我們在引導(dǎo)行業(yè)風(fēng)向唯一沒有抓住的風(fēng)口是票務(wù)網(wǎng)站

《前任》系列的成功，背后其實(shí)也是華誼對于年輕導(dǎo)演的孵化。“小田(田羽生)不是專業(yè)導(dǎo)演，在導(dǎo)演經(jīng)驗、電影語言上有不足，但他最強(qiáng)的還是情感的真實(shí)性，”王中磊認(rèn)為。2017年的電影江湖，華誼兄弟不斷引發(fā)業(yè)界側(cè)目。這家一度因為“去電影單一化”遭受非議的公司，重新回到了舞臺中央。前兩天，娛樂資本論(ID:yulezibenlun)在北京亮馬橋的華誼兄弟集團(tuán)總部見到了王中磊。寬敞的辦公室內(nèi)掛著哥哥王中軍的大幅油畫，王中磊的辦公桌上，則是摞著一大堆劇本。他評價2017年“就像過山車”：“經(jīng)歷過《摔跤吧!爸爸》的票房逆襲，也遭遇了《芳華》國慶臨時退檔，最后到歲末迎來《前任3》的爆發(fā)。”

“比票房重要的，是團(tuán)隊自信心、凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升。”王中磊說：“這3部電影的大賣，一定會吸引到大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、創(chuàng)作者和企業(yè)把眼光投向我。”“如果舉個不太恰當(dāng)?shù)睦?，就像在賭桌上，如果我押中了，后面會有很多人跟著我押一樣。電影就是有這樣的魅力吧。”電影突然變成了攢局的方式，可能一部暢銷書，一些大牌資源匯合在一起就容易賣座。”但來到2017年，“華誼沒變，市場回歸了。”

做電影20年的王中磊并不是沒有經(jīng)歷過困惑。他坦言，2014、2015年時也有點(diǎn)看不懂市場了，

“不瞞你說，我現(xiàn)在已經(jīng)開始戴老花鏡了。”但對于老花這件事，王中磊并不郁悶：“從小就覺得戴眼鏡特別酷，現(xiàn)在終于可以戴眼鏡了。我一口氣配了6、7副，放在各個角落。我每天還是要讀大量的劇本和故事，聊劇本我可以聊一天一夜。”

有時，他也會感嘆自身與周遭的變化之快。“最近和一些朋友聊天時，他們已經(jīng)不聊互聯(lián)網(wǎng)，都在聊區(qū)塊鏈，聊另外一種幣。”

前一陣，王中磊參加騰訊被投CEO年會，感觸頗深：“基本上我看好的，或者我認(rèn)為有潛力的內(nèi)容公司，基本上都是他們的被投企業(yè)!”好在，華誼有孵化的能力，《前任3》背后的新圣堂、動畫公司點(diǎn)睛動畫，都是華誼孵化的新公司。

“我覺得田羽生成熟了。”王中磊評價說?！肚叭?》與前作有一個明顯區(qū)別，“雖然電影還是從兩個男人的視角去看待分手，但對女性情感的理解更深，這也造成電影調(diào)查超過60%的觀眾是女性。”

促使華誼決定重啟《前任3》的原因，是通過做前期市調(diào)發(fā)現(xiàn)《前任》系列在年輕觀眾群中認(rèn)知度非常高。

王中磊告訴我們，年輕化的現(xiàn)實(shí)主義題材是華誼非?？粗氐碾娪邦愋椭?。“我最開始看到《前任攻略》劇本時就特別喜歡，它是年輕人日記體式的感情經(jīng)歷，帶著當(dāng)年80、90后喜歡的各種自嘲與段子。”

“我為什么能夠拍《前任3》，也是因為我并沒有覺得前兩部不好。”

啟用當(dāng)時從未拍過電影的導(dǎo)演田羽生，幾乎沒有大牌明星的演員陣容，華誼將《前任攻略》放到了競爭激烈的春節(jié)檔試水，排片不到10%卻取得了過億票房，次年推出的《前任2》在雙11檔期也拿下了檔期冠軍。

他告訴小娛，他們曾經(jīng)也差點(diǎn)放棄繼續(xù)拍《前任3》的計劃。“《前任2》后來我們總結(jié)，覺得創(chuàng)作上有瑕疵，我們太想拍一部商業(yè)化電影，因此劇情走向包括結(jié)局都有點(diǎn)背離了《前任》系列的概念。”

“第一是社會影響力，產(chǎn)生社會話題是做電影最好的境界，像《戰(zhàn)狼2》；第二就是得到專業(yè)人士認(rèn)可，比如《羅曼蒂克消亡史》；第三就是推出電影人才，可能電影沒有特別好的商業(yè)表現(xiàn)，但我們從中發(fā)現(xiàn)了很多電影儲備力量。這三種都是成功電影的表現(xiàn)。”

從《摔跤吧!爸爸》，到《芳華》，再到《前任3》，在一年之內(nèi)有三部爆款電影，比起票房數(shù)字超出預(yù)期，王中磊更關(guān)注的是電影在其他維度的表現(xiàn)。

