您的信用承租人可以成為您的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎

我們的投資者。此外，從長遠(yuǎn)來看，我們精心策劃了將50,000平方英尺的主承租人職位重新戰(zhàn)略租用到AA級(jí)醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)的計(jì)劃，這使凈營業(yè)收入增長了30%。

這個(gè)例子進(jìn)一步支持了我們已經(jīng)交流了多年的位置，流動(dòng)性和運(yùn)氣的概念。術(shù)語“位置，位置，位置”是眾所周知的。但是，我堅(jiān)持認(rèn)為流動(dòng)性和運(yùn)氣在房地產(chǎn)詞典中的位置旁邊贏得了應(yīng)有的地位。位置很重要，不能打折。然而，流動(dòng)性(獲得資本)也至關(guān)重要。而且，我們所有人都可以使用一些運(yùn)氣和良好的時(shí)機(jī)。

如果?

買得好并不意味著不會(huì)發(fā)生不可預(yù)見的事件，例如信貸承租人成為潛在的債務(wù)，不會(huì)為優(yōu)質(zhì)物業(yè)帶來問題。租戶可能會(huì)倒閉，申請(qǐng)破產(chǎn)，需要大幅度減少其足跡或在其他各種情況下陷入困境，這會(huì)增加資產(chǎn)穩(wěn)定性的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

不幸的是，對(duì)于這些潛在問題，沒有神奇的解決方案。如果重要的信貸承租人經(jīng)歷了使其成為風(fēng)險(xiǎn)的因素，則減輕風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵和邏輯步驟包括：

•評(píng)估房地產(chǎn)水平的流動(dòng)性，以了解債務(wù)償還/財(cái)產(chǎn)稅義務(wù)，所需的資本改進(jìn)，營銷費(fèi)用和經(jīng)營現(xiàn)金。

•制定具有營銷和發(fā)布空間的應(yīng)急計(jì)劃。

•與可能受到局勢(shì)影響的利益相關(guān)者(如投資者和貸方)進(jìn)行溝通。

•具有創(chuàng)造力，靈活性和機(jī)智，可以識(shí)別，理解和仔細(xì)評(píng)估所有選項(xiàng)。

盡管所有這些步驟都很重要，但在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)造力，靈活性和機(jī)智至關(guān)重要。能夠跳出框框思考可能會(huì)決定提供必要救濟(jì)的替代方法。

例如，當(dāng)一家大型全國性零售商在我們的多個(gè)物業(yè)中都擁有錨定空間申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)，我們選中了與流動(dòng)性，計(jì)劃和溝通有關(guān)的所有適當(dāng)框。高度的機(jī)智和靈活性使我們能夠克服這種情況。在其中一處物業(yè)中，我們能夠與現(xiàn)有租戶合作以適應(yīng)擴(kuò)展，搬遷和新租約，以租用幾乎所有騰空的空間。在另一處物業(yè)中，我們利用資產(chǎn)的主要位置將零售物業(yè)轉(zhuǎn)換為醫(yī)療辦公設(shè)施。最后，在最初被發(fā)展為辦公樓，然后轉(zhuǎn)換為單租戶零售物業(yè)的物業(yè)中，我們將資產(chǎn)重新開發(fā)為辦公物業(yè)，隨后全部出租。

現(xiàn)實(shí)是您無法防范所有風(fēng)險(xiǎn)。確實(shí)發(fā)生了不可預(yù)見的事件，從而改變了初始投資的軌跡。通過精心計(jì)劃，可以最大程度地減輕風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)房地產(chǎn)和投資組合的影響，并偶爾出現(xiàn)。

福布斯房地產(chǎn)理事會(huì)是一個(gè)僅邀請(qǐng)房地產(chǎn)行業(yè)高管人員參加的社區(qū)。我有資格嗎?

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