有力的行動(dòng)計(jì)劃。麥考瑞大學(xué)與埃森哲合作設(shè)計(jì)了 Workday 解決方案，創(chuàng)建了一套通用的設(shè)計(jì)原則和跨所有法律實(shí)體和業(yè)務(wù)用戶組的標(biāo)準(zhǔn)員工體驗(yàn)。

然而，在最初的設(shè)計(jì)階段后不久，COVID-19 襲擊并讓我們所知道的世界陷入混亂，需要以虛擬方式開發(fā)和交付解決方案。

盡管這可能會(huì)使該項(xiàng)目完全脫軌，但該大學(xué)已與埃森哲建立了密切的合作伙伴關(guān)系，并在大流行的不確定性期間繼續(xù)這樣做。

其中一部分是 Macquarie 與 Accenture 合作，以 99.9% 的準(zhǔn)確率提取和驗(yàn)證整個(gè)員工群體和 Workday 對(duì)象的超過 250,000 行數(shù)據(jù)。