《前任》系列的成功，背后其實(shí)也是華誼對于年輕導(dǎo)演的孵化。“小田(田羽生)不是專業(yè)導(dǎo)演，在導(dǎo)演經(jīng)驗、電影語言上有不足，但他最強(qiáng)的還是情感的真實(shí)性，”王中磊認(rèn)為。

“其實(shí)我做電影20年來，從馮小剛導(dǎo)演到陸川導(dǎo)演，還有曹保平、程耳、管虎導(dǎo)演，我和他們合作的時候都是年輕導(dǎo)演，甚至處女作都是我拍的。我覺得華誼在電影上的堅持，會影響很多年輕導(dǎo)演愿意與我們合作，可能接下來2018、2019年，你會看到非常多年輕導(dǎo)演的作品，都有華誼參與。”

那么對已任華誼電影掌門人兩年的葉寧，是否滿意呢?“你提到的問題很尖銳，”王中磊沒有直接回答。“華誼以前沒有用過職業(yè)經(jīng)理人，只能對于我自己有評估，這個評估是模糊的，因為在我干的時候，如果哪些項目沒干好，是沒有人說我的(笑)。”

如今回過頭來看葉寧的加入，華誼向綜合型傳媒公司發(fā)展的道路上，勢必需要各條業(yè)務(wù)板塊都擁有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

“我們在對電影的創(chuàng)作理念和熱愛上，是非常有共通點(diǎn)的，這也是我愿意找他來工作的原因。”王中磊認(rèn)為，“到現(xiàn)在為止，我對他的工作是比較滿意的，尤其是電影板塊建立了新的宣發(fā)團(tuán)隊，再加上影院這一兩年盈利能力的提升，完成了我們這個階段對電影板塊的預(yù)期。當(dāng)然一兩部片子取得的成績并不能定義電影業(yè)務(wù)的整體表現(xiàn)，希望電影團(tuán)隊可以借此提振信心再接再厲，做到常態(tài)化的優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)出，這是我最想看到的。”

“歡迎BAT投資華誼孵化的企業(yè)”

走進(jìn)辦公室時，小娛就注意到門口擺放的勇士隊30號簽名球衣。王中磊喜歡打籃球，而且投籃是強(qiáng)項，“但這段時間我發(fā)現(xiàn)目測距離時老是差了那么一點(diǎn)兒”。去檢查時醫(yī)生告訴他，眼睛已經(jīng)有些散光和老花了。結(jié)果他不但沒感到失落，反而興奮地一口氣配了好幾副，擺在各種需要閱讀的角落。

相比BAT廣撒網(wǎng)式的投各個賽道，華誼在純收購上并不具備特別強(qiáng)的競爭力。

2016年和2017年前三季度，華誼投資收益分別為11.19億元和6.87億元，分別占據(jù)利潤總額的86.88%和82.77%。“我對收購業(yè)績是非常滿意的，純收購部分華誼最成功的應(yīng)該是游戲公司。”但王中磊認(rèn)為，

“BAT不缺錢，他們做更大規(guī)模、廣撒網(wǎng)式的收購。我還是要照顧到整個集團(tuán)的資本運(yùn)作以及營收穩(wěn)定性，更多是在投價值觀契合的企業(yè)。”王中磊并不認(rèn)為華誼與BAT在投資領(lǐng)域存在競爭，“我都覺得我孵化的公司，如果做到A輪B輪，都很歡迎他們投資。”

“華誼真正的優(yōu)勢是在收購?fù)瑫r，還能自己孵化品牌，這可能是BAT目前做不到的。

”投資田羽生的編劇公司新圣堂，以及成立全資動畫公司“點(diǎn)睛動畫”，在王中磊看來都是華誼用孵化方式創(chuàng)立品牌的典型案例。

中軍是公司未來走向和戰(zhàn)略的制定者，也負(fù)責(zé)資本層面的運(yùn)作；整個集團(tuán)的運(yùn)營全是我在做。”

目前華誼多板塊業(yè)務(wù)的生態(tài)趨于成熟，如何精力分配也成為一個問題。“王中磊告訴小娛，除了傳統(tǒng)的影視內(nèi)容業(yè)務(wù)，實(shí)景娛樂在2018年進(jìn)入開發(fā)和運(yùn)營并行階段，自己會投入更多精力，搭建更有力的運(yùn)營團(tuán)隊。

他有時仍會回憶起自己20年前的經(jīng)歷，“那時候決定拍片子真的是因為我喜歡電影，有無比的熱情。”不過如今面對是否會退休這樣的話題，王中磊很坦然，“如果我在內(nèi)容方面還可以有很好判斷力，甚至是市場引導(dǎo)力，那我會一直做下去。倘若有一天發(fā)現(xiàn)，我沒辦法幫助到華誼的電影內(nèi)容，或者一些年輕導(dǎo)演時，我就可以去做別的事情了。”

比起個人退休，他更在意華誼作為文娛公司中的領(lǐng)軍者，其生命力的可持續(xù)。“我和中軍的理想，就是把華誼兄弟這個品牌可以一直做下去，也許若干年后都不屬于我們倆了，這個品牌仍是屬于整個行業(yè)的。”

