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歐洲石油公司已開(kāi)始解決他們擔(dān)心的有朝一日可能對(duì)其業(yè)務(wù)構(gòu)成生存威脅的問(wèn)題 - 在低碳世界石油需求增長(zhǎng)的一個(gè)世紀(jì)。
電動(dòng)汽車的出現(xiàn)以及投資者和消費(fèi)者對(duì)限制氣候變化的清潔能源的需求推動(dòng)了大石油公司的歐洲方面采取措施,重新將其業(yè)務(wù)重新從石油生產(chǎn)和煉油轉(zhuǎn)向通過(guò)天然氣和可再生能源發(fā)電。
他們?yōu)槭涂碧教峁┑馁Y金相形見(jiàn)絀,但他們正在購(gòu)買發(fā)電和零售公用事業(yè)公司,以便與其長(zhǎng)期的天然氣和新興的可再生能源企業(yè)融為一體。
相對(duì)較小的電力投資旨在通過(guò)為家庭和企業(yè)提供比煤炭提供的更清潔的電力來(lái)幫助他們渡過(guò)能源轉(zhuǎn)型,并為其加油站提供電動(dòng)汽車充電的綠色優(yōu)勢(shì)。
測(cè)試電氣化路線還有助于滿足股東的要求,即他們“未來(lái)證明”他們的業(yè)務(wù)。
國(guó)際能源機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),為抑制碳排放而進(jìn)行的監(jiān)管變革將意味著,隨著亞洲急需中產(chǎn)階級(jí)的擴(kuò)張,電力需求的增長(zhǎng)速度將快于石油需求。從2020年到2040年,該行業(yè)看到石油需求在任何時(shí)候達(dá)到頂峰。
多元化對(duì)石油和天然氣業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)并不陌生,并且充其量只有不完整的記錄。石油巨頭已經(jīng)購(gòu)買了煤炭,家庭清潔,寵物食品,營(yíng)養(yǎng)品,蝦交易,尿布,酒店和鋼鐵等股份,但成效有限。批評(píng)人士說(shuō),權(quán)力不會(huì)帶來(lái)石油和天然氣公司維持其投資者習(xí)慣的巨額紅利所需的利潤(rùn)。
英國(guó)石油公司20年前首次涉足可再生能源公司,當(dāng)它重新命名為“超越石油公司”時(shí),它損失了數(shù)十億美元。它于2011年關(guān)閉了其太陽(yáng)能制造部門并試圖擺脫其風(fēng)電場(chǎng),但表示現(xiàn)在有一個(gè)更成功的模式。
“我們今天所做的大部分工作都與我們的核心能力有關(guān),”英國(guó)石油公司替代能源部門負(fù)責(zé)人Dev Sanyal告訴路透社。“如果你能開(kāi)始將分子和電子結(jié)合起來(lái),你就會(huì)開(kāi)始創(chuàng)造一些更有趣的東西。”
利潤(rùn)
在加入可再生能源,燃?xì)怆姀S和公用事業(yè)之間的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí),利潤(rùn)是第一個(gè)挑戰(zhàn),因?yàn)槭袌?chǎng)正在快速分裂。沒(méi)有一家公司打破可再生能源或電力的結(jié)果。
英國(guó)石油公司于2017年回歸太陽(yáng)能,投資2億美元購(gòu)買英國(guó)太陽(yáng)能發(fā)電機(jī)Lightsource,同年購(gòu)買了Pure Planet 25%的股權(quán),同時(shí)向英國(guó)電力零售市場(chǎng)傾斜,Pure Planet是一個(gè)小型挑戰(zhàn)者品牌,為大約100,000名客戶提供可再生電力。
“去年的可再生能源業(yè)務(wù)是自由現(xiàn)金流的生成......過(guò)去三年我們一直在積極向前發(fā)展,”Sanyal說(shuō)。“今天我們有工業(yè)客戶,隨著時(shí)間的推移,可能會(huì)有零售客戶。”
據(jù)CDP稱,BP計(jì)劃擴(kuò)大其替代能源產(chǎn)能 - 這是大型企業(yè)中最大的能源產(chǎn)能,CDP是一家與主要機(jī)構(gòu)投資者合作的氣候研究提供商。CDP的計(jì)算顯示,俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司的大型水電權(quán)益使其排在第二位,而不是道達(dá)爾公司。
零售方面,法國(guó)和意大利人領(lǐng)先。
法國(guó)巨頭道達(dá)爾去年收購(gòu)了Direct Energie,為其提供了燃?xì)夂涂稍偕茉窗l(fā)電廠組合以及挑戰(zhàn)國(guó)家控制的公用事業(yè)EDF的平臺(tái)。
