森馬服飾年考不及格，希望之光瞬間變得暗淡

森馬服飾交上了最差聯(lián)考成績(jī)單，身上的希望之光也變得暗淡。至關(guān)重要的關(guān)口中，公司創(chuàng)始人邱光和將權(quán)力交給了自己的兒子，邱堅(jiān)強(qiáng)，讓公司恢復(fù)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，將是邱堅(jiān)強(qiáng)面臨的第1場(chǎng)考驗(yàn)。

繼美特斯邦威服飾沒(méi)落之后，森馬服飾成為中國(guó)休閑行業(yè)的希望之光，隨著2022年度報(bào)告森馬服飾這一束光芒也變得異常黯淡。在2022年度公司營(yíng)收同比下降13.54%，虧損達(dá)到了133.3億元規(guī)模，瞬間回歸5年前的水平，而凈利潤(rùn)腰斬至6.37億，這樣的情況自此馬服飾2011年上市以來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)。

必須承認(rèn)的是，森馬服飾營(yíng)收的下降有眾所周知的外部因素，在2022年公司銷售服飾達(dá)到了1.81億件比上年少賣3700萬(wàn)件，相當(dāng)于一個(gè)中型服飾企業(yè)規(guī)模。產(chǎn)品銷量的下降引發(fā)庫(kù)存增加，導(dǎo)致存貨跌價(jià)損失明顯增加存貨的問(wèn)題是服裝飾品企業(yè)的命門，即便是森馬服飾也不會(huì)例外，在公司上市隨規(guī)模發(fā)展，存貨數(shù)量增加。

休閑服飾競(jìng)爭(zhēng)力大

在休閑服飾界優(yōu)衣庫(kù)ZARA被稱為永遠(yuǎn)的神，中國(guó)所有服裝品牌爭(zhēng)相模仿王者模式，然而想要做出中國(guó)版ZARA的拉鏈和美特斯邦威，全部有明顯虧損，根源在學(xué)習(xí)中只學(xué)習(xí)骨干擴(kuò)大開(kāi)店面積，忽略ZARA核心。司馬曾經(jīng)也想效仿優(yōu)衣庫(kù)和ZARA，然而在咨詢的過(guò)程中被潑了冷水。

森馬服飾轉(zhuǎn)向童裝領(lǐng)域，在2022年建立巴拉巴拉根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)在童裝的品類中與其他服飾展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，成功獲得獨(dú)立行情，在過(guò)去中國(guó)童裝市場(chǎng)并沒(méi)有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，隨居民生活水平提升，父母對(duì)孩子成長(zhǎng)加大投入，使得品牌童裝市場(chǎng)有更多的需求。