阿里零售通撤退經(jīng)銷商轉(zhuǎn)臺前（關(guān)于阿里零售通的簡介）

近日阿里零售通情況不容樂觀，雖在部分區(qū)域?qū)崅}部分處于盈利狀態(tài)，但阿里已經(jīng)不能繼續(xù)等待，零售通撤退，一些經(jīng)銷商被迫從幕后走向臺前，零售領(lǐng)域生態(tài)將會發(fā)生重大變化。

1.阿里對零售通的布局是他們提出的“五新”新零售當(dāng)中的一部分，主要是實現(xiàn)批發(fā)零售業(yè)的數(shù)字化，但最初的愿景和實際情況并不是完全匹配，阿里想要實現(xiàn)的嶄新零售業(yè)態(tài)布局最終沒能完成，這一方面的布局長時間處于虧損狀態(tài)，電商主業(yè)又受到了拼多多的阻擊，最終阿里放棄了這一領(lǐng)域。

2.阿里零售通在范圍方面做了充分的布局，但在零售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建以及深入挖掘方面仍然有所欠缺，局部區(qū)域市場的規(guī)模不足，雖能夠依托全國市場的規(guī)模化，但在深入挖掘方面仍然存在不足。

3.在B2B領(lǐng)域，阿里對用戶的了解程度是導(dǎo)致他們在新零售領(lǐng)域止步不前的原因之一，履約交付成本是B2B最核心的成本，快消品具備天然的低貨值重物流屬性，想要做好快消品B2B，必須在交付密度領(lǐng)域深耕，零售通的大倉遠(yuǎn)距離配送模式并沒有太大的優(yōu)勢。

4.跨區(qū)域的流通并不會帶來成本優(yōu)勢，目前中國快消品的代理領(lǐng)域存在區(qū)域保護(hù)的現(xiàn)象是客觀事實，商品不能實現(xiàn)跨區(qū)域的流通，單個區(qū)域的商品優(yōu)勢很難輻射到其他區(qū)域當(dāng)中。

5.B2B發(fā)展模式意味著未來阿里必須要向全品類供應(yīng)鏈發(fā)展，這意味著業(yè)務(wù)的經(jīng)營邏輯將會發(fā)生變化，從單一品類的全場景全渠道進(jìn)入到多品類單一渠道經(jīng)營當(dāng)中，將會帶來巨大的運(yùn)作難度系數(shù)，如何解決供應(yīng)鏈和利潤之間的關(guān)系也是重要的問題。