“實(shí)景娛樂這個名字是我們起的”

去年年底，華誼舉行“聚能時代”劇集發(fā)布會，從電影方面的核心創(chuàng)作計劃“H計劃”，到如今包含19部劇集、9部網(wǎng)大和3部綜藝在內(nèi)的“I計劃”，而且由王中磊本人親自抓劇集版塊業(yè)務(wù)，華誼向泛娛樂內(nèi)容生產(chǎn)布局的勢頭愈發(fā)猛烈。

“劇集方面沒有職業(yè)經(jīng)理人，一個原因是還沒找到合適的人，第二個原因是我做了幾十年電視劇，在這方面有強(qiáng)有力的資源。當(dāng)然，”王中磊話鋒一轉(zhuǎn)，“我也特別希望明年我們訪問的時候，已經(jīng)有了該版塊的負(fù)責(zé)人，而且他也能做的不錯。”

王中磊對網(wǎng)生內(nèi)容和視頻網(wǎng)站平臺抱有極大的興趣：“用電影的品質(zhì)做劇是華誼非常重要的一個思路。像我會做每部只有8集、10集，邀請電影主創(chuàng)人員、單集制作成本非常高的劇集。盡管有巨大的財務(wù)壓力，和觀眾收視習(xí)慣的壓力，但平臺特別開放和包容，很愿意和我們一起去做這件事情。”

從早期做獨(dú)立電影制片公司，到如今影視、實(shí)景娛樂與互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大主營業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展，華誼都比業(yè)界同儕布局搶先一步，“這些年來，我個人認(rèn)為我唯一沒有抓住的風(fēng)口是電商，就是最早的票務(wù)網(wǎng)站，其余都是我們在引導(dǎo)（行業(yè)風(fēng)向），”王中磊頗為自信地表示。

作為第一家上市的傳媒公司，華誼行業(yè)開拓者的地位在王中磊看來，至今并未被撼動。

比如目前各大上市公司都把目光投向?qū)嵕皧蕵窐I(yè)務(wù)，“你要問華誼在這方面和其他家的區(qū)別，其實(shí)特別簡單。首先‘實(shí)景娛樂’這個名字當(dāng)年就是我們參照迪士尼相應(yīng)版塊起的;其次我認(rèn)為，現(xiàn)有的國內(nèi)電影公司在電影IP數(shù)量、轉(zhuǎn)化率和持有量上，還沒有人可以和華誼相比。雖然以后很快也有人做，但提早覆蓋全國重要的旅游市場，在IP轉(zhuǎn)化、實(shí)體經(jīng)營方面做充分準(zhǔn)備，幾年的領(lǐng)先優(yōu)勢是巨大的。”

從2011年至今，華誼已在全國完成了20個實(shí)景娛樂項目的布局，包含電影小鎮(zhèn)、電影世界、電影城和文化城四種產(chǎn)品形態(tài)，其中以原創(chuàng)電影IP為基礎(chǔ)的主題樂園蘇州電影世界計劃今年開園，預(yù)計2018年度實(shí)現(xiàn)300萬人次客流量，在長沙、鄭州、南京等地的多個項目也已進(jìn)入建設(shè)階段。

2017年前三季度，華誼實(shí)景娛樂板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.61億元，同比增長204.60%，大部分都是前期立項獲得的品牌授權(quán)費(fèi)收入。華誼發(fā)展實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)主要采用前期品牌輸出+后期管理運(yùn)營的輕資產(chǎn)模式，“未來實(shí)景娛樂是品牌+運(yùn)營的持續(xù)收入，”王中磊介紹，項目開業(yè)后不管盈利與否，華誼都將獲得整體運(yùn)營收入的分成。

目前收益還是以品牌授權(quán)費(fèi)為主，唯一是有運(yùn)營收入的是觀瀾湖華誼馮小剛電影公社項目。“2016年一年營收大概1個多億。由我們與觀瀾湖集團(tuán)成立的合資公司運(yùn)營，按照股權(quán)比例來分(投資收益)。”

此前，業(yè)界對國產(chǎn)真人影視與主題樂園的結(jié)合并不太看好，像蘇州電影世界中“非誠勿擾”、“集結(jié)號”、“太極”、“狄仁杰之通天帝國”等IP年代久遠(yuǎn)，對年輕受眾的影響力也存疑。

“這是因為我們建設(shè)時間比較長，而且要提取華誼現(xiàn)有IP中有記憶度和可持續(xù)性的。”王中磊覺得，IP只是負(fù)責(zé)提供概念，比如《集結(jié)號》是采用VR和體感技術(shù)的戰(zhàn)爭體驗，《非誠勿擾》則是愛情主題樂園，吸引消費(fèi)者的更多是身臨其境的游戲體驗。

“比如直到現(xiàn)在我去環(huán)球影城，最愛玩的就是木乃伊和辛普森，其實(shí)都是很老的IP了。”不過王中磊也坦言，做主題樂園需要吸引更多年輕群體，“接下來我們會大量加強(qiáng)年輕化IP與強(qiáng)IP的布局，比如說一些大的動畫片制作，還有更長遠(yuǎn)的電影IP的儲備。”