它的目標(biāo)是到2022年在法國(guó)和比利時(shí)的700萬(wàn)客戶,并在最近的投資者報(bào)告中說(shuō),它的目標(biāo)是到2040年使低碳電力的總產(chǎn)量達(dá)到15%至20%。
埃尼表示,它現(xiàn)在是意大利第二大電力生產(chǎn)國(guó),擁有六家發(fā)電廠,大型電力貿(mào)易公司和200萬(wàn)客戶。
殼牌表示,它希望成為最大的電力供應(yīng)商,并在過(guò)去一年中進(jìn)行了多項(xiàng)投資,包括巴西燃?xì)獍l(fā)電廠和英國(guó)公用事業(yè)公司。
上周,它更名為殼牌能源公司,并將所有710,000名客戶轉(zhuǎn)為100%可再生電力,為其提供加油站汽油和電動(dòng)汽車充電折扣。
英荷公司新能源部門負(fù)責(zé)人Mark Gainsborough告訴路透社,其目標(biāo)是在英國(guó)擴(kuò)大其零售客戶群。
業(yè)內(nèi)消息人士稱,殼牌公司最近幾個(gè)月試圖收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上海證券交易所的零售部門,但由于對(duì)政府決定限制大部分國(guó)內(nèi)能源價(jià)格的擔(dān)憂,討論進(jìn)展甚微,這是全球電力市場(chǎng)面臨風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)例子。殼牌和上海證券交易所均拒絕置評(píng)。
文件照片:2017年8月8日在法國(guó)巴黎附近的古桑維爾外日落后,可以看到高壓電力線的鐵塔。路透社/ Christian Hartmann /文件照片
據(jù)知情人士透露,由于電力資產(chǎn)巨頭競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,道達(dá)正在考慮向殼牌公司競(jìng)購(gòu)荷蘭能源公司Eneco。道達(dá)爾拒絕置評(píng)。
Eneco的價(jià)值約為30億歐元,擁有220萬(wàn)客戶,殼牌的Gainsborough表示,它可以為電力商業(yè)模式提供模板。
“模范的愿望是尋找一種在交易和供應(yīng)方面的位置以及擁有客戶賬簿的綜合模式,”Gainsborough說(shuō)。
英國(guó)石油公司首席執(zhí)行官約翰·布朗(John Browne)駕駛這家總部位于倫敦的公司首次推出可再生能源項(xiàng)目,他表示,風(fēng)電和太陽(yáng)能項(xiàng)目的生產(chǎn)成本大幅下降以及對(duì)電力市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)的更深入了解已經(jīng)從那時(shí)起大幅改變了這一局面。
布朗對(duì)路透社說(shuō):“問(wèn)題在于你是否具備完成這項(xiàng)工作的技能,人員和決心,并且你很高興實(shí)際上你所做的回報(bào)比你在其他業(yè)務(wù)上的回報(bào)要好。”
根據(jù)氣候研究提供商CDP的數(shù)據(jù),太陽(yáng)能和風(fēng)能項(xiàng)目的回報(bào)率通常在5-10%左右,其中一半來(lái)自許多石油和天然氣項(xiàng)目。
到目前為止,石油巨頭已將其年度投資的一小部分用于低碳技術(shù),因?yàn)樗鼈兤胶饬斯蓶|對(duì)回報(bào)和創(chuàng)新的需求。
CDP研究顯示,殼牌和Equinor計(jì)劃將其資本支出投資的5%至6%用于清潔能源技術(shù),而Eni的目標(biāo)是4%左右,而Total和BP計(jì)劃各占3%。
隨著對(duì)燃?xì)獍l(fā)電的投資,這些數(shù)字上升,但如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手困難重重,這些數(shù)字仍然小到可以吞下,特別是在零售方面,包括超市,金融科技創(chuàng)業(yè)公司和亞馬遜。
英國(guó)律師事務(wù)所CMS公司負(fù)責(zé)清潔能源的負(fù)責(zé)人穆尼爾哈桑說(shuō):“如果在一天結(jié)束時(shí)它不起作用,那么這些公司就會(huì)擁有雄厚的資金,并且能夠分拆權(quán)力部門。”
他表示,電力與石油和天然氣的回報(bào)差異并沒(méi)有太大變化,但是由于股東及其子女的看法有了新的推動(dòng)力。
“一些石油公司將成功,”哈桑說(shuō)。“但我想知道他們是否會(huì)發(fā)現(xiàn)它比他們預(yù)期的更痛苦。